辽宁东立实业集团，在韩东立董事长的带领下，坚持科学发展，创办经济实体，恪守诚实信用，注重企业管理，关爱职工利益，投资社会建设。创办企业十年来，年年都有新的进步，由单一产业走向多元化结构，实现了又好又快发展。

一、企业发展基本情况

截止2008年末，集团所属企业有：

辽宁东立实业集团有限公司，下设三个分公司共11个采矿加工铁精粉企业，分布在沈阳市东陵区、辽阳县、抚顺县、清原县和吉林省桦甸市，年生产能力100万吨；

抚顺大伙房水泥有限责任公司及所属6个石灰石矿，年生产矿碴水泥和普通硅酸盐水泥150万吨；

抚顺晶花产业用布有限责任公司，年生产环保除尘过滤布350万平方米；

抚顺振瀚经贸公司；

辽宁万象弘毅投资有限公司。

现有员工1900名，其中：高、中级管理人员76名，有中级以上各类专业技术职称人员120名，大专以上学历人员占12.5%。

2008年总收入147，271万元，上缴各种税收18，611万元。

取得的主要成果有：

企业实体由单一向多元化发展。过去是单一矿山产业，现以发展为矿业、水泥、产业用布、经贸、投资等产业；不断把企业做大做强，保证了沿着科学发展观的方向持续发展。

成功收购两个大型国有企业。分别出资5,299万元和1,803万元，承债式收购了抚顺大伙房水泥有限公司和抚顺晶花产业用布有限公司，转为民企后迅速扭亏为盈，原有职工都得到妥善安置。

投资，二亿四千多万元，对水泥生产进行技术改造，建成了一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线。在增加水泥产量、生产绿色建材 、保护环境资源、降低综合能耗、建设循环经济等方面在辽宁东部地区都处于领先地位。

为国家贡献逐年增加。每年为国家建设提供铁精粉近100万吨，水泥150万吨，产业用布300多万平方米；为国家上缴各税7,000多万元；安置下岗失业工人和农村剩余劳动力1900多人就业。

积累了一套行之有效的企业管理方法。精耕细作抓生产、精益求精抓技术、精雕细刻抓质量、精打细算抓成本、精神集中抓安全，保证了企业又好又快发展。

二、优秀民营企业家韩东立的主要事迹

集团的创始人、董事长韩东立，1986年8月参加工作,清华大学工商管理专业研究生、硕士学位，高级经济师；抚顺市十三届人大代表、清原满族自治县政协常委；辽宁省优秀民营企业家（2005）、入选中国优秀企业家数据库（2006）、抚顺市明星企业家（2006）、辽宁省第二届创业企业家（2006）、2007年荣获辽宁省“五·一”奖章。2008年当选为辽宁省人大代表。现任辽宁东立实业集团董事长兼总裁。

1996年以来，韩东立坚持走艰苦创业之路，坚持“兴办实业、报国安民、以人为本，科学发展”的核心理念，大力发展经济实体，逐步做大做强，以一个民营企业家的胸怀，坚持诚实守信，守法经营，热心公益事业，为社会奉献爱心，在安置下岗失业人员再就业、抗洪救灾、扶贫助学等方面，为政府排忧，为弱势群体解难，为国家和社会做出一定的贡献。十年创业，他上靠党的政策、下靠职工群众，留下了一串闪光的足迹。

（一）、创办实体、发展经济 辽宁东立集团的前身——抚顺市东立矿业有限公司，创建于1996年，创建企业以后，由于他懂经营、会管理，依靠一点一滴的积累，积少成多，把有限的积累都用在发展上，先后采取收购、兼并、新建等办法，使企业规模不断壮大，年年都有新发展，产量和收入每年以30%的速度增长，到2004年已发展到11个铁矿，总资产达3.3亿元，年收入30,426万元，上缴税金2,891万元。矿山企业初现规模。

2003年12月，他积极响应政府的号召，参与国有企业转制，出资5,299万元全资收购了抚顺大伙房水泥有限公司，企业转制后迅速建立健全内部管理机制，使企业扭亏为盈，转制一年后于2005年4月，又投资2亿4千多万元，对水泥公司的旧生产线进行技术改造，经过14个月的努力，建成了一条日产2,500吨水泥熟料、年产127万吨水泥的新型干法水泥熟料生产线，于2006年6月30日投产。

2004年3月，又出资1,890万元，承债式全资收购了抚顺晶花产业用布有限公司，转为民企后，迅速恢复生产，提高产品质量，重新开拓市场，现产品已打入美国、日本、欧洲、台湾等国家和地区。

（二）、安置下岗失业人员和农村剩余劳力 集团所属各企业招用的员工，大都是原企业下岗工人和农村剩余劳力，11个铁矿共安置农村剩余劳力850多人，两个工业企业共安置下岗人员1030多人。企业与再就业人员全部签定了劳动合同，全部参加了社会保险，从而保证了转制企业的稳定。

（三）、抢险救灾、积极参加社会公益活动 2005年“8.13”洪水过后，在市场建材短缺、水泥涨价的情况下，他主动向政府和社会捐赠水泥3,000多吨，价值120多万元。其中向政府捐赠2,000吨用于抢修水毁公路和民房；为望花区中小学校捐赠1,000吨，帮助重建校园。2008年5月12日四川汶川地震，又主动为灾区捐款70余万元。同年又向公汽总公司捐款44万元购买新公交车。2009年又捐款50万元开展蓓蕾生命救助活动。

