马库斯·瓦伦堡简介

成功秘诀：选定核心业务进行长期投资

看好庞大的中国市场

马库斯·瓦伦堡简介

1920年，马库斯·瓦伦堡(Marcus Wallenberg)刚刚成年，他在给父亲的一封措辞正式的信件中说：“所有个人的努力必须以家族和银行的名誉为前提。这些行为需要一个人倾尽其所能。希望有朝一日我能实践我所期望的目标。”20岁的马库斯·瓦伦堡同时还是一名炮兵军官和国家网球冠军。回到斯德哥尔摩以前，马库斯花了5年的时间在国外银行积累实践经验。1927年，A·O·瓦伦堡在掌控家族事业16年之后决定退休，马库斯·瓦伦堡被任命为SEB的代理总经理，而他的兄长雅各布·瓦伦堡 (Jacob Wallenberg)则成为银行的正式继承人。 马库斯接任后，瓦伦堡家族开始建立稳固的工业霸主地位。二战期间，像他的父亲和兄长一样，马库斯曾被授命代表瑞典政府展开同英、德两国的商业谈判，在这场以经济为话题的政治行为中，马库斯的商业才华显露无疑，并无形中加固了瓦伦堡家族在瑞典乃至欧洲商界中的地位。

在每一个决策上，马库斯都表现得不容异己。没人否认，在将近半个世纪的时间里，瑞典经济的真正主宰者是这个瓦伦堡子孙强悍的个人意志。1942年，马库斯取代了雅各布在家族银行中的位置。但直到42岁的时候，在斯德哥尔摩郊外网球场举办的常规年会上，他才被加冕为家族控股的Investor公司的首席执行官。马库斯不会忘记，当他还是个孩子的时候，他就开始等待这一天。

成功秘诀：选定核心业务进行长期投资

马库斯说，多年来家族一直坚持这样一种经营理念：在研究开发方面特别舍得投入，以此确保企业的竞争力和行业领先优势。对瑞典这样一个国内市场狭小的国家来说，这一点尤其重要。二次大战爆发后，居安思危的瑞典政府大力发展军工业，瓦伦堡家族的军工企业萨伯公司(Saab)以其高精尖的武器制造技术获得大量政府订单，其研发的亚斯—39战斗机性能可与美国的F—16相媲美。20世纪60年代，现代通信技术的发展刚露苗头，瓦伦堡家族就收购了爱立信公司，将其发展成著名的通讯设备供应商之一。

除了遵循专业化、国际化原则外，瓦伦堡家族投资的主要特点是选定核心业务后进行长期投资。哪怕这项投资短期内无法赢利也决不放弃。马库斯的叔父彼得·瓦伦堡(Peter Wallenberg)总结家族的生意经时说：“不到万不得已，我们不会轻易放弃暂时出现问题的企业。”这种高瞻远瞩、着眼未来的投资方式被瓦伦堡家族一直保持至今。前几年，瓦伦堡的两项核心投资——通信巨头爱立信和电力工程公司ABB出现了巨额亏损，一时山雨欲来风满楼，“破产”、“脱手”等建议不断。但经过几年的扭亏重组，两大公司都已走出了阴霾开始赚钱。

看好庞大的中国市场

马库斯说，投资者集团(Investor)拥有股份的瑞典公司中，如爱立信、ABB等，大多数都已经活跃在中国市场。其实，早在20世纪80年代，他叔父就看准了亚洲尤其是东亚地区的经济发展潜力，开始在香港和中国内地投资。

谈到对中国经济发展的看法，他说，中国搞改革开放的时间还不长，对中国公司来说，要走向国际市场，还有很长一段路要走。但中国有庞大的国内市场。跟瑞典企业相比，很多中国企业的产品在技术含量上还很低，这一点在短期内还难以突破。因为科技发展需要一定的时间和积累。他认为，对中国吸引外资不利的地方，是竞争环境不够好，人才市场不够完善。马库斯说，虽然中国有很多人才，但要找到合适的人才做某件事并不容易。

自安德·瓦伦堡(Andre Oscar Wallenberg)奠定家族基业以来，航海、冒险、丰富的国际阅历成了瓦伦堡家族接班人的必修课。现年49岁的马库斯1980年毕业于美国华盛顿特区的乔治敦大学，获科学学士学位，曾于1977年加入瑞典皇家空军学院。1984年，马库斯曾任职于花旗银行香港分行。1993年他正式进入投资者集团， 1999年起担任总裁兼首席执行官。

作为金融世家的第五代掌门人，马库斯谨慎务实又野心勃勃，对家族的未来充满信心。他曾说：“我们公司的最大特点是家族企业。只要我们家族还有适合经商的继承人，瓦伦堡家族的特点就要保持下去。”马库斯结过两次婚，共有7个子女。除瑞典语外，他还会讲一口流利的法语和德语。业余时间，他喜爱打网球、航海、滑雪和打猎。不过，马库斯的业余时间并不多。“我这样努力工作的动力，主要来自兴趣和家族责任感。”