| 词条 | 中国水电建设第十一工程局 |
| 释义 | § 概况 1955年12月，中华人民共和国国务院常务会议根据全国人大一届二次会议《关于根治黄河水害和开发黄河水利的综合规划的决议》，确定兴建三门峡水利枢纽为根治和开发黄河的第一期重点工程，批准了黄河三门峡工程局领导成员名单，任命刘子厚为局长。次年，中共中央从国家有关部委和各省市向工程局调配干部和施工队伍。三门峡工程于1957年4月13日开工，1960年9月14日竣工；1965年至1973年，又进行了增建和改建，成功地解决了库区淤积和发挥工程综合效益的问题。三门峡工程在新中国水电史上创造了第一个在大江大河上进行立堵进占截流成功，第一个安装14.5万千瓦大型水轮发电机组，第一个混凝土年浇筑量超过100万立方米，攻克了在多泥沙河流上修建水库这一世界性难题。主体工程结束后，绝大部分干部职工支援到青铜峡、盐锅峡、刘家峡、龚嘴等水电站的建设。由此，三门峡工程和工程局也被称为“中国水电建设的摇篮”。三门峡工程建设得到了党和国家领导人的高度重视和全国人民的支持，周恩来、刘少奇、朱德、陈云、邓小平、董必武、彭德怀、陈毅、李先念等党和国家领导曾先后来视察工程建设。特别是周恩来总理亲自确定工程局的领导班子，多次参与三门峡工程设计的审查，三次亲临工地视察、指导工作，研究协调解决问题。 § 介绍 工程局还陆续承担了伊河陆浑水库、黄河渠村分洪闸的修建，完成了几内亚、阿尔巴尼亚、伊拉克等国外水利水电工程的援建和劳务。1978年至1992年，承担了洛河故县水利枢纽工程施工。 1987年，十一局做出了“搞好大转变、开创新局面”的战略决策，并制定和实施了“大转变”的1988—1990年《三年过渡规划》。“搞好大转变、开创新局面”的战略决策主要内容是：在经营战略上“以三门峡为依托，立足河南，面向全国，积极打入国际市场”；在经营方式上走“一业为主，多种经营”的道路；将机关从偏僻、闭塞的故县工地，迁入信息、交通灵便的三门峡市；对局机关进行大刀阔斧的精减精干；对建筑施工单位改大兵团作战为划小核算单位，参与建筑市场竞争，把医院、学校推向社会；在经营管理上建立和完善内部承包责任制；进行企业内部劳动、工资、人事制度改革。通过“三年过渡”，十一局基本实现了经营模式的转变，进入了深化改革和持续快速发展时期。先后制定实施了1991年至1993年的“一三发展规划”、1994年至1996年的“二三年发展规划”。建筑施工进入小浪底前期工程。1993年承建的石漫滩复建工程，被评为河南省优质工程。全局生产经营总值由1987年的6000万元，发展到了1996年的5亿元。 § 历史 十一局实施“一四”发展规划，全面工作稳健推进。建筑施工继续拓展。1997年承建山西引黄总干三级和南干二级泵站项目，运用严密的质量、进度控制体系组织施工，被业主誉为引黄全线的样板工程。1998年承建的魏家堡电站工程，获得陕西省“大禹杯”称号。与德国旭普林公司等多家单位组成联营体，承建小浪底进水口塔群，以“宁让汗水漂起船，不让截流拖一天”的英勇顽强精神，高标准地完成了施工任务，确保了截流、蓄水阶段工期目标的实现，工程验收被评为整体优良。国际工程方面胜利完成尼泊尔伊拉姆工程，中标承建尼泊尔荪莎等多项工程，经营快速增长，2000年的国外建筑产值占到局建筑总产值的15.5%。多种经营逐步成长为一大产业支柱，形成了以“三隆”食品、“千禧”量贩为代表的一批品牌，安置职工2400余人，多经总产值达1.38亿元。各系统的管理进一步加强,1998年取得国际IS09001质量认证书。两个文明建设协调发展，1998年获得河南省文明单位称号和国家电力公司的双文明单位称号。 十一局在新的世纪里继续前进。2001年提出《十年发展规划》，确定了十一局未来10年“一型四化”的总体战略目标，即：建立现代企业制度，完善法人治理结构，成为以建筑业为核心产业的管理技术密集型、管理现代化、产业多元化、队伍专业化、经营国际化的大型公司制企业。 2002年提出《“二四”发展规划》，确定了自2002年开始到2005年逐年的生产经营目标,提出了结构调整、做大做强的战略设想。2003年明确提出定了“做强--发展--回报社会”的企业目标和跨越式发展的工作思路。所谓跨越式发展，即抓住机遇，加快发展，力争用三年左右的时间，到2005年十一局成立50年周年时，实现年产值10亿元的目标，使十一局的综合实力达到系统内中等偏上水平。在上述目标的指导下，十一局进入了跨越式发展的新时期。 § 成果 国内已建在建工程涉及24个省、市、自治区。在大型机组安装和隧洞开挖资质方面取得较大突破。先后进入拉西瓦、构皮滩等大中型水电站前期工程。2002年生产经营总值达7.3亿元，合同中标金额达9.4亿元。国际工程不仅稳定了原有的市场，而且开辟了更宽的领域，中标项目开始跨入比较发达的国家。近年来已完成7项国际工程建设，共计金额5115万美元，目前在美洲、非洲、亚洲的在建工程共有7项。职工队伍的精品意识进一步增强。淮安立交地涵工程，创薄壁混凝土浇筑10万方无一裂缝纪录，受到业内专家的高度评价；太浦河泵站工程，获得上海市重点工程文明工地奖和工程优质结构奖。企业内部改革稳步推进，激励机制逐步健全，实行了向贴近市场人员倾斜的分配政策。结构调整取得进展，果断关停了一批扭亏无望的企业，适时开发了一批盈利项目。扁平化管理在积极推进，局对大型工程项目、对多经企业开始实行直接管理。企业文化建设取得显著进展，形成了“传承大禹、奋进不息”等核心理念的表述，在制度文化和形象建设方面形成了一批积极的成果。 |
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