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词条 柳传志谈管理
释义

柳传志谈管理,作者元轶,本书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍:建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。

图书信息

书 名: 柳传志谈管理

作 者:元轶

出版社: 海天出版社

出版时间: 2009-8-1

ISBN: 9787807477037

开本: 16开

定价: 39.00元

内容简介

《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。

柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍。 “建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。”

“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等;第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等;第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润,另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”

作者简介

元轶,资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念,近三年跟踪研究联想教父柳传志。

图书目录

第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出

“联想就是我的命”

执行是杨元庆的长项

战略:保护核心业务

国际化:绝对不会动摇

第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想

“复盘理论”

“房屋理论”

管理结构变迁

执行是一门艺术

第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素

建班子

定战略

带队伍

第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养

折腾:检验人才的标准

没有家族的家族企业

因人设事:不成熟商业环境下的选择

核心领导力:发动机文化

第五章 把联想办成百年老店——传志论接班人选拔

杨元庆

郭为

朱立南

赵令欢

陈国栋

第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络

贸工技

多元化

国际化

第七章 “价值观+方法论”——柳传志论企业文化

方法论:一切围绕目标走

入模子:接受联想文化

求实:说到做到

大船文化:为员工提供发展舞台

第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造

诚信是品牌基础

换标:传奇+创新

去IBM化

TOP计划

第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购

多元化之后的选择

“毛巾拧水”的学问

并购自然有风险

整合过程及效果

第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资

转身为投资家

复制联想智慧

事为先,人为重

坚持价值创造

变身为股份制企业

第十一章 联想系——柳传志论公司架构

非相关多元化

新联想

再造辉煌

风险投资

私募股权投资

进军地产

第十二章 拐大弯:不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程

不甘心当时的憋屈

42度下孵小鸡

拐大弯:不做改革的牺牲品

鸵鸟理论

伟大者在于管理自己

附录:柳传志个人档案

参考文献

后记

随便看

 

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更新时间:2025/3/1 15:11:55