男，1976年8月生，山东临沂人，现定居青岛。

曾供职于天津家世界商业集团，杭萧钢构、山东蓝海酒店集团、信达荣昌集团等公司，擅长集团化管理模式建构、商业地产策划、战略管理、组织构架。

自创三力模型，即执行力、控制力、文化力。具体体现为：“企业需建立精简而实用的管理模式(执行体系、控制体系、思想体系)。执行是根本，控制是关键，思想是平台，三个缺一不可，又互为作用，各个体系下面应有具体的办法和原则。”

重要观点：

管理要简单，运营思想要简单，不要奢求暴富和劲超。运营要简约，方法步骤要简约，不能照搬照抄。不同行业要有适合本行业的管理风格。不同的发展轨迹，要有不同的激励政策。

做企业关键还是业务，过多的管人必然走入政治化。但缺少控制的组织，也很容易走进无政府状态。这二者间的拿捏和平衡最能体现一个经营者的驾驭能力。

由目标导入激励方式。重点考虑行业特点和企业的激励机制的发展沿革。同时，铺设好业务执行流程和管控流程，以业务执行流程为主线，以管控关键节点为辅助