孟山都公司 NYSE：MON 是一家跨国 农业生物技术 公司。其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。 该公司目前也是转基因 (GE) 种子的领先生产商，占据了多种农作物种子70%–100%的市场份额。

组织机构

经营状况

业务分布(农用产品 医用药品 食品添加剂 化工产品)

经营战略

资金实力、投资动向及建设项目(资金实力 投资动向 在建项目)

科研憎况及石化领先技术

对华关系

孟山都的经营模式

历史

孟山都公司创始于1901年，创始人是约翰·奎恩伊，早年以从非洲向北美贩卖奴隶，和对中国走私鸦片，积累的巨大的财富，公司是用他妻子的名字奥尔加·孟山都命名，当时生产人造甜味剂（糖精）。1928年奎恩伊的儿子埃德加接管公司，他扩展了公司的业务，除了制造化肥，还为美国的核武器提炼钚元素。也曾制造过发光二极管[1]。在越战时，也是“落叶橘”的主要产家。

被美国商业周刊选为2008年的十大最具影响力企业之一。

并被人称为：这家公司很有把生化危机从电影变为现实的希望。

在《孟山都眼中的世界》的纪录片中揭露了孟山都公司的许多被掩盖的真相。孟山都也是这样一家公司。在它发家之时，它推出的橘剂（落叶剂）曾被用于越战中来破坏越军的游击战，结果导致当地人和动植物蒙受了巨大的生态浩劫。当然，孟山都肯定没想把当地的生态弄得一团糟，但悲惨的历史就是他们的所作所为，并且到今天都不予承认和补偿。多氯化联苯(PCB)是孟山都公司的另一大创举，几十年来都是生产润滑材料、增塑剂、杀菌剂、热载体及变压器油等的理想原料。美国的多个地方都有孟山都的工厂，生产这种化学产品。可谁能想到，在这些工厂周围的居民，癌症、糖尿病等患病率却也几十年来出奇地高。孟山都工厂旁的一条渠中正向外部排放着含有PCB的污水，但却没有一个警示牌说“此水有毒”。后来，根据解密（注意，是解密）的孟山都公司内部绝密资料显示，孟山都内部的科学家做过许多与PCB有关的致病实验。例如，他们曾把一些鱼投入那条排放工厂污水的渠中（叫做Snow Creek，雪溪渠），结果这些鱼在三分半内全部死亡。还有一些资料，说明孟山都十分清楚PCB的巨大毒性，比如它作为现存的最有危害的的致癌因子之一，已经从那几个美国工厂，扩散到了全世界，几乎所有的人、动物和植物身上或多或少都有了PCB的残留。解密报告还曾提到，某年月日，两名工人在修理泄露的PCB传输管道，结果出现了肝炎症状。这些关于PCB剧毒性的事实，都是在孟山都的绝密档案中记载的。他们之所以不愿公之于众的原因，就是因为避免生意上受到损失——只要多卖出一天PCB，孟山都就会有一天巨额收入。

后来美国法律做出了裁决，孟山都赔偿当地逾万名受PCB感染者七亿美元。很多当地人体内部PCB含量以超过一般人的200-500倍，但最可悲的是，公司的高层人士没有受到任何影响。不久，孟山都公司摇身一变，成为了一家生物科技公司，并推出主打产品——“农达”，并最终获得了巨大的市场份额。“农达”的成功，除了其药效明显，可以高效去杂草，使得农民更专注于提高作物产量之外，还有另外重要的一点——以前的“农达”包装上，底部有一个大字“biodegradable”，意为“生物可降解的”，换句话说，“农达”就应该是环境友好的，对生物几乎没有侵害和毒性的。在一个广告中，一只小狗叼着“农达”除草剂，将杂草除掉，挖开土，叼出下面的骨头啃，以说明这款除草剂对生物是安全无害的。但实际上呢？根据孟山都公司自己进行的内部实验，“农达”在28天里，只有2%的成分能够分解。最要命的是，科学家发现“农达”本身具有高毒性，甚至已经确证了这种除草剂的成分，干扰了动物受精卵的正常分裂，可以说，“‘农达’激发了细胞癌化的第一阶段。虽然我们还不能说这时已经发生了癌症，因为要等30-40年后，癌症才能表现出来。”（——法国生物科学家罗伯特·贝尔）

