洛师自强社简介

洛师自强社基本信息

洛师自强社组织结构

洛师自强社简介

洛阳师范学院自强社成立于2008年12月20日，由洛阳师范学院党委学工部倡导成立，隶属党委学工部学生处，挂靠在学生资助管理中心，由校学生处、团委共同指导和支持，以我校家庭经济困难学生为主体的学生社团组织。通过开展社会实践和培训活动等工作，自助、助人，传递社会关爱，锻造自强之才。

洛师自强社基本信息

名称： 本社全称“洛阳师范学院大学生自强社”（以下简称“自强社”）英文名称the SelfRelianceAssociation of LNU 英文名称缩写SRAL 。

性质：由洛阳师范学院党委学工部倡导成立，隶属党委学工部学生处，挂靠在学生资助管理中心，由校学生处、团委共同指导和支持，以我校家庭经济困难学生为主体的学生社团组织。

宗旨：弘扬自强精神，铸就卓越品格，养成良好技能，服务校园内外。

口号：自强不息，团结奋进。

基本任务：

（一） 辅助资助科管理学生的资助工作，在助学办公室的指导下完成资助工作政策的宣讲与反馈以及“绿色通道”等工作；

（二） 在全校范围内大力倡导自立自强精神，在全校范围营造追求自立的氛围，关注家庭经济条件对学业有影响的在校生，鼓励其通过参加勤工助学活动逐步提高自立能力，解决经济上的困难，打造家庭经济困难学生关爱他人、历练人生的精神家园；

