理查德·罗森布拉特(Richard Rosenblatt)， 现任社交传媒集团（Demand Media） CEO，罗森布拉特的想法简单却辉煌：让群众自己想要什么。他使用自由职业者队伍，运用最先进的分析系统，找出在线用户的兴趣所在，进而对其口味，每天生产出7000个视频和文章。在令用户满意的同时，广告收益也源源不断涌入口袋。Demand Media的年收益已超过2亿美元。

简介(从哪里找寻用户需要的内容？ 为什么Demand Media会有市场？ 流水线作业)

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荣誉

简介

罗森布拉特是DemandMedia的老板。

正如公司的名字DemandMedia(按需媒体)，罗森布拉特一开始就摒弃了传统新闻的生产模式。以往是编辑记者这些“守门人”告诉读者什么事情是重要的，而DemandMedia只生产用户真正需要的内容，辅以守门人把关。

从哪里找寻用户需要的内容？

罗森布拉特的做法是，密切监视互联网流量，利用专有软件随时寻找热门搜索和广告关键词，使用一定算法判断哪些关键词可能生发出一篇有利可图的文章。

然后的事情很简单。拟定标题，以类似“众包”的形式招募自由写手和编辑利用业余时间来生产内容。由于内容和搜索关键词高度相关，因此这些内容总是可以最大限度吸引流量。这些“怎么办”网站每月的点击量已经超过1亿人次。

为什么Demand Media会有市场？

在Web1.0阶段，雅虎这样的企业固然拥有强大的专业编辑队伍，内容品质高，但它的弱点也很明显，互动少，用户生产内容的热情得不到释放；在Web2.0阶段，用户虽然成为创作主体，生产的内容却过于芜杂，品质上没有保障。这种随心所欲的创作很难在质量上和雅虎们一较高下。

而DemandMedia的机会，就是既有Web1.0的质量优势，又有Web2.0的海量优势。

流水线作业

DemandMedia的构架分为三部分：内容生产部门，发布写作任务、招募自由写手和网络编辑、支付酬劳均在此进行；发布渠道，就是这些“怎么办”网站；还有一个部门为人们提供建站服务，满足使用者建立综合性站点的需要。

乍看起来，它的内容生产流程是传统的：编辑负责编辑，作者负责写作，由广告主买单。但是，用算法判断读者需求的做法又使得它别具特色。

比如，它的文章需满足两个标准：竞争和收益。前者指的是避免大众化、司空见惯的文章；后者指的是公司更关心可以带来充足广告收入的关键词，例如“减肥”。

因此，这些内容极富吸引力。毕竟这个速食时代，普通人感兴趣的不是深奥的理论或颠覆性的发现，而是各式各样的生活经验，例如怎样烹制一道美食，或者怎样测量衬衫尺码。

目前，DemandMedia网罗了超过1万名的自由写手，每天生产4000-6000篇文章。一名自由写手在Demand Media系列网站上发表一篇文章，网站会支付给他3-15美元不等的收入，相应的网络编辑可以得到3 .5美元。写手、编辑也可以选择分享内容产生的广告收益。

DemandMedia的主要收入来自旗下网站的广告，而不是其他合作发布商对内容的付费。此外，它还为其他媒体输出内容并分享广告收入。比如大量生产“怎么办”视频内容，成为了Y ouTube最大的视频内容供应商，每月要在YouTube上传1万-2万部新影片，每天的点击量达到1 500万次。

这家公司成立的时间大约3年，目前营收已超过2亿美元，据说完全实现了盈利。

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一篇“怎么办”文章如何炼成

公司通过自有算法挑选出那些可能流行的关键词和句子。

上百名标题编辑将这些关键词组合成连贯一致的文章标题。

另外一组编辑分出标题的优先次序，符合要求的通过，不合要求的打回标题编辑。

审核通过的标题任务出现在自由写手的操作页面，写手领取写作要求后，可以有7天时间完成作品。写手必须提供相关的引文和证明，文章至少要有3个小标题，还要配上一小段简介。Demand Media设计了统一的格式模板帮助写手们写出符合要求的作品。

文章提交以后，专用软件会自动检测文章是否存在抄袭，然后发送给500～600人规模的网络编辑团队。编辑审核后，可能予以发表，也可能将文章发回作者。

一旦文章发表，自由写手和网络编辑都将获得稿酬，稿酬在一周之内通过在线支付工具贝宝支付。稿酬取决于文章的质量及最终出现的位置和长度，文章的收入有三个档次：3美元、7.5美元和15美元，大部分文章至多只会支付15美元。

荣誉

Demand Media公司是由MySpace前主席Richard Rosenblatt创办的，成立仅18个月就已获得总额高达3亿美元的三轮融资。

《财富》杂志评选出全球科技界50位最优秀人物，Demand Media公司CEO 理查德·罗森布拉特被评为最佳设计师第一名。