在转基因方面的垄断地位

此外，有资料指出孟山都在经营转基因生物技术的同时，早已对稻米的基因专利虎视眈眈。有调查屡次发现孟山都等公司借与中国科研机构、科学家和种子公司之间签订的协议，以使他们在科研过程中使用国外专利技术，以染指甚至垄断中国的种子基因专利。 当前，世界上绝大多数基因改造作物研发技术，都已经被孟山都等少数公司所控制。　(2009年6月3日《凤凰周刊》)他们通过大投入获得的良种，控制了相当大的市场份额。在西欧，玉米种子市场的80%由6大种子公司占有。这些生物巨头已经通过专利技术和国际公约，垄断了一些国家的粮食控制权。

组织机构

孟山都公司由于1996年底通过了公司重组的计划，预计在1998年底将出现重组后的两个公司，即生命科学公司和化工公司。

经营状况

1996年是孟山都公司的转折之年，也是财务状况最好的一年。1996年公司总销售收入达92.62亿美元，比1995年增加3%，净利润为3.85亿美元。若将1996年由于化工业务分离和其他策略所用开销（税后5亿美元或每股0．84美元）和1995年非经常性利润（税后0．11亿美元或每股0.02美元）计算在内，公司净收入为8．85亿美元，超过最好年份1995年的22%，每股盈利达148美元。1996年孟山都公司净销售额的增长主要来自于农用产品和药品。其中农用产品主要是"农达"系列除草剂，药品主要是快速治疗失眠症的Ambien牌药品和治疗关节炎的Daypro与Arthrotec牌药品。化工部门的销售温和增长，食品添加剂"纽特"牌甜味剂销势强劲。

业务分布

农用产品

孟山都公司的农用产品位居世界领先地位，主要采用生物技术开拓农作物市场和除草剂产品。这些产品能提高农作物的产量和保护环境，有一半以上在美国以外销售，世界农业市场的状况将决定产品的销售量。1996年末农用产品部门的总资产为33.31亿美元，净销售额达到29.97亿美元，营业利润539亿美元，资本支出2．59亿美元。1996年农用产品的销售额比1995年增长23%，其中"农达"牌除草剂的销售大幅增长，由于农用产品的需求增加、适宜的气候条件和售价的降低，使除草剂的市场前景看好。另外，抗农达的大豆和抗虫害的棉花的销售也稳步增长。

医用药品

该部门主要是Searle公司，它开发、制造和销售处方药品，产品包括治疗关节炎，控制高血压、治疗失眠症、预防溃疡、处理感染等药品，还提供妇女保健用品。1996年的总资产为23.62亿美元，净销售额19．95亿美元，营业利润0．76亿美元，资本支出0．89亿美元。医药产品1996年的销售比1995年增长17%，其中治疗关节炎的Daypro和Arthrotec牌药品、治疗失眠症的Ambien牌药品销售强劲，它们的销售量比1995年增加39%，达至16.6亿美元。

食品添加剂

食品添加剂部门生产和销售甜味剂，包括"纽特"牌甜味剂。Equal和Canderel牌日用甜味剂，也开发、制造和销售藻肤酸盐、生物胶和其他食品添加剂。该部门1996年末的总资产为21.44亿美元，净销售额12.06亿美元，营业利润0．91亿美元，资本支出0．88亿美元。1996年食品添加剂的销售增加8%，主要是纽特牌甜味剂的销售有大幅增长，生物胶产品也有较大的增加，由于国际市场的好转，食品添加剂的销售量有所增加。