（三） 组织参加义工，支教等公益活动，锻炼能力，回报社会；

（四） 根据我校师范专业特点，加强校内学生和校外需求两者的联络与管理，满足双方需求，努力做好家教服务工作；

（五） 深入社会，广泛联系和团结社会各界人士、团体，为在校学生开拓校内外勤工助学岗位，充分发挥社团的桥梁纽带作用；

（六） 积极做好本社团的网站建设，加强宣传力度，以便展示本社团的特色和提升社团形象，以达到社会群体和个人的一致认可。

洛师自强社组织结构

自强社由两级机构组成。在学校设立自强总社，在各个学院（系）设立自强分社，分社受总社和院（系）的领导。

总社构成：

理事会：

常务中心（秘书部、财务部、宣传部、网编部）

组织中心（文体部、素拓部、公关部）

创业中心（市场开发、自营产业、工作中介、代理销售等项目部）

总社职责：

（一） 领导各职能部门及自强分社的日常工作，负责重大活动的筹备和组织；

（二） 监督各职能部门及自强分社工作，并组织绩效考评。

相互关系：

(一) 实行常务工作与项目运作相结合的模式；

(二) 在自强社理事会的指导下通过通过中枢部门“常务中心”提供服务支持进行社团的管理；

(三) 组织中心通过“创业中心”组织合适的商业活动积累自强资金，锻炼社员的创业能力；

(四) 通过各“院系分社”为社员提供优质的成才服务。

基本工作方式：

(一) 运行体制以项目部制为核心，即各项活动人人均可参加，项目部的执行人员按照项目部成员兴趣、能力等进行自由组合或负责人挑选组合，由副部长分管并对项目负总责；

(二) 在保证原职工作可完成的前提下，非项目部成员向项目部长提交申请并通过其考核后即可加入，享受项目团队内的同等待遇；

(三) 亦可申请退出项目，由项目部长鉴定其在项目部内的工作成绩予以存档，该鉴定将作为其职务升降的主要依据；

各项目部主要负责项目活动的策划、执行与验收。包括常设项目、临时项目。

工作流程：

（一） 提交项目申请；

（二） 会议讨论：对申请项目的可行性等进行讨论并做进一步完善；

（三） 确定项目：由申请人负责，副部长分管；

（四） 项目执行；

（五） 项目验收：由该项目部内负责人进行验收并提交验收报告；

（六） 总结：由申请人提交总结报告。

各部门职责如下：

理事会：

理事会是自强社内部最高行政机构。包括:社长（理事长）、副社长（副理事长）、理事（总社各职能中心、部门负责人）。理事会的职权如下：

(一) 执行全体社员代表大会的决议；

(二) 筹备召开全体社员代表大会；

(三) 向全体社员代表大会报告工作和财务状况；

(四) 决定社员的吸收或除名；

(五) 决定设立办事机构、工作机构、分支机构、代表机构和实体机构；

(六) 决定副部长的任免，提请全体社员代表大会对其他理事任免进行表决；

(七) 不断改进和完善社团骨干选拔制度，建立社团骨干档案，并对骨干进行考评与奖惩；

(八) 领导自强社各部门开展工作；

(九) 对总社各职能部门和自强分社的组织管理体制及其相关活动进行定期的指导、监督、考核、评审；

(十) 及时的掌握相关政策与社会环境的变化，并组织社团干部学习；

(十一) 组织围绕社团文化与社团发展的相关理论课题的研究；组织研究讨论制定社团发展方向与组织定位，拟定年度工作计划；

(十二) 通过网络、新闻、考察等多种渠道搜集各地相关组织信息与先进社团发展理念，并将其引入本社的理论建设中；

(十三) 筹措活动经费，监督经费管理使用情况；

(十四) 决定其他重大事项。

常务中心

是负责社团自身建设和内部管理的重要职能部门，旨在使自强社的特色文化、精神理念，社团发展的方向、任务等指导并运用于实践，起着对各部门进行监督，对社团内部服务、协调，促进自强社正确、平稳、和谐发展的作用。其主要职责是：

(一) 主持办公机构开展日常工作，处理理事会其他日常事务；

(二) 为社团及社团内各部管理体制的改进发展提供建设性参考意见与改进方案；

常务中心下设秘书部、财务部、宣传部、网编部四个职能分支。

秘书部

（一） 领会传达社长、副社长的指示与安排，负责会议内容的记录，以及信息的发布，负责各部门公文写作培训；

（二）负责考勤，社员的工作评估、考核与奖惩工作等，每月统计公布社员的考勤情况，社团干事的绩效考核情况；

（三）协助社长处理日常事务，参与总社各种文件、规章制度的草拟、整理和存档，建立健全部门的各项内部规章制度，部门内部文件的收集、整理、传递、保管和存档，理事会文件的编辑、整理和保管；

（四）建立内部人事档案，社员进出的管理，社员档案的管理；

（五）定期对总社工作进行总结，活动进行记录，及时将活动资料整理、归档，进行信息采集以便为理事会的决策提供信息支持；

（六）负责总社值班人员及值班时间的安排，分配人员保持自强社办公室及会议室的整洁；

（七）为总社各部门需要提供帮助和后勤条件，为社团整体运行提供所需的各项支持服务；

（八）协调各职能部门的工作，保证各部门及时了解到指导老师的要求、工作方向和及时各部门开展活动情况，使总社成为一个有机整体，保持“自强社温暖一家人”的氛围和形象。

财务部

（一）管理总社财物，监督、检查本社财物和办公室所有办公物品的使用情况，对财物使用做详细登记，按时上报财物使用情况；

（二）总社财务收入、支出的入账和监督，分社财务的分配和报销；

（三）维护及向分社借用物品的相关事宜， 登记每届理事会添置的固定资产，并移交下一届，若有遗失，由负责人照价赔偿。

宣传部

（一） 负责社团对外形象的宣传工作，如总社海报、宣传画、宣传板、报的制作和张贴，刊物的建设及通讯报道支持；

（二）负责自强社与校内外各新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度；

（三）负责对全社各类报纸、刊物、网站等出版物的投稿宣传，创办及管理维护工作；

（四）开展以宣传社团、弘扬社团文化的各类活动。

（五）负责对每一次大型活动进行理论总结，对项目阶段性成果进行系统理论总结，项目结束后相关理论成果的集结出文；

（六）与其它各部配合组织较大型的对外宣传活动。

网编部

（一）设计整个网站的框架，构思网站发展方向；

（二）文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；

（三）网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常管理与维护工作；

（四）平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需图片和flash动画；

（五）组织构建网络信息平台，并做好宣传、信息管理等工作；

（六）联系我校其他网站建设，利用网络，为我社进行大规模宣传活动，为日后招商引资做好铺垫；

（七）建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好关系，不断丰富自强社信息资源库。

组织中心

旨在提高社员的组织协调能力、语言表达能力、抗挫折能力等，为社员提供培训、实践、学习、考察的机会，铸就卓越品格，养成良好技能。其主要职责如下：

（一）负责各项活动的策划、组织、落实，负责社团长期和短期的活动的前期策划、筹备工作及时解决项目中出现的问题。具体策划工作，负责社团活动宏观（活动整体安排）和微观（活动细节安排的活动策划工作范围内，结合实际情况，充分发挥思维想象能力）的策划。活动的策划要坚持严密性、策划具有创意性、可行性以及富有弹性，负责拟定社团活动策划书，并将各种活动策划书在活动前交给社长、秘书部审阅；

