| 词条 | 罗可大 |
| 释义 | 罗可大，男，汉族，湖南汉寿人，1958年5月生， 1981年加入中国共产党，大学文化，高级经济师。湖南省工商联执委常委，中国企业文化促进会常务理事，湖南省政府发展研究中心研究员，长沙市仲裁委仲裁员，并荣获“全国关爱员工的优秀企业家”等荣誉称号。 中文名：罗可大 国籍：中国 民族：汉族 出生地：湖南汉寿 出生日期：1958年5月 职业：高级经济师 简介罗可大同志参加工作以来，曾任汉寿县护城中学教师、安禾中学校长，常德地区教委、团委干事，湖南广播电视大学行政科长、直属分校副校长（正处级），湖南省棉麻公司副总经理、银华大酒店总经理，湖南农科院“两办”副主任等职，2003年3月起任湖南开源置业（集团）有限公司党委书记、董事长兼总经理、湖南省湖湘文化产业促进会副会长兼秘书长（法人代表）等。 人物性格罗可大同志具有独特的企业家人格魅力，他以爱心塑造企业风范，以思想铸造企业精神，以文化打造企业品牌价值，倡导和着力以“和谐、创新、感恩”为核心内容的企业文化建设，为开源集团的机制转换、兴旺发展，倾注了全部心血。通过四年的努力，开创了开源集团持续跨跃式发展的业迹。目前，开源集团已成为长沙经济技术开发区第三产业的龙头企业，集团资产超过3亿元，员工达1000多名，拥有十二家分、子公司，业务涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发等。几年来，开源集团及下属企业先后被评为 “中国诚信示范单位（AAA）”、“全国关爱员工的优秀企业”、“湖南省直文明单位”、“湖南省最受尊敬的非公有制企业”、省市 “重合同、守信用”单位，省级“消费者信得过”单位和“价格计量信得过”单位，市级“园林式”单位等荣誉称号。还是省、市“房地产协会理事会”单位，省市旅游协会“常务理事会单位”等。尤其是独具特色的开源企业文化受到了全国工商联和省工商联的肯定、表扬。 社会事业罗可大同志特别热心社会公益事业，在他的领导下，开源集团在公司资金困难情况下，四年来捐款累计超过数百万元，以实际行动回报社会。2006年响应中央、省委省政府建设社会主义新农村的号召，与张家界象鼻嘴村联姻，投入100多万元，注册成立农业合作股份制企业，通过产业带动，扶助象鼻嘴村走上新农村的道路；投资近300万元资金，编辑出版了湖湘区域文化的百科全书《湖湘文化大辞典》，为文化强省的打造做出应有的贡献；投资30万元举办湖南省首届“开源杯”建设社会主义新农村书画大赛；2006年湘南洪灾期间，为灾区人民捐款捐物约10多万元；通过对江西省吉安县进行实地考察，号召公司全体员工积极参与“情缘助学”的捐款活动，累计捐款已达10多万元；在长沙县黄兴镇和张家界象鼻嘴村进行党员扶贫接对20户，扶助贫困学生数十名等等。罗可大同志对社会公益事业倾注了巨大的热忱，“责任、爱心、奉献”、“回报、感恩社会”已成为他的人生追求和开源企业文化的重要内涵。 荣誉几年来的发展，集团公司的发展受到各级领导的亲切关怀，国家副主席曾庆红、国家政协主席李瑞环、全国人大常委会副主任李铁映、国家工商局党组书记周伯华、邵华将军、湖南省委书记张春贤、原省委书记杨正午等领导先后到开源视察和指导工作，罗可大董事长也先后多次受到中央、省委领导的亲切接见。 目前，罗可大同志正领导开源集团以创新企业文化、提升企业品牌为主题，积极调整企业产业结构，优化资产，朝着建立优质、高效的集团企业的目标不断迈进！ 模范党员为社会开源的民营企业家用5年的时间，将一家流动负债近7000万的企业，发展成为一个优良资产超过4亿元的民营企业，这个近乎传奇的故事发生在湖南开源置业（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理罗可大身上。 2002年3月之前，罗可大还是个省级单位的正处级干部，之前他还下过放，当过老师，搞过行政管理。有着基层的历练，在正处级岗位上也呆了8年，罗可大自己都觉得“前景比较看好”。 放弃吃了29年的铁饭碗去开源任职，罗可大自称是去“闯地雷阵”，在当时，他将要接手的开源，只是隆平高科众多子公司中的一家，流动负债近7000万元 “许多人劝，我自己也经历了激烈的思想斗争，”罗可大最终还是觉得得“应该改变这个困难重重的平台，充分利用它”，“成功了，为他人提供经验；失败了，也可以使别人少走弯路。”抱着这样轻松的心态，老共产党员罗可大开始了这趟创造奇迹的旅程。 股改阵痛之后的“核聚变”“产权制度改革”是罗可大进开源后烧的第一把火，在他看来，“产权不明晰，经营者责权得不清楚”，使得管理者没有积极性，员工没盼头，这正是公司举步维艰的关键所在，“突破要从改制开始”。 