化工产品

该部门是孟山都公司新重组计划中需要剥离的部分。化工公司主要生产高性能化工产品，包括尼龙、丙烯酸纤维、Safiex牌塑料夹层、磷及其衍生物和其他特种化学品。产品的最终用途是日用消费品、房屋、汽车和工业领域。1996年末的资产总值为26．58亿美元，净销售额30．64亿美元，营业利润0．67亿美元，资本支出2．51亿美元。1996年化工公司的销售额比1995年下降6.29亿美元，营业利润下降2．19亿美元，化工部门在1995年底卖掉了所有的苯乙烯系塑料业务；由于地毯工业的较高需求，尼龙的销量有所上升；由于增加了对中国的出口，丙烯酸纤维的销售有较大的增加。

经营战略

1996年底，公司董事会批准了一项分离化学业务的计划，孟山都公司从此一分为二，即新成立的生命科学公司和分离后的化工公司。公司将致力于实行从传统的化学工业公司至一个面向未来高科技农业、食品以及保健工业公司的转变，在这些行业有着非常诱人的利润增长机会。孟山都公司将农用产品、医药制品和食品开发作为其今后发展的主要方向。1974年推出的"农达"除草剂，直今仍保持盈利，它是九十年代能为农业带来增长因素的产品，1996年的销售额是1990年的三倍，甚至比创历史佳绩的1995年的销售额还高出20%，随着免耕法的日益普及，"抗农达"农作物的不断推广以及有效地控制成本，"农达"，除草剂在未来几年将继续创造可观的利润。因此公司在农业方面的投资效益十分可观。 公司大力开发植物生物技术，在棉花体内注入免疫基因，从而培养出能抵御害虫的。"保铃棉"，这是农业历史上最大、最成功的新作物产品。公司在1997年将推出"抗农达"，棉花和自身能抵御害虫的"抗螟"玉米。公司通过兼并、投资和其它方式，继续保持世界领先水平，优先发展重要的农业生物新技术，并率先将其投入市场。

公司将西尔制药厂改造成一家获利丰厚、前景广阔的制药公司，成功地推销了治疗关节炎的非类固醇消炎药，再度提高了治疗失眠症的一系列药品的生产和销售。1997年将有五种新的合成剂进入第三阶段临床试验。孟山都通过将"纽特"甜味素业务与世界上黄原胶和海藻胶质主要供应商凯克公司合并，创立了一家目前世界上最大的食品添加剂公司，它有精湛的技术和营销全球的能力。公司利用其在食品和消费品市场的牢固地位促使制定一套全新的食品和营养品策略，并与农业生物技术和人类保健技术更紧密地结合在一起。

公司将从农业、食品添加剂和药品着手，为每一个行业制定一套明确的目标和实现这些目标的策略，在这些领域中开发新产品并抓住潜在的商业机会。

孟山都公司采用资源优化配置的方针，把资源集中到有优势的核心骨干产品，从非核心业务中退出。1995年12月，卖掉了所有的苯乙烯系塑料业务，化工业务受经济状况的影响，今后将更多地转向与汽车工业和住房工业相关的业务。

资金实力、投资动向及建设项目

资金实力

1996年，孟山都公司的营业现金是12亿美元，比1995年增加8.23亿美元，运行资本约占净销售额的10%，比1995年下降7个百分点。公司目前有足够的资金支持各项业务和研究及投资计划。1996年公司用于投资和财产剥离的资金达1.87亿美元，主要是非战略性投资和资产重组所需的支出。1995年公司投资产生的效益超过7亿美元，其中主要是在1995年12月以5.8亿美元出售了苯乙烯塑料业务，用于填补某些短期债务。

