机构职能

领导分工

机构设置

机构职能

（一）主管全市招商引资日常工作，会同有关部门就全市招商引资工作规划、招商政策和重大决策向市委、市政府提出建议，并负责草拟招商引资工作的有关规范性文件。

（二）负责制定全市年度招商引资工作总体方案，拟定和分配全市招商引资工作任务。

（三）会同有关部门设计拟定全市招商的模式，负责市委、市政府各项招商活动的组织筹备及有关活动。

（四）负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。

（五）负责全市招商引资项目规划、论证、推介工作，会同有关部门搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。

（六）受理国内外投资项目，负责国内外投资项目涉及有关部门的协调。

（七）监督检查招商工作运行情况，负责全市招商任务情况的考核，并对有争议问题进行协调。

（八）负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果，会同有关部门向市委、市政府提出对各县区、市直部门、单位及有关人员的奖惩建议。

（九）负责对县区招商局工作的指导，负责综合协调调度各县区、市直部门与招商直接相关的工作；负责招商的政策解释、咨询服务和业务培训工作。

（十）承办市委、市政府交办的其他事项。

领导分工

局长 赵富军同志　主持市招商局全面工作，分管办公室、财务科、人事科

副局长 武善国同志　分管考核奖惩科

副局长 刘昌盛同志　分管项目信息科、机关第三产业以及历史遗留问题

副局长 袁钟蛟同志　以南坊新区建设工作为主，分管招商联络科

副局长 王发菊同志　分管招商联络科

副局长 刘庆合同志　负责扶贫、纪检工作

机构设置

市招商局内设6个职能科室：

一、考核奖惩科

负责拟定和分配年度招商任务指标；对招商引资中介人和招商项目到位资金情况进行考核认定；对招商任务完成情况调度统计，拟定招商奖惩兑现意见；对招商工作运行、服务情况进行督查、考评；负责引进招商项目的后续跟踪服务和调研工作；筹备组织招商工作调度会；负责招商工作的教育培训。

二、招商联络科

负责拟定招商模式设计、工作规划和年度计划；负责招商的接待、洽谈和咨询服务工作及客商的联络工作；参与组织安排大型招商活动；参与投资项目的联合预审和立项，以及重大项目的商务洽谈；督促检查招商政策的落实情况；负责“一站式”大厅的组织、协调工作；负责招商代理的聘任、委托和管理。

三、项目信息科

负责全市招商引资项目规划、论证、推介工作；负责归集整理各方招商项目、招商政策及信息，编制全市客商联系库、项目库，对外发布招商项目和信息并参与有关招商活动；负责招商项目的有关数据、资料的统计工作；负责招商信息网站的日常管理。

四、办公室

负责机关日常工作；负责制定内部各项工作制度，组织安排办公会议，督促检查会议决定事项的贯彻落实；负责档案、信息、宣传、保密、保卫等工作；负责机关的后勤服务和综合性文件起草工作。

五、人事老干科

负责办理机关和直属单位的人事、劳动工资和社会保障、计划生育等工作；负责本单位老干部管理和服务工作。

六、财务科

负责局机关经费的预算开支和局属单位的财务管理和审计，监督检查各项公积金和保险的缴 存以及固定资产帐目的管理。

常年法律顾问

聘请临沂知名律师刘海亮同志为临沂市招商局常年法律顾问。