| 词条 | 李践教你28天绩效能力倍增 |
| 释义 | 图书信息李践教你28天绩效能力倍增 作 者： 李践 著 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-1-1 字 数： 90000 开 本： 16 I S B N ： 9787111290193 定价：29.80 内容简介本书是五项管理的实践手册，以随书教练的方式，用最简洁的语言，最轻松的图文，带领你度过不一样的28天，让你具备成功人士的基本能力。 在这4周时间里，我将循序渐进地带你学会设定目标、做对事情、调整心态、掌握学习和行动的基本方法，每天进步一点点，你只需跟随我，每天按要求去做，28天后，你会惊叹于自己的改变! 作者简介李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手起家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团以2．78f乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁：2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。 书摘今天是第3天，你今天最重要的事项是什么？请按ABC分类后填写。 小故事 时间的玻璃瓶 在美国的MBA教学中，曾经有这样一节课。 教授走进课堂，笑眯眯地说：“让我们做一个测验。”他拿出一个大的玻璃瓶子放在桌上，又取出一堆拳头大小的石头，把它们一块一块地放进瓶子里，直到石头高出瓶口再也放不下了。他问：“瓶子满了吗？” 学生们莫名其妙地望着他，异口同声地回答说：“满了。” “真的吗？”教授变戏法般地又取出一些小石头，慢慢倒进瓶子，并摇动瓶子，使小石头填满大石头的间隙。“现在瓶子满了吗？”他又问。 学生们似乎明白了他想要说什么，回答：“可能还没有。” “很好！”教授又拿出一杯沙子，慢慢倒进玻璃瓶，填满了石块的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。 教授拿出一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平，接着问学生：“这个例子说明了什么？” 一个学生举手发言：“它告诉我们，无论你的时间多么紧凑，只要加把劲，你还可以干更多的事情！” “不完全是。”教授说，“如果我先装的水和小石头，它还能装进大石头吗？所以说，在人生的路途中，你们要分清，什么是自己的大石块，什么是小石块，什么是沙子，什么是水。” 延伸到时间管理上，这个故事中的玻璃瓶子就好像每天有限的时间，“大石头”就好像每天的“A类事项”。我们必须先装进”大石头”——做最重要的事，花费大块时间优先保证A类事项的完成；然后再放小石块”——做B类事项；再放“沙子”和”水”——做C类事项。 这样的玻璃瓶才是最充实的，这样的每一天才是最高效的。 A类事项一定要设定起止时间，并在这个时间段内把它完成，否则就会造成拖延，拖一个就会拖一串，使自己压力大，效率低。 也许有朋友会觉得设定起止时间，计划容易做到难，自己经常会受到干扰而无法保证计划顺利进行，比如电话响、QQ叫、回短信、发邮件、临时事情、领导指派等，其实，你越计划越会避免受到干扰。 比如，你可以每天固定一个时间段收发邮件或登录网站，或每天留出一个时间段专门处理临时事情，或一小段时间里拔掉电话线，将手机调至静音，专注做最重要的事。放心，天塌不下来，没有你世界照样转。 领导指派也不是天天都有，如果他天天指派你做事，不是你有问题就是他有问题，不是你没有自动自发，就是他不懂得五项管理。解决的办法很简单，送他一本这样的28天日志，让他像你一样学习五项管理，提升绩效能力，超越自己。 五项管理充电站：时间用在哪里，结果就在哪里。 今天是第4天，为达成你的28天目标，今天一定要完成的A类事项是什么？请标出起止时间。 小故事 格拉特的时间分配 惠普前总裁格拉特，把自己的时间划分得很清楚，他花20％的时间和客户沟通，35％的时间用于重要的会议，10％的时间用于打重要电话，5％的时间看公司文件，剩下的时间用在和公司没有直接或间接关系，但却有利于公司发展的事情上。 例如接待记者采访、准备一些方案或者参加一些重要的政府聚会等。然后，他每天都会留下一些弹性时间，用于处理突发事件。 格拉特作为一位总裁，他将每天的大部分时间都花在客户及员工身上(与客户沟通、会议、电话)，根据ABC法则，这些事情，都是能够为公司创造最大利润的事情，属于A类事项，因此格拉特花费大块时间优先对待。而对于一些次重要的事情，例如看文件，处理突发事件等，则花少量的时间压缩处理。这就是卓越的管理者对ABC法则的一种很好的运用，这种思维习惯我们必须贯穿日常工作中。 记住，高绩效的领导人永远是少做而不是多做，永远只做最重要的事。 P37-41 |
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