投资动向

1997年2月，盂山都公司耗资2.4亿美元收购了Asgrow农业种于公司。1月份孟山都公司与Holden基础种于公司达成协议，收购这家世界领先的基础种子玉米公司及其附属子公司，总费用高达10．2亿美元。　1996年3月，收购Ca1gene公司和DeKalbGenetics公司的部分股权。1996年12月，孟山都公司控股Calgene公司，在农业科学方面又迈出了一大步，投资额总计为3.4亿美元。1996年5月，又花费1.5亿美元收购Agracetus公司的农业科学业务。1995年12月，孟山都公司卖掉了所有的苯乙烯塑料业务。1995年9月，Searle公司花费2.4亿美元从RocheHolding公司购买了妇女保健用品部门的资产。1995年2月，花费10．62亿美元完成购买Merck公司的特种化学品分部Kelco公司，该公司现有资产11.72亿美元，债务1．1亿美元。1994年12月，孟山都公司与阿克苏·诺贝尔公司协议成立对半合资公司，统一经营两公司的橡胶业务。

在建项目

盂山都公司最近的开发项目有以下五个部分：

（1）农作物种子

主要有Agripro种子公司的杂交小麦种子，AsgrowAgronomics公司的大豆和玉米种于，ca1gene公司的植物油和棉花种子，DeKalbGenetics公司的大豆与玉米的生物技术的研究和开发，De1ta&pineLand公司的棉花种子多样性和筛选方法等。

（2）未来基因库

主要有农作物的基因传递，棉花种子改良和蛋白质的生产，大豆和玉米特有的基因研究，生物降解塑料的基因和技术，土壤病毒等。

（3）药品

主要有妇女护理产品，治疗败血症的药物，治疗失眠的药物等。

（4）"农达"除草剂系列

RoundupReady系列除草剂。

（5）油品/食品

主要有ca1gene公司的植物油研究，Kelco公司的食品添加剂等。

科研憎况及石化领先技术

新产品的开发一直处在公司战略的优先地位，1996年成功地投放市场的五种农用新产品就是一例，它们是农达超级除草剂、RoundupReady大豆、RoundupReadycanoh、NewLeaf防虫马铃薯和Bo11gard防虫棉花。公司1996年用于科研和开发的费用达7.28亿美元，占净销售额的8%，其中药品和农用产品的开发继续成为重中之重，其它新技术如信息与控制的开发仍保持良好的势头。公司目前有近50个新产品正在研制开发中，其中许多将在近年投放市场。 以下是今后两年即将推向市场的新产品：

1997年：ArthrQtec牌关节炎药，Bollgard牌防虫和抗"农达"棉花，用于药品和食品的纤维素，Flagyl牌抗感染药，用于食品添加剂的不饱和脂肪酸，防虫西红柿，月桂酸，NewLeaf牌抗病毒马铃薯，防虫玉米等。

1998年：BXN牌耐杀虫剂的棉花，Condrotec牌关节炎药，RoundupReady玉米，Xopane牌关节炎药等。孟山都公司目前的业务重点虽在生命科学领域，但在化工领域仍有许多领先技术。

一步法合成苯酚新工艺：世界上大多数工厂生产苯酚都以异丙苯为原料，即苯一异丙苯一苯酚的两步法操作，使成本增加、收率降低，联产品丙酮为挥发性有机物，滞销。孟山都开发了由苯直接合成苯酚的新工艺，它以沸石为催化剂，将苯与三氧化二氮直接化合成苯酚，使苯的转化率达到99%，而通过异丙苯的转化率只有93%。三氧化二氮可以是来自制造己二酸时的废气，这是一种能导致温室效应的气体，需耗巨资将其焚烧，该工艺可以削减废气处理费用，又不费代价地得到一种原料。甲醇低压碳基合成醋酸工艺：该合成醋酸工艺采用锗和甲基碘的络合物作催化剂，反应压力为3.0～4.0MPa，反应温度约200℃，醋酸收率达到99．5%。生产装置分反应、精制和催化剂制各回收三个部分，生产每吨醋酸消耗甲醇0．544吨，消耗一氧化碳0.417立方米。