（四）、捐资助学，帮助公安系统加强基层建设 韩东立热心关注教育事业，尤其关注农村孩子教育，他主动向清原县敖家堡小学捐赠100套桌椅，还拿出一部分资金资助5名中小学生。2007年8月，他还主动招聘20多名应届大学毕业生，减轻政府的就业压力。2006年，他得知全市公安系统加强基层建设资金不足，主动向市公安系统捐资100万元，支持加强公安基层建设。

（五）、情为民所系、钱为民所用、利为民所谋 集团所属企业的员工大都是下岗工人和农村剩余劳力，韩东立怀着对员工的一片深情，不仅让这些人有业可就，而且还实实在在的让员工得到实惠，1900多名员工，月平均收入在1,300元以上，既解决了员工的就业问题，也解决了他们收入低的困难，还为他们全部参加了社会保险和人身意外伤害保险，解除了后顾之忧。水泥公司的员工说：“韩东立董事长一心想着我们工人，他出资两个多亿为企业搞技术改造，完全是为了发展生产，增加收入，使我们比‘端铁饭碗’时还好还稳定。”

三、集团及所属企业持续发展的主要经验

辽宁东立集团及所属企业，自创业以来，一直坚持科学发展，创办经济实体，坚持诚实守信、注重技术创新、全面加强企业管理、保证企业逐步做大做强。

（一）、树立科学发展观，保证企业持续发展 抚顺东立矿业有限公司自1996年创建以来，一直坚持量力而行、科学发展。创建初始，靠租赁一个小铁矿起家、靠一点一滴积累，集少成多，把有限的资金积累都用在扩大再生产上，陆续采取收购、新建等办法，用几年时间使矿山企业从1个增加到11个，产量和效益每年以30%的速度增长。随着资本积累增多，兴办了经贸公司，收购了大伙房水泥公司和晶花产业用布公司两个工业企业，使集团的产业结构发生了具大变化，形成了多元化的生产格局，销售收入和利税大幅度增长。科学发展观促进了集团的持续健康发展。

（二）、坚持重合同守信用 公司恪守“诚实守信，互惠互利”的经营方针，几年来共与北京、上海、沈阳、大连、吉林等地30余家大型企业和大型建筑项目，签订各类购销合同11,000多件，无一项违约投诉，深受购货方好评，并与大部分单位建立了战略伙伴关系。为推进企业之间平等竞争、共同发展、提高经济运行质量发挥了一定的积极作用。

（三）、注重技术创新 所属11个铁矿企业，都完全按照国家安全生产的要求，合法开采、科学采矿，而且都更新改造了原来采选设备，投资引进了国内最新的设备技术，保证了铁粉产品和品位，深受用户的好评；投资24,000多万元，新建了一条年产120万吨新型干法水泥熟料生产线，在节能、环保、资源综合利用、工艺技术等方面，都在地区处于领先水平；投资引进德国和英国两条针刺法生产线，改进了过滤材料、汽车滤油毡、针刺瓦楞输带等产品的生产。注重技术创新，改变了技术落后，耗能大、环保不达标、产量低、质量差等制约发展的生产条件，为企业发展，提高效益积累了后劲。

（四）、实施名牌战略 舍得投资，改造老设备、招聘新人才、提高技术工艺，保产品品牌。“东立铁粉”在辽宁、吉林、北京等省、市和地区享有盛誉， “大伙房”牌新型干法水泥荣获“辽宁名牌产品”和“辽宁著名商标”，在东北地区有很大市场占有量；“晶花”牌ZLN系列针刺过滤毡及滤料袋荣获“辽宁著名商标”，在全国畅销，P84、Reton拒水拒油，耐高温复合毡、复膜等特种功能滤料填补了国家空白，推动了环保除尘技术发展，产品畅销全国及出口亚、欧、东南亚地区。实施名牌战略。拓展了产品经营渠道，取得了明显的社会效益和经济效益。

（五）、全面加强企业管理 抚顺市东立矿业有限公司自成立以来，白手起家，从小到大，发展成多元化的企业集团，源于针对自己企业的实际，全面加强企业管理。十年来一直坚持向管理要效益的方针，针对矿山企业点多线长的特点，从建立健全制度入手，完善了操作规程，严格执行安全生产制度，沿着抓产量、提质量、降成本、保安全的管理思路，保证了经济运行的质量和效益。针对水泥生产和产业用布生产的不同特点，对陈旧设备和耗能大，污染严重的特点，舍得投资进行技术改造，设备更新，并根据国际国内先进工艺，设计生产流程，保证了产量成倍增长。在全面加强企业管理方面，突出了精耕细作抓生产、精雕细刻抓质量、精打细算抓成本、精益求精抓技术的生产经营理念。使集团公司和所属企业走上了科学发展的轨道，为国家建设提供了大量原材料、建筑材料和环保产品，十年来累计向国家上缴税收达三亿多元。为促进地区经济发展，保持平安和谐稳定，做出了一定的贡献。