第一把火烧到了开源的痼疾，“一位老领导说过，我们公司的股份制改造表面上风平浪静，实际上却是惊源骇浪，”八次股份制改造，也意味着罗可大得面对八次利益的博弈和权利的争夺，改革的决心和力度可见一斑。 “哪怕牺牲个人的利益，也要维护国家、集体和大多数人的利益。”罗可大总是这样告诫自己，他自始至终都鼓励干部员工入股。事实上，八次改革使得开源集团股源结构发生了根本性变化，百分之百的股份均由公司管理人员及优秀同干员工持有。 2005年3月，罗可大来到开源刚好三周年，他送给自己的礼物就是进行身份置换，“做了一个彻底的非公有制经济人士。” 他的另一个礼物，就是提出了“一主两翼”的集团战略发展目标：以全省农业旅游示范点（园）——九道湾生态农庄为基地，集中集团的人力、物力，做强、做大“农业科技开发”这个“主业”，进一步壮大“房地产开发”和“酒店经营”这两“翼”。 一直吃着酒店经营这碗老饭的开源真的开了源，拓展生存经营空间的公司发生了“核聚变”式的变化，不到5年，它蜕变成了一家拥有员工1000多人、13家分、子公司和3个文化社会团体、涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发的综合性企业集团。 民营企业的红色版图“早在2002年我到公司之初，就向上级申请成立党支部”，不少人质疑民营企业搞党建是一种“作秀”，罗可大直面这种质疑，“提高员工的综合素质，是‘第一财富’不流失的保证。” 开源有一个“双培”计划，“把中高管培养成党员，把党员培养成中高管”，红色化进程推行的结果就是，开源集团10名高管，个个都是党员。 关键岗位要有党员，困难面前要有党员，突击攻关要有党员，技术创新要有党员，建功立业要有党员。罗可大对党员提出了具体的要求，对当管理人员的党员更严格。 按照公司发展，“我们管理人员完全可以实行年薪制，但我带头只拿5000的月薪”，罗可大兼任几家子公司的总经理和法人，也没有要一分钱的报酬。在这种带动下，公司高管没有一个提出要拿年薪。 “为什么党的工作就一定是空洞的说教？它也可以很人文关怀。党员管理层的这种自身示范，就是一种对党为人民的理念贯彻。”罗可大经常和高管人员讲，要把企业真正办成员工的“家”，这包括让员工的权益得到保障，完善员工的福利待遇，改善员工的工作、学习、生活条件。 一位员工得了骨结核，两次住院治疗，家庭困难的她生怕丢了工作。罗可大多次去看望，“工作肯定给你留着”，罗可大叮嘱她安心养病，还发动大家捐款。病好之后，这位员工工作非常勤奋，前不久通过竞争上岗，还当上了经理助理。 类似于这样关于罗可大对员工点滴关爱的事迹，还有很多。开源的党员队伍不断壮大，与日常的这种感召也是密切相关的。去年6月，中共湖南开源置业（集团）有限公司委员会正式成立了。 企业和社会的水乳交融“你回报社会，社会回报你的会更多。”国家副主席曾庆红两次考察、省委书记张春贤等领导多次考察开源时，都一再强调企业做大做强了，一定要回报社会。 “我胸中也怀着一种强烈的社会责任感和历史使命感，”罗可大时常提醒自己“位卑未敢忘国忧”，努力寻找着回报社会的机会。 2006年，在他的提议下，开源成立了专门的“情缘助学”管理办公室，为贫困学生献爱心。“现在我们已累计收到捐款20多万元，集团及下属公司已在慈利、长沙、初始化等县定向扶助贫困学生28名。” 2006年年底，公司党委组织党员和入党积极分子到江西省吉安县永和镇开展革命传统教育，公司员工主动捐赠11万元支持老区建设，其中就包括罗可大捐的8000元。 慈利县象鼻嘴村的农民，跟罗可大有着特殊的感情。被开源选定为互利互赢新农村示范村后，开源集团与村里成立了一家股份制公司，开源分两期投入40多万元与50户农户签定种养殖合同，按5000——10000元/户发放生产启动资金，组织农户开展种养殖生产。一年下来，村里价值超过100万元的各类农产品得到了开源的收购，不少贫困群众都开始脱贫致富。 06年腊月小年那一天，罗可大带着公司的高管来到村里，买来猪肉、鱼等，摆了6桌酒席，请全村的贫困家庭每一位成员吃了一个团年饭，不少村民都感动得哭了，一个劲地说共产党好。 “一个人，一个单位，只有合着党的脉搏跳动才有生命，只有合着时代的步伐前进才能发展。”有着近30年党龄的罗可大深有感触。 相关作品《财汇月刊（C财富）》2001年 第01期 作者: 罗可大, 文章：透视中国私车市场 |
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