| 词条 | 李民峰 |
| 释义 | 财务观卓越的财务管理能力，会成为企业的竞争能力！ 能够为股东和老板服务、支撑经营管理所需的财务，才是对企业有用的财务。 个人简介财务管理专家，从事企业财务管理工作二十年主张从企业集团全局的高度进行财务管理，从股东和老板的角度思考财务管理问题，和各业务部门建立伙伴关系，协作提升企业整体管理水平 精于数据化管理和流程优化，擅长提升财务团队综合能力 财智东方CFO顾问咨询项目总监、财务经理人网讲师 新南威尔士大学国际会计商学硕士(MCom) 国际注册内部审计师（CIA） 多行业、多所有制、多国籍公司的经历，多种职位、身份的历练集于一身，高屋建瓴，视野开阔。 工作经历运营管理咨询业务，曾兼职或专职服务于大型民企，如南洋教育集团；大型国营企业，如北京住总集团海外部；任职于知名跨国公司，如美国通用电气医疗系统集团(GE)，美国通用电气（GE）国际事务公司北京办事处首席代表、美国太空实验室医疗仪（天津）有限公司董事、 芬兰Instrumentarium集团（上海）中国区财务总监。 曾涉及过的行业包括：管理咨询、设备制造、国际贸易、金属加工、房地产、建筑、矿业、教育、电子商务、证券等。 通过大量的企业管理实践，总结出独到的《财务管理能力提升阶梯模型》，归纳出《4P+I 企业管理和控制模型》，使得千丝万缕的联系变得调理清晰，从而促成高效财务，高效管理决策支持。 讲课特色李老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。 |
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