（二）密切联系宣传部拍摄每次活动过程，留作纪念和宣传推广资料；

依据项目内容，组织中心的活动分为视野项目、培训项目、人格教育项目。

第十七条视野项目

视野项目旨在拓展受助学生的知识面，开拓受助学生的视野，为受助学生提供更多接触国内外成功人士、了解更多先进文化的机会。

视野项目主要由两个子项目组成：自强讲坛子项目和社会实践子项目。

（一）自强讲坛子项目：邀请国内外成功的政治家、优秀的企业家及社会各界知名人士为受助学生讲述自己的成功之路，帮助受助学生树立正确的价值观、人生观；

（二）社会实践子项目：该项目将为受助学生搭建参与社会竞争，了解社会动向的广阔平台，为受助学生提供非常有价值的社会实践机会，他们将会参与到优秀企业（或各种优秀组织）的各项工作中，亲身体验优秀企业的文化理念、管理模式和推广策略，让受助学生可以完全溶入到社会当中，锻炼自身的适应能力，提升自己的综合素质。

培训项目

培训项目旨在拓展受助学生的各项技能，通过各项培训提升受助学生的综合素质和沟通、管理、协作等相关能力，适应当代社会发展需求。

培训项目主要由四项个子项目组成：英语培训子项目、数字化培训子项目、商业能力培训子项目、职业规划子项目。

(一) 英语培训子项目：邀请国内外优秀的英语培训和教育机构以及专业人士为受助学生提供英语方面的培训，帮助受助学生发掘学习英语的兴趣，寻找适合自己的学习方法，使用英语自由交流，更好地掌握这一语言工具；

(二) 数字化培训子项目：帮助受助学生了解最新的信息技术，让受助学生有机会学习计算机及其他IT产品的知识并掌握相关应用技能，紧跟时代发展前沿，为将来的就业打下坚实的基础；

(三) 商业能力培训子项目：为受助学生提供成功技巧、企业管理技巧、企业模拟经营、沟通面对面等多方面的商业培训项目，让受助学生在和企业家们交流的同时感受国际化人才的成功之路，为受助学生提供实践商业运做的机会，了解市场经济的本质，为将来走向社会打下坚实的基础；

(四) 职业规划子项目：与国内外专业的职业规划及培训机构合作，让受助学生意识到职业规划的重要性、了解并掌握职业规划的方法。及时准确的进行职业规划，确定个人的职业发展目标。

人格教育项目

人格教育项目是以人格教育为核心，以伦理道德价值观为主，旨在通过一系列的活动使受助学生对人生，对情感，对家庭，对事业有一个比较清晰的认识并由此树立正确的人生观、爱情观、家庭观和事业观，充分培养学生的高尚人格。

人格教育项目主要由三个子项目组成：理想信念教育、心理素质教育、互助精神教育。

(一) 理想信念教育子项目：进行正确的世界观、人生观、价值观教育，帮助大学生树立崇高的的理想和信念；

(二) 心理素质教育子项目：改善社员心理健康状况，提高社员社会适应能力；

(三) 互助精神教育子项目：传递社会关爱，激励社员的志愿和奉献精神，体会互助成长的快乐。

第二十条下设文体部、素拓部、公关部三个职能分支。

第二十一条 文体部

（一）策划组织社员在校内与社区的文艺、体育类活动，培养学生自信心与团队精神；

（二）代表社团参加对外的文艺交流、联谊等活动，为大型活动提供支持服务——礼仪、志愿者等。

素拓部

（一） 以开放大社员人力资源为着力点，整合深化教学主渠道外有助于学生提高综合素质的各项活动和工作项目，为学生全面发展提供必要的训练和帮助；

（二） 根据不同阶段和层次的社员不同成才要求，负责组织或协调有关部门开展思想政治与道德培养、社会实践与志愿服务、科技学科与创新创业、社团活动与社会工作、技能培训等方面的活动；

（三） 负责社员素质拓展活动的管理工作，组织对全体社员采用讲座形式与培训会形式的综合素质培训，为践行社团宗旨充实基础，搞好相关知识培训，组织活动过程；

（四） 定期组织社团主要组织者进行社团文化的学习与研讨，负责组织社内成员的各项交流建设活动，与业务分属院系及其他社团开展交流与合作；

（五） 负责总社各类型的实践类活动，包括假期实践活动，到校外单位进行参观实践活动，锻炼经济困难同学的沟通能力和社会实践经验；

（六） 负责起草社会实践的年度工作计划和总结，统筹安排社员的日常社会实践活动以及每年寒暑假社会实践活动的计划安排、组织实施、总结表彰等工作，建立良好的实践机制，为社员提供日常社会实践信息，拓宽学生的社会实践渠道；