丙烯腈生产技术：目前丙烯腈生产主要采用BP工艺，孟山都开发了自己独特的技术。反应器内部空气分布板使用栅格设计、平板设计和星型升管设计，既能够保持高产率又防止催化剂堵塞。盂山都的专利,MAC-3催化剂提高了丙烯睛和氢氰酸的产率。在精制系统的工艺中也有所突破，对pH值对产品的影响、pH值的测试和pH计的安装部位均有深入的研究。对三废处理也作了改进，吸收塔顶的流出物可采用催化或焚烧处理，硫酸铵可通过精制，回收成硫酸或通过喷射井来处理。

对华关系

近年来，孟山都公司与中国的贸易量在增加。1986年中国燕山外贸公司和中国技术进出口公司与孟山都和鲁姆斯公司签订引进两套6万吨/年苯乙烯装置合同，采用这两家公司的催化脱氢制苯乙烯工艺，分别建在北京的燕山石化公司和山东的齐鲁石化公司。1987年上海高桥石化公司从孟山都和鲁姆斯公司引进5万吨/年的乙苯技术。孟山都还与高桥石化公司合作生产ABs工程塑料。1989年9月，孟山都公司在中国大陆设立第一个办事机构--孟山都远东有限公司上海代表办事处，地址在上海商城四楼，而后还设立了北京、广州办事处，在上海浦东设立了中国业务部。孟山都公司还与中国农业部、国家专利局、中国科学院等积极开展合作。

孟山都的经营模式

孟山都的转基因技术，可以让作物的产量大大提高。但如果你留下种子，准备来年再种，就将一代不如一代。孟山都甚至可以让作物不结籽，或自己杀死胚芽。这样，农民们每年都得掏钱买种子。而且通过“捆绑销售”，要想买它的种子，就必须买它的除草剂，以巩固垄断地位。

转基因种子市场上，美国的孟山都公司Monsanto是一个耀眼的垄断巨头，在玉米、大豆、棉花等多种重要作物的转基因种子市场上，占据70%至100%的份额。全世界超过90%的转基因种子，都使用它的专利。2009年逆势增长，在美国《财富》杂志评选的“顶住衰退：全球100家增长最快的公司”中排第41名。

为顾客提供独特价值

在农业生产中，对农作物产量影响最大的因素有两个：一是虫害；二是杂草。

对付虫害，农民的方法，通常是喷洒大量的杀虫剂—其产生的副作用，就不用我多说了吧。

应对杂草，全球最普遍的方法就是喷洒“草甘膦除草剂”(该专利原由孟山都拥有，2000年到期)。但这种除草剂却是“广谱灭生性”的，几乎能杀死一切绿色植物，包括农作物。所以农民在喷洒时，要么得在农作物还没发芽的时候用(通常此时杂草也没发芽)，要么就得小心翼翼地对准杂草，以免伤害作物。

孟山都用“转基因”的办法，解决了这两个问题。

所谓转基因技术，就是从某种生物中提取所需的基因，将其转入另一种生物中，使它与另一种生物的基因进行重组，从而产生具有优良“遗传性状”的生物体。

孟山都的大豆、玉米、棉花等转基因种子，就是因为植入了另一种生物的基因，而有抗虫或抗药的特性。

例如孟山都的“抗虫”玉米种子，被植入一种叫“苏云金芽胞杆菌”的基因。这种杆菌，是一种革兰氏阳性细菌，对“鳞翅目”的昆虫有杀虫活性。

而玉米的主要害虫，如玉米螟、黏虫、棉铃虫等都是鳞翅目，吃了植入这种基因的抗虫玉米，便会呜乎哀哉。这样，玉米自身便能防虫，不用再喷杀虫剂。

“抗药”种子的研发，也是利用同样的原理。

上面我们说过，“草甘膦除草剂”几乎能杀死一切绿色植物，但也有例外，一种叫“矮牵牛”的植物就不会被杀死。孟山都就将“矮牵牛”的基因植入大豆、玉米、棉花等作物中。用了这样的种子，除草剂你就尽管往上喷吧。

