词条 | 柳传志谈管理 |
释义 | 柳传志谈管理,作者元轶,本书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍:建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。 图书信息书 名: 柳传志谈管理 作 者:元轶 出版社: 海天出版社 出版时间: 2009-8-1 ISBN: 9787807477037 开本: 16开 定价: 39.00元 内容简介《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。 柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍。 “建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。” “我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等;第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等;第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润,另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。” 作者简介元轶,资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念,近三年跟踪研究联想教父柳传志。 图书目录第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出 “联想就是我的命” 执行是杨元庆的长项 战略:保护核心业务 国际化:绝对不会动摇 第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想 “复盘理论” “房屋理论” 管理结构变迁 执行是一门艺术 第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素 建班子 定战略 带队伍 第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养 折腾:检验人才的标准 没有家族的家族企业 因人设事:不成熟商业环境下的选择 核心领导力:发动机文化 第五章 把联想办成百年老店——传志论接班人选拔 杨元庆 郭为 朱立南 赵令欢 陈国栋 第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络 贸工技 多元化 国际化 第七章 “价值观+方法论”——柳传志论企业文化 方法论:一切围绕目标走 入模子:接受联想文化 求实:说到做到 大船文化:为员工提供发展舞台 第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造 诚信是品牌基础 换标:传奇+创新 去IBM化 TOP计划 第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购 多元化之后的选择 “毛巾拧水”的学问 并购自然有风险 整合过程及效果 第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资 转身为投资家 复制联想智慧 事为先,人为重 坚持价值创造 变身为股份制企业 第十一章 联想系——柳传志论公司架构 非相关多元化 新联想 再造辉煌 风险投资 私募股权投资 进军地产 第十二章 拐大弯:不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程 不甘心当时的憋屈 42度下孵小鸡 拐大弯:不做改革的牺牲品 鸵鸟理论 伟大者在于管理自己 附录:柳传志个人档案 参考文献 后记 |
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