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词条 SAP软件实施
释义

基本信息

作者:维威克·乔 著,朱明 译

ISBN:10位[7506018594] 13位[9787506018593]

出版社:东方出版社

出版日期:2006-3-1

定价:¥50.00 元

内容提要

在本书中,读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节,而不需要去咨询件供应商。

本书中,“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业(SME),在最近几年,《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪,ERP市场的增长将主要来自于中小企业(SME)。所以,我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念,因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如,许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70~100人参与的SAP项目没有什么区别,而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。

作者简介

卡皮塔涅茨?伊万?马特维耶维奇,1928年1月10日生于罗斯托夫州卡沙尔区的一个名叫涅克柳多夫卡的小村庄,俄罗斯族人,妻子卡皮塔涅茨?叶连娜?彼得罗夫娜,毕业于列宁格勒大学,曾参加保卫被围困的列宁格勒之战并荣获“保卫列宁格勒”奖章。

海军元帅。在1950――1992年期间在三个大洋战区――北冰洋、大西洋、太平洋――担任过指挥职务。

毕业于沙尔中学(1935――1945);里海海军高等学校(1946――1950);海军军官进修班(1957年);海军学院(1961――1964年);苏军总参谋部K?E?伏罗希洛夫军事学院(1968――1970年)

历任职务:

1950――1951年,在北京舰队服役,任荣获红旗勋章的“威严”号驱逐舰第二战斗部门(枪炮战斗部门)指挥长。

1951――1953年,任北方舰队“兴奋”号驱逐舰第二战斗部门指挥长。等。

目录

第一部分 准备阶段

第1章 21世纪的企业

第2章 ERP评估

第3章 ERP选型

第4章 SAP解决方案

第5章 SAP实施项目周期

第6章 SAP和企业再造

第二部分 SAP R/3

第7章 SAP基础平台系统

第8章 使用ABAP进行定制开发

第9章 SAP R/3应用模块

第三部分 实施前阶段

第10章 SAP项目的发起

第11章 SAP的安装与管理

第四部分 实施阶段

第12章 加速SAP(ASAP)

第13章 项目准备

第14章 业务蓝图

第15章 实现

第16章 最终准备

第17章 运行与支持

第五部分 项目实施的后续工作

第18章 SAP支持

第19章 SAP的扩展与接口

第六部分 SAP实施及其他

第20章 评价21世纪的企业

第21章 超越企业

前言

21世纪企业的领导者必须做出的一项重要决定,就是选择并实施一个企业资源计划(ERP)软件包。这项投资将对企业的任何一个方面都十分有利,无论是企业的运作和管理,还是其产品和服务。然而,许多企业领导人由于缺乏必要的知识与经验而不能在这方面做出适当的决策。这本书为企业管理者和技术管理人员提供了一个框架,使得他们能够做出最优决策,来保证SAP在企业中的成功实施。. 对于需要为高级管理人员提供实施SAP案例的专业人员,或者是即将参与到SAP项目之中的专业人士来说,这本书中提出的方法都是非常有用的。在本书中,读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节,而不需要去咨询软件供应商,也不需..

序言

过去3年就如同SAP前28年的发展历史那样稍纵即逝(主要是指互联网的发展速度),当前的形势不允许你稍事放松。您必须时刻保持警惕,应对新的业务趋势。与我们在1997年的形势相比,SAP已经做了180度的大转变。. 在这个迅速变化的市场中,有一点非常明显:任何事情都不会永远一成不变。总会有一些新的事物出现来改进当前的标准。这意味着各公司必须足够灵活,并且需要与其他公司合作。首先,这意味着它们必须保持开放的态度,这样才能实现集成。对于这种情况,对公司企业文化的要求大于对技术的要求。然而,在将来,如果没有与业务伙伴的合作,公司将无法成功。SAP有能力创造技术基础,这样,各公司就能够互相成功开..

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更新时间:2025/1/14 3:20:51