基本信息

简介

目录

基本信息

书名:2号人物

ISBN:780210009

作者:金沐灶著

出版社:西苑出版社

定价:26

页数:219

出版日期:2004-10-1

版次: 1

开本:24cm

包装:精装

简介

现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。

“二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在团队的生生死死、起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。

“一号人物”是团队的精神领袖，不经常出现在你的视线里。有了他，谁都踏实。 “二号人物”是团队的中流砥柱，随时随地总在你的视线里。没有他，一盘散沙！ “一号人物”是决策者，发号施令、不怒自威；“二号人物”是执行者，纵横驰骋、战绩累累。

本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！告诉你如何做一个绝顶的执行者！

在《二号人物》中，读者四处可以看到除副职以外包括总经理、最高执行官、CEO、职业经理人、助理、秘书，甚至还有什么职位也叫不上，但却牢牢地把握着整个团队管理实权的一族优秀人才，作者为这些人才搭了一个“二号人物”的舞台，让他们尽情地“上台表演”，使读者从中受到启迪。比如与微软公司比尔·盖茨唱了近二十年“二人转”的斯蒂夫·巴尔默的名字，在《二号人物》中最少出现了不下十次，其间他在微软几乎担任过所有的职务，但从他进入微软第一天开始，除盖茨以外所有的人都会自觉不自觉地看着他的脸色行事。可见实权对一个人来说是何等的重要！

目录

第一章 角色定位：一人之下、众人之上的“No2”

序 言

一、二号”——不可小觑的角色

1、“一号”眼中理想的“二号”

2、下属眼里卓越的“二号”

3、配角地位的最高境界

二、在其位，谋其政，行其权，尽其责

1、合理的站位才有合理的地位

2、从于团队“一盘棋”

3、“协调”能出战斗力

4、能“适”才能生存

三、处事的艺术

1、与“一号”相处的艺术

2、与下属相处的艺术

第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基础

一 人格魅力的启示

1 形象决定影响力

2 性格决定凝聚力

二 方略魅力的启示

1 锐利的眼光

2 清醒的头脑

3 宽阔的胸怀

4 魅力修养的历练

5 学习方能生智

6 言巧方能管好

7 身先士卒的力量

三 “二号人物”的魅力是怎样缺失的

1 被“以不变应万变”所耽误

2 因“水土不服”而失意

3 创新“高烧”招人烦

第三章 将相之道——如影随形或貌合神离

一 “2号”权力的分配与享用

1 分权的艺术

2 让权的艺术

3 集权的贻害

二 “变脸”天不塌

1 “一号”阴影下的“二号”

2 没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走

3 极度反思：团队“一号”五宗罪

4 领导应以“执行“为天职

5 执行力决定团队成败

6 形成执行“软肋”的八大原因

7 执行的关键是“二号人物”的执行力

8 高层管理者执行力的起码素质

第四章 人才战略——知识资源的理性夺取

一 流“No2”VS一流人才

1 要他人优秀，“二号”先要优秀

2 沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式

3 八种优秀“士卒”任你选

4 挖人才不如留人才

二 才、留才与荐才方略

1 慧眼方能识才

2 善心方能留才

3 有德方能荐才

三 得人才者方能得天下

1 “板凳”人才是赢家之本

2 像“一号”信任你一样信任团队的人才

3 人才管理就是服务和支持

4 英特尔人才战略的启示

第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎

一 进入“二号”之门

1 要“进门”，先从好习惯练起

2 “准二号”基本能力的自我考评

3 “新二号”登台亮相六步稳

二 释放能量，内部升迁

1 熟稔本团队的文化

2 建立起良好的人际关系

3 大胆向领导建言

三 忠诚度决定一切

1 就职前应该努力实现忠诚度的条件

2 “三尽”其才为忠诚团队之源

四 职位应在更高处

1 给自己安个“充电器”

2 让“一号”赏识的秘笈

3 怎样让“一号”投你一票