（七）有计划地做好建立社会实践基地工作，建设好社会实践专题网站。

公关部

（一） 制定自强社各种礼仪标准，塑造社员朝气蓬勃、文明礼貌、诚实守信、严于律己、精明能干的形象；

（二） 塑造、推广自强社的形象，建立并保持我社与校内外其他社团、组织的良好公共关系，负责保持与其及时的交流与沟通联系，争取各类活动伙伴和支持；

（三）负责大型活动的对外联系工作，包括联系嘉宾，制作，发送，请柬，安排礼仪接待等工作；

（四）负责大型双选会，模拟双选会的服务工作以及用人单位的接待服务工作；

（五）与素拓部密切合作联系相关单位、团体和人员，搞好培训人员问题，邀请社会上的企业家、学者做创业演讲提供经验建议，指导社团工作；

(六)负责与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我社的各大活动提供物资所需，保障活动的完善与到位，为社团基础建设及各项活动筹集外部资源或资金。

创业中心

旨为我部人员将来踏上社会积累经验，打下坚实的基础。创业中心将不断的摸索，探寻，创新，朝着类似于经纪人创业中心的新模式方向发展，努力争取建立一支正规化、系统化，具有极强的组织性、纪律性，内部管理严密的高素质、高水平的创业队伍，成为社团的一面旗帜、一支主力军、一所能量储备库。

第二十五条 下设市场开发、自营产业、工作中介、代理销售等项目部。各项目部可根据发展需求扩建或裁并，面对好的机遇均可设临时项目部，运作成功后转为常规项目部。活动组织施行责任制，将任务下放到各小组、部长、副部长带领各小组在不违反社团章程的基础上灵活应对各种情况，妥善处理各类事项运营该项目。

市场开发项目部

(一) 主要负责市场项目，深入社会进行调查，有针对性的开拓一些市场，让社员在社会实践中得到锻炼；

(二) 与企事业单位及新闻媒体建立长期友好合作关系，寻找资金、技术和舆论支持，开拓更广泛的市场；

(三) 负责就业信息、企事业单位用人信息的采集，整理、公布、组织针对高校大学生就业现状、就业创业需求、用人单位市场需求的调研；

(四) 负责将调研结果上报社团秘书部进行工作整体调控，调研要求搜集信息准确，数据分析有科学性、条理性，做到工作细致、周密。

自营业务项目部

(一) 举办一些模拟创业活动，举办创业设计大赛；

(二) 负责联系争取创业项目，积极开辟学生创业基地；

(三) 负责与公关部密切合作举办与学生创业相关的培训、讲座等活动；

(四) 激发社员创业意识，鼓励社员用社团名义成立有创意的项目，为学生科研成果或有创意的想法的同学寻找合作的企业伙伴。

工作中介项目部

（一）统一负责本社对外业务联系、洽谈，保持与校外企业、事业单位的沟通和良好合作，以拓宽校内外勤工助学渠道，树立本社良好形象，扩大本社的影响力和影响范围，为广大同学争取良好的实践工作机会，为本校贫困学生争取社会资助；

（二）负责勤工助学同学的输出和管理，为校内、外临时勤工助学岗位和空缺勤工助学岗位提供劳务输出；

（三）建立和完善勤工助学人员档案，定期对该档案进行核实、复查、加强动态管理，保证档案的完备性、真实性；

（四）校内勤工助学岗位人员的考核，与组织中心密切合作搞好校外勤工助学的岗前培训。

代理销售项目部

(一) 立足校园，依托校园平台，承接社会企业走入校园销售的商业活动，组织社员积极参加，实现学校与企业的互惠互利，携手共赢；

(二) 与公关部合作与一些知名品牌联系，在校内搞大型服饰展览性活动，为其宣传品牌，拉动销售额，丰富同学日常生活；

(三) 以方便同学为目的联系一些书籍、生活用品等符合学生消费的商品营销商开展一些活动；

(四) 构建完整的校园销售网络体系，扩大代理销售覆盖面与影响力；

(五) 做好与商家的沟通联系，搞好岗前的培训，提升社员销售技巧，提高社员综合素质。