词条 | 洛阳中央百货大楼 |
释义 | 洛阳中央百货大楼有限公司成立于2006年1月25日,是洛阳百货大楼和南京中央商场实行强强联合、战略重组成立的新企业,其前身是创立于1957年的洛阳市百货大楼。新公司注册资金3500万,经营40个大类、10万余种商品,建筑面积4.5万平方米,经营面积2.3万平方米,主体19层,地下3层,地下1层到6层为副食百货超市和现代零售百货,地上7、8层为美食广场和美容美发等配套服务设施,9层以上为办公、写字间和仓库,中央空调,环境典雅,设施先进。位于洛阳市最繁华的经济、文化、交通中心,是洛阳最具有发展潜力的CBD中心商务区,交通便利、地理位置优越,是消费者理想的购物区域。 曾获得“全国商业先进企业”、“全国商业信誉企业”、“全国百城万店无假货示范店”、“全国保护消费者权益优秀企业”、“全国军民共建社会主义精神文明先进单位”、“全国信守商业诚信公约企业”、“河南省文明单位”等多项荣誉。 一、树立新观念,转变思想,加强企业班子建设,完成了传统百货向现代百货的转型 用十七大精神武装员工干部思想,结合企业的实际学以致用,努力提高领导班子和党员干部的理论水平和政治素养,不断提高科学判断形势的能力,增强驾驭市场经济的能力,努力把领导班子建设成为政治素质过硬、知识全面、懂经营、会管理的坚强战斗集体和企业中坚力量,团结和带领全体员工,促进企业全面工作再上新台阶,提高公司经济效益和社会效益。 2006年元月,在市政府、商务局的领导和关心下,我们和南京中央百货洽谈合作成功,实现了国企改制重组,注册3500万元成立洛阳中央百货大楼有限公司。新公司成立后,我们用深化改革的手段推进干部员工观念更新和思想转变,实现了由过去的国有企业转变为一个多元化投资的股份制企业;由过去的国有固定工转变为聘用制的合同制员工;由单店旧的经营模式转变为规模化、集团化的经营;由过去租赁式的经营转变为厂商品牌化的网络管理。以经营为中心,一切为经营服务,提高中层以上管理人员和业务骨干经营管理、市场分析等能力。用竞争的方法来增加干部员工的危机感、紧迫感、责任感。通过培训、责任目标考核,完善了竞争激励机制,加大了考核力度,做到奖罚分明,人员能上能下,进一步增强提高干部员工素质,为积极、主动、创造性的开展工作打下了良好的基础。 二、大力实施名品战略,扩大品牌影响力,适应市场消费需求 市场的竞争,消费个性化的发展,使现代化的百货业定位也日趋向品牌发展,我们经营的定位是:服务大众、引领时尚、以中档为主、高档为引导、发展品牌战略。 一年来,我们非常重视品牌开发和引进工作,实行品牌末位淘汰制,引进市场业绩好的成熟品牌。以名牌商品塑造企业名店形象,以名店效应促进名牌商品销售。今年2月,著名化妆品品牌资生堂在中央百货盛装亮相,这是资生堂在洛阳设立的唯一专柜,吸引了消费者的关注和购买。劳力士、帝舵、雷达等瑞士名表入驻中央百货,设立专柜,提高了钟表档次,吸引顾客到此定项购买。 陆续开发了资生堂、罗西尼、百丽、他她、吉之冈、康莉、舒丹妮、福源祥、粉蓝、乔治波撒、金狐狸、VZ、EACHWAY、真我永恒、艾格、三S、布同、玛丽安琪、兆君、鄂尔多斯·奥群、注释、绿宾、柏维娅、素罗衣、三咪、蓝亭鸟、胜龙、雅韵、宜贝、巴芙洛、依诗家、圣夫岛等国际、国内成熟知名品牌50余个,形成了极富市场影响力的品牌群体形象 经营宗旨:服务大众、引领时尚。 经营定位:以高档为引导,中档为主,引领时尚消费潮流,以时尚、流行、休闲为重点,实施名牌战略,满足消费需求。 服务宗旨:为人民服务,向社会负责,让顾客满意,购物零风险。 地址:洛阳市中州中路287号 |
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