| 词条 | 领导者要有新形象 |
| 释义 | “领导力就是影响力”，当代领导力理论大师、世界组织行为学专家保罗·赫塞对于全球如火如荼的“领导力”概念和理论作了如此一句最简单精确的概括。事实上，领导影响力是一种完全靠领导自己的品德、才能、知识、情感等个人素质所塑造形象力，对被领导者所产生的自觉自愿追随的能力，所以领导影响力是一种综合能力。所以，一个领导必须要不断加强自身的素质修养，率先垂范，以自己良好的个人素质去影响被领导者，为被领导者树立良好形象，作出表率，为领导行为做更强大的号召力。 基本信息作者：窦春河 编著 ISBN：10位[7501758115]13位[9787501758111] 出版社：中国经济出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥26.00元 编辑推荐领导形象是领导者在被领导者面前公开树立的一面旗帜，是其有效实施领导行为的“无形资产”。所以，领导者应该强化形象意识，高度重视良好形象的塑造。 作者简介窦春河，天津蓟县人，大学文化，1954年出生，1969年参加工作。在30多年的思想政治工作中，积极创新工作方法，在基层开展的精神文明“方舟工程”、“学子工程”等六大活动收到了良好效果，被省市有关部门推广。由于成绩突出，多次被评为省市级先进工作者。与此同时，注意夯实理论功底，先后在国家、省市级报刊上发表多篇文章，并参与编著《群体凝聚力》一书。现任唐山市水务局陡河水库管理处党委书记。 目录第一章良好的公务形象 彻底树立领导权威 正确看待自己的权力 恩威并重，巧妙控制权力 对上对下处理好不同的领导关系 新官上任烧好三把火的合理方法 善用手中的权杖，让它生出力量 依靠决策显示领导力 大胆授权也要有高明的授权法 把权力交给最优秀的下属 正确下令并传达下去 说服下级执行命令有诀窍 让下属懂得无条件服从 尊重下属是树立权威的基本点 把握独特的领导艺术 第二章良好的公众形象 领导应具有公共关系意识 领导要学会率先垂范，以身作则 领导的成就有助于提升公众美誉度 领导应淡泊名利，不求奢华 尊重上下 级公、廉、绩助威的妙处 领导怎样拒绝谗言 参观考察时的形象塑造 领导应该善于幽默风趣 第三章良好的公余形象 让自己更有人情味很重要 首先，做个富有生活情趣的人 快乐是人生成功的阳光和空气 良好的纯私人际关系助人成功 如何与各派人物在私下不失分寸地交往 如何与退休领导交往 如何与“通天人物”交往 如何与大款交朋友 领导如何处理下属顶撞 妥善处理与异性的关系 注重亲情，关爱家庭 第四章首要要素：领导力 领导者一定要具有沟通力 领导者为人要方圆有度 领导者一定要有战略观念 领导者一定要决策有力 领导者一定要自动自发 领导者一定要容忍犯错及批评 领导者一定要跨越贪欲关 领导者一定要跨越金钱关 领导者一定要跨越美人关 领导者一定要跨越权力关 领导者一定要铸造忠诚 第五章魅力要素：感染力 情商比智商更重要 做情绪的主人 领导批评下属有妙招 从错误中获益，勇于承担责任 把不公正的批评当作对自己的肯定 意志坚强，决不随波逐流 合作与竞争，和而不流 扩大领导的影响范围 第六章终极要素：人格力量 人格是人最有折服力的魅力 宽容是最积极的力量，要爱别人 良好的教养很重要，平时就培养 为自己的行为负责 不要总盯着下属的错误 让别人喜欢你，先去喜欢别人 爱别人，也爱这世界 信誉为上，诚信第一 发自内心的真诚关切让人永记 第七章领导形象设计的原则 什么是领导形象设计 领导形象设计的基本价值 领导形象设计的基本原则 领导形象设计的公共形象 领导形象设计的个性特征 领导个性化的形态设计 领导形象设计的内在构成 领导形象设计的第一印象 领导形象设计与公关策划 第八章领导形象设计必须处理好的关系 处理好领导和形象的关系 处理好领导能力和形象魅力的关系 处理好领导形象和压力的关系 处理好领导和“穿”的关系 处理好领导和“说”的关系 处理好领导和个性的关系 处理好领导和生活细节的关系 处理好领导和言谈举止的关系 处理好领导和自我管理的关系 第九章领导更应正视人性的弱点 人性的弱点反映在言行上 以人性来解读社会关系 领导切不可耻于赞美别人 争论不会让你获得真正的胜利 抱怨工作且得过且过 怀才不遇与停滞不前 对付偷懒拖延的恶习 第十章领导更应自信 人为何会对未知感到恐惧 消除对未知恐惧的方法 了解自己自信心的问题 领导应明白什么是事业的原动力 领导应知道发掘自己的才能 领导更应勇于塑造自己新形象 领导就是真正了解自己的人 |
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