| 词条 | 立即改正这些错误 |
| 释义 | 基本信息《立即改正这些错误》 书号：ISBN: 9787506028622 开本：16开 装帧：平装 页数：267页 定价：29.80元 条形码: 9787506028622 出版单位：东方出版社 出版时间：2007年7月1日（第一版） 作者简介唐朝，经历传奇，中国电视艺术家协会电视管理策划委员会副主任。研究方向：金融投资、影视传媒、现代文学。“一部好的文学作品可以影响一代人，甚至一个民族，我希望自己成为创作这种作品的人。” 主要作品：纪实作品:《非常真相》；企业管理作品:《立即改正这些错误》、《企业管理中的18个致命错误》；小说:《密捕首富Ⅰ》、《密捕首富Ⅱ》、《永不止步》、《铁腕省长》。 (《密捕首富》已由江苏故事广播制作成广播剧；《密捕首富》、《永不止步》将由公安部华盛音像出版社拍摄成电视剧。) 图书目录序：为什么要立即改正这些错误 错误一：赔本赚吆喝，没有建立相关的盈利模式 第1节 办企业，必须要有盈利模式 第2节 盈利模式不能玩儿虚的 错误二：好大喜功，将扩张视为玩赛车 第3节 别用百米速度跑马拉松 错误三：盲目并购 第4节 并购，不选掉进沼泽里的大象 第5节 跨国并购需要本土团队 错误四：视知识产权为公共汽车 第6节 知识产权就是一台提款机 错误五：公司制度虚设 第7节 不要养成“盗窃”自己公司的习惯 错误六：不讲信誉，缺乏一言九鼎的职业素养 第8节 签合同前，用放大镜寻找漏洞 错误七：没有储备，现金出现赤字 第9节 现金闯“红灯”很危险 错误八：产品不安全 第10节 质量安全没有任何借口 错误九：人才时常流失 第11节 把你的事业变成大家的事业 错误十：即兴服务，视服务为抽象画 第12节 危机是服务缺位的邻居 错误十一：认为什么事都能营销 第13节 公众事件别耍小聪明 第14节 争议性策略不能有损公序良俗 错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧 第15节 让策划的每个细节都合法化 第16节 偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟 错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗 第17节 创意再好也不能违法行事 错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴 第18节 永远不谈竞争对手的是非 第19节 时刻都要有公关意识 第20节 无法预测的信息别随意发布 错误十五：法盲思维，钻法律空子 第21节 原始积累必须干干净净 第22节 商业模式别钻法律空子 错误十六：拜金主义，视商业贿赂为万能钥匙 第23节 像戒毒一样封杀商业贿赂 错误十七：职业堕落，职业缺乏道德标准 第24节 无论想达到什么目的都不要不择手段 第25节 永远不要透支你的职业道德 错误十八：参与政治争斗 第26节 涉猎政治是商人的禁忌 内容简介管理说到底就是发现错误，并立即改正这些错误。 管理是一种残缺的美。无论多么优秀的企业家，在管理上都会存在这样或那样的错误，一个优秀的管理者与一个不称职的管理者唯一区别在于：优秀的管理者能够发现错误，并立即改正这些错误。 李嘉诚先生的一位得力助手曾经告诉笔者，李嘉诚之所以能够成为华人首富，不是他的决策如何正确，关键是李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即改正这些错误。因此，如果你想成为像李嘉诚那样杰出的企业家，你就必须要养成这个良好的习惯：发现错误——立即改正这些错误。 2006年12月9日，笔者在拜访海尔集团副总裁周云杰先生时得知，海尔集团首席执行官张瑞敏先生也有这个好习惯。由此可见，成功企业家的一个重要成功秘诀就是——发现错误，立即改正这些错误。因此，笔者决定为那些想成就一番事业的企业家们写这样一本书——《立即改正这些错误》。 你要学会原谅别人的错误！ “仆人眼里无伟人”这个观点是马克思总结的。许多员工都认为自己的老总经常犯错误，有时犯低级的错误，成天抱怨自己没有遇到好老板，从没有想过如何帮助老板克服这些错误。现在我想告诉你的是，他之所以能够成为你的老板，他身上一定就有很多你没有的优点，由于他也是凡夫俗子，他不可能不犯错误，如果你想成为一名称职的员工，你一定要学会帮助你的老总发现错误，并且帮助他立即改正这些错误。 这本书中所提到的错误只是企业运营和管理中常犯的错误，也是管理者必须立即改正的错误。这本书的核心的目的是让企业家和你的员工养成一个好习惯：发现错误——立即改正这些错误。 |
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