| 词条 | SPIF |
| 释义 | 股指期货股指期货的英文是Share Price Index Futures，英文简称SPIF。 Software Process Integrated FrameworkSPIF是Software Process Integrated Framework的缩写。软件开发的最终目标是得到高质量的软件产品。围绕该目标，以软件开发过程为中心，提出本框架。它集成了目前软件工程方面比较成熟的方法、技术和管理手段。该系统服务于软件开发的整个过程，在每个关键环节都有相应功能支持，是一套完整的软件企业过程管理的解决方案。 SPIF面向软件过程中的各个角色（客户、开发人员、管理人员、QA、EPG等等）提供了一个协同软件开发的工作平台 SPIF是一个项目管理与过程改进的支持系统，可以进行过程定义、活动跟踪、数据的自动收集与度量 SPIF可以针对软件开发过程实时进行跟踪监控，实现了可视化、管理效率化 SPIF提供了对CMMI®模型的充分支持，能够帮助企业规范开发流程，并建立完善的过程资产库 产品特点 不仅仅是项目管理SPIF面向不同的开发角色提供了一个共通协作的交流平台 力图整合所有软件开发相关角色和过程数据，对正在进行过程改善的企业提供强大的工具支持，使广大开发人员能“透明地”实施过程改善活动，提高软件开发中管理和改进活动的效率 支持软件开发周期的各个环节中的过程和品质数据的录入，并实现了数据“一次录入，多次使用” 各项目的开发过程数据可以按照类别有机结合，归入组织级过程资产库中，供EPG和全体人员共享，进而推动过程复用和创新活动的开展 面向CMM/CMMI的支持CMMLevel2到Level4的全部关键过程域（子合同管理除外） CMMI-SE/SW Level2到Level4的大部分过程域（一些工程相关过程域除外）。使用CMMI®实施过程改善的软件企业，导入并部署SPIF，可以大幅度提高管理效率，减轻人员负担，并能够缩短通过CMMI评估所耗费的时间，降低评估投入的总成本。 CMMI过程域 对应SPFI的功能模块 个数 测定和分析 评审报告,测试报告,完了总结,数据汇总,测量分析报告 20 产物集成 计划-日程,跟踪监控-产物管理,产物一览,部门视图-产物视图 21 定量的项目管理 计划-品质-基准值管理,定量问题,各种分析报表展示 20 风险管理 风险管理 20 供给者合同管理 (无) 19 过程以及制品的品质保证 QA功能;计划-品质;评审管理 15 集成项目管理 SPIF整体 26 技术解决方案 课题管理 21 决定分析和解决 评审报告总结,测试报告总结,里程碑报告总结,完了总结 18 配置管理 计划-配置;配置管理 19 妥当性确认 产物基线管理 17 项目的监视和控制 跟踪监控 22 项目计划策定 项目计划 25 需求管理 计划-需求 17 需求开发 作为计划-日程进行管理 22 验证 评审管理,里程碑评审 20 原因分析和解决 评审报告,测试报告,风险管理,变更管理 17 组织改革和展开 SEPG-开发模型管理;过程资产库 19 组织过程定义 SEPG-过程定义 17 组织过程实绩 SEPG-组织数据汇总 17 组织过程重视 过程资产库,完了总结 19 组织培训 作为计划-日程进行管理 19 SPIF目前对CMMI的PA支持情况 完全支持--206 部分支持--97 不支持--119 总数--422过程域PA 通用:
已管理的过程制度化 (2级) [实施的约定] (Commitment to perform) [实施能力] (Ability to perform) [履行监督] (Directing Implementation) [履行验证] (Verifying Implementation) 已定义的过程制度化 (3级) [实施的约定] (Commitment to perform) [实施能力] (Ability to perform) [履行监督] (Directing Implementation) [履行验证] (Verifying Implementation) 具体:
测定和分析 提供测定结果 4 整合“测量与分析”活动MA 4 产物集成 进行产品集成的准备PI 3 确保Interface的兼容性 2 组合产物结构要素，提交产物 4 定量的项目管理 定量管理项目QPM 4 对子过程的实绩进行统计管理 4 风险管理 风险管理的准备RSKM 3 减轻风险 2 确定并分析风险 2 供给者合同管理 满足供给者意见一致 4 确立供给者意见一致SAM 1 过程以及制品的品质保证 对过程以及作业产物进行客观的评价PPQA 1 提供客观的视图。 2 集成项目管理 使用「项目的已定义过程」-IPM 5 为了IPPD编成集成队伍（integrated team） 3 为了IPPD使用「项目共有vision」 2 与直接利害关系人调整并协作 3 技术解决方案 产物设计的实现 2 对设计进行开发 4 选定产物结构要素的解决方案TS 3 决定分析和解决 评价选择项 6 配置管理 跟踪并控制变更 2 明确基线项目CM 3 确立一致性 2 妥当性确认 对产物或者产物构成要素的妥当性进行确认 2 妥当性确认的准备 -VAL 3 项目的监视和控制 参照计划对项目进行监控 PMC 7 对纠正处理措施一直跟踪管理到解决为止 1 项目计划策定 获得对计划的约定（commitment） 2 明确估算PP 4 制定项目计划 7 需求管理 对需求进行管理REQM 5 需求开发 分析需求，并确认其正确妥当性 5 开发产物需求 3 开发顾客需求RD 1 验证 对已选择的作业产物进行验证 2 进行验证的准备VER 3 实施同行评审 3 原因分析和解决 明确缺陷的原因CAR 2 提出缺陷的原因。 3 组织改革和展开 改善方案的推广 3 选择改善方案OID 4 组织过程定义 确立组织过程资产-OPD 5 组织过程实绩 确立实绩（性能）基线及实绩（性能）模型OPP 5 组织过程重视 计划并实施过程改善活动 4 决定过程改善机会 3 组织培训 确立组织培训能力OT 3 提供必要的培训 3 运行环境 分类 备注 服务器要求 а理器：PC Intel PIII600以上 蔰塑：1GB以上 磁盘空间：10GB以上 平台组件 Java虚拟机：JAVATM2 SDK v1.4.2以上版本 鐰用服务器：Tomcat4.0以上版本 弥湥鍣：MySQL4.0.12以上版本 客户端要求 Microsoft® Internet Explorer6.0以上 瘰他以Microsoft®浏览器为内核的第三方浏览器 SPIF基于B/S架构，界面友好，使用方便，同时提供多种版本，随时可以切换系统界面语言 中文简体 日本语 英语 产品评价工欲善其事，必先利其器。SEI主任评估师对SPIF的评价：The SPIF is the powerful tool for managing projects and processes visually and quantitatively based on the CMM if operating it properly,although it has opportunities to be reinforced. A tool is one of the most appropriate measures to institutionalize a process to an organization since a tool often includes processes. 2003年12月 南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMM;3级评估 2004年12月 南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMM4级评估 2006年4月 南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMMI5级评估 2006年3月 方舟信息技术（苏州）有限公司利用SPIF通过CMMI2级评估 2006年9月 方舟信息技术（苏州）有限公司利用SPIF通过CMMI3级评估 2007年9月 南瑞继保电器通过CMMI3级评估 2007年10月 常州富国信息通过CMMI3级评估 2008年 常州冲电气(OKI)通过CMMI3级评估 2008年 南京合荣欣业通过CMMI3级评估 |
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