| 词条 | 《汽车帝国--本田BP管理方略》 |
| 释义 | 汽车帝国--本田BP管理方略 特色及评论 面对内忧外患，吉尔・阿米里奥开始了全方位的拯救行动：重组企业，融资以解决企业的流动资金问题。面对微软的竞争，为了保住岌岌可危的苹果操作系统，他与比尔・盖茨谈判斡旋，试图达成协议。购买其他操作系统公司，与微软做终极的抗争，争夺失去的市场份额。 汽车帝国--本田BP管理方略 内容简介 本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。 汽车帝国--本田BP管理方略 本书目录 作者序 1．认识BP 2．BP之父 3．得寸进尺 4．机遇挑战 5．光辉道路 6．唇齿相依 7．BP计划 8．走向成功 9．领导艺术 10．BP大礼 附录一 基本概念 附录二 BP计划典型图表 汽车帝国--本田BP管理方略 作者介绍 大卫・尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。 里克・马尤，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。 帕特里西・E・穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。 |
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