可见，农民如果用了孟山都种子，不仅省去很多麻烦，作物的产量也会大大提高。

孟山都提供的一份资料显示，从1996年到2008年，在南美，使用转基因技术的玉米年均增产6.1%，棉花年均增产13.4%。2007年，采用抗除草剂的种子，给全球的豆农增加39亿美元收入，给棉农增加了32亿美元收入。

你看，孟山都的种子好吧？但价格昂贵，是普通种子的五倍！公司2009年财报显示，其营业收入达到创纪录的117亿美元，同比增长3%。净利润21亿美元。

在全球金融危机中，获得如此亮丽业绩，靠的不仅是其转基因技术，还有其刻意构造的商业模式。

一方面是，如果用上孟山都的种子，以后每年都要向它购买。如果你自己留存种子，三代之后，产量就会下降，一代不如一代，甚至不如原来的普通种子。孟山都称之为“技术保护系统”。

另一方面，如果你要买孟山都的种子，就必须同时买它的草甘膦除草剂—“农达”Roundup。孟山都发明了草甘膦，并一直垄断着全球市场。

技术保护系统

孟山都商业模式的核心是专利，其每天的研发开支达300万美元。它拥有600多项生物技术专利，超过全球任何生物技术公司。

它在卖种子的同时，还以“技术费用”的形式另外收取20%—30%的专利费。同时，购买种子的农户还要书面承诺每年收获后，不私自留存种子用于来年播种。

在美国，法律允许孟山都对未经许可传播其种子的农民，处以每公顷1200美元的罚款。

在知识产权保护不完善的国家和地区，孟山都有一套独特的“技术保护系统”。也就是它有能力让它的转基因种子一代不如一代。

例如1996年，孟山都在中国成立合资公司销售转基因抗虫棉，据调查，用了孟山都的种子后，产量平均比常规棉花提高了25%。

但是，经济学家郎咸平在他的电视节目中揭露了孟山都的“阴谋”。他说，孟山都的转基因棉花2001年至2004年没有问题，2004年后如果不去向他买种子的话，种出来的棉花就会一代不如一代。

这就是为什么2008年之后，我们的棉花质量下降10%、产量下跌10%、耕地面积少了10%的原因。

更可怕的是，棉花的衣分率—即“籽棉”可转化为“皮棉”的比例，从42%跌到34%(从棉株上采摘下来、没有经过任何加工的叫籽棉。将籽棉脱离棉籽后即叫“皮棉”，也就是一般意义上所说的棉花)，比过去的传统棉花还要差。

原因就是孟山都这个“转基因抗虫棉33B”，保证三年之后一代不如一代。而且它虽然对棉铃虫有防御作用，可是棉铃虫被消灭之后，2006年开始，蚜虫、红蜘蛛、烟粉虱出来了，造成了更大的后患。

所以在2009年，中国棉农要面临几个选择：

你要杀蚜虫、红蜘蛛，就得买农药。农药是两个公司提供的，一个是孟山都，另一个是他的合作企业德国的巴斯夫—就这两个公司提供这种农药，其他公司都没有，所以你买农药他会赚一笔。

或者你原来的种子不用了，就向孟山都买种子。卖种子他再赚一笔。

孟山都不断完善其“技术保护系统”。1998年在印度试验一种“终结基因”，具有防止烟草、棉花等作物结籽的能力。而对于玉米等必须结种子的作物，则通过基因技术，使其种子在收获后就自动杀掉胚芽。

因此，当孟山都的种子被走私进一些国家时，它不闻不问，在作物得到推广后，才起诉违法使用者，获得收益及当地粮食权的掌控(这有点像微软)。通过这种方式，孟山都已成功攻陷了阿根廷、巴西等国市场。

孟山都转基因种子产量高，农户对它有强烈的依赖性。当一个地区被它占领后，普通种子已无立足之地。

总的来说，是一家臭名昭著，旨在控制全球农业的恐怖企业。