实战型管理专家，美的管理机制研究专家(锐哲管理咨询首席顾问，合伙人 广东省商业联合会培训部首席咨询专家)

研究与咨询工作的重点领域(企业战略 企业能力 企业文化 组织设计 集团化管理)

个人管理与咨询、培训工作简介(工作成果 品牌课程)

客户评价

实战型管理专家，美的管理机制研究专家

国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者

锐哲管理咨询首席顾问，合伙人

赛艾诺管理咨询有限公司董事 首席知识官

广东省商业联合会培训部首席咨询专家

研究与咨询工作的重点领域

企业战略

企业能力

企业文化

组织设计

集团化管理

个人管理与咨询、培训工作简介

拥有超过20年的大型企业集团管理与咨询丰富经验，历任美的集团、盈峰集团、健力宝集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、人力资源总监、企业文化中心总经理等职务，并在咨询公司担任高级管理咨询顾问、公司董事总经理等职。

多种大跨度的大型企业任职经历铸就宽广的企业管理卓识，被所有客户公认拥有非常完整的知识体系。

林佑刚老师担任十数家企业管理咨询项目首席顾问，在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、经理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验，被誉为“成长型企业成长导师”。

工作成果

林佑刚老师拥有独创的管理模型——适应中国本土成长型企业未来发展需要，以提升企业终极核心竞争力——内部管理力为出发点，以产业竞争为基本视角，创建锐哲“战略-能力-企业文化”三轴管理模式、企业发展“五动力模型”、企业文化竞争适应性测评模型，并在有效运用于所服务过的各个企业。

林佑刚老师是2004年北京首届中国企业文化论坛主讲嘉宾之一，并曾担任中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。

林老师是《企业管理》、《销售与管理》、《中国中小企业》、《21世纪商业评论》、《董事会》、《全球商业经典》、《东方企业家》特约撰稿人，在高端管理类媒体发表文章数十篇。

《寻找美的内生动力》、《健力宝硬伤》入选《成败探源——当代中国企业管理全景案例》。

已出版：国内第一本战略规划实操书籍——《发现目标——企业战略规划全程操作实务》（2005年1月），深入剖析民族饮料第一品牌健力宝集团兴衰的2005经管类畅销书——《健力宝沉浮》（2005年4月）。

品牌课程

品牌课程：《卓越的目标规划与行动策略》、《问题解决力——经理人的问题解决之道》、《企业成长系统》。

客户评价

江苏HG集团陈董事长：

“顾问团队给我们所做的诊断报告无形价值超过30万元，帮我们看到了原来根本没有看到的战略性问题，对集团未来的非常重要！”

中山XG胶粘制品有限公司麦总先生：

“顾问老师对我们的企业进行了全面的“体检”，让我们清晰地看到了问题所在，原来对自己的发展还沾沾自喜，经过顾问老师的诊断后，我们再不能做“井底之蛙”了，应该让自己站在行业发展的战略高度来审视自己，感谢专家团队帮助我们清晰了自己未来的的发展战略，帮助公司建立了战略导向的组织架构以及绩效、薪酬体系！”

中山GY事业集团人力资源部张经理语：

“在我工作过的许多企业中，接触过大大小小的很多管理咨询团队所形成的成果中，你们的咨询方案是我见到过迄今为止最严谨的、最好的”。