| 词条 | 黎波 |
| 释义 | § 简介 黎波 黎波，男，北京人，1962年5月出生，大专毕业，研究生学历。先后在华艺出版社，长江文艺出版社工作。历任编辑，出版编辑、出版部副主任，出版发行部主任，副社长等职。[1] § 走上出版之路 黎波 1986年黎波毕业后来到华艺出版社，一个月才挣76块钱，但书也很便宜，一块一本。那时人们休闲以阅读为主，卖书的都了不得，都是“文化人”。所以上世纪80年代后期到90年代，国内的出版市场是纯卖方市场，基本是出什么火什么。”黎波依稀记得，1993年左右，完全不做宣传就有上百万发行的书不下20种，随着年代往后，每本书的发行量越来越小，现在发行20万册以上的都数得过来了。当时都是走新华书店发行，新华书店每年有银行贷款，向出版社报数征订并付款，确保出版社的回款。买断包销和代销分账的形式很少，因为没有民营发行公司。 那时出版人员一个月挣五六百块钱就很舒服了，比公务员略高一点，但完全比不上外贸公司的收入。虽然是铁饭碗，虽然出版社都是国家投资，但国家的投资很小，一个出版社一年如果能挣几百万就能盖楼了。而且此前的出版业管理非常严格，那时甚至印个名片都要单位开介绍信。黎波记得，自改革开放之后，光印制名片就“发家”了一批人，此后国家虽然没有放开书号买卖，但允许新的模式来经营，诞生了一批因此起家的民营图书公司。那时候的出版社也是增长最快的时候，一年国家恨不得能批200家，现在的出版社总格局其实就是上世纪80年代中期之后形成的。 后来黎波当了华艺的发行部副主任，代管出版部副主任，用了四五年时间把社里的印刷完成了铅字到电子照排的过渡。但华艺这类的出版社日子越来越难过了，电视、电影甚至网络等日新月异地发展，大众娱乐越来越丰富，他们也没有教材这块“肥肉”的支持，碰到很多经营困难。1999年左右，新闻出版署提出了出版要产业化，在当时大家都觉得这个概念特别新，出版界才真正有了产业化的意识。 § 股份制改造 黎波与金丽红 2006年8月，金丽红和黎波这对黄金搭档各拿出34万元入股，成为新成立的北京长江新世纪文化传媒有限公司（长江新世纪）的股东，各持有17%的股份，安波舜与其他9位创业员工共持有16%的股份。注册资本200万元的长江新世纪两大国有股东湖北长江出版集团及长江文艺社持有其余股份。黎波同时出任长江新世纪总经理。这标志着以金丽红、黎波、安波舜为核心的长江出版集团北京图书中心（北京图书中心）通过组建新的经营性股份制公司长江新世纪，完成了产业化的股份制改造。 [2] § 成就 黎波 从事出版工作20年，积极探索面向市场的出版尝试，摸索出了符合大众文化标准，集社会效益与市场效益于一体的出版之路。黎波先后组织编辑出版了《宏艺文库》、《林伯渠文集》、《我的回忆》、《可爱的中国》、《中华文学通史》、《故乡面和花朵》、《看上去很美》、《声音》、《足音》、《痛并快乐着》、《生命的留言》、《不过如此》、《行者无疆》、《水与火的缠绵》、《平淡生活》、《作女》等几百种有影响的畅销图书的出版发行和宣传策划工作，通过这些工作，普及了大众文化，传播了知识，带动了图书的市场化发展。 2003年调入长江文艺出版社以后，主管北京图书中心工作。陆续组织编辑出版了《狼图腾》、《告诉孩子你真棒》、《我把青春献给你》、《心相约》、《狼烟北平》、《手机》、《王立群读史记》、《血色浪漫》、《悲伤逆流成河》等畅销图书，创意出版建立了POOK书系《最小说》，获得了较大的社会影响，取得了较好的经济效益。带领北京图书中心为出版社取得了“北有人民文学，南有长江文艺”业界口碑。 § 社会影响 黎波 成功地完成了北京图书中心的市场化改造，用自己对图书市场的理解和经验，形成了一套面向市场的有效的出版管理机制，将图书选题、品牌建设、人员管理和市场营销合理有机地整合在一起，为出版事业的产业化发展，开辟了一条有益的尝试之路。 从2003年4月到2007年四年时间内，快速做到了国有资产的增值保值，出版近70种图书，近75%的图书进入过行业销售排行榜前30名内，销售了1300多万册图书，约2亿6千余万码洋，平均回款率82%。组建当年实现盈利，四年来，使国有投资实现了近十倍的增值。 § 打造郭敬明 黎波 黎波说，郭敬明写作和创新能力很强，但“80后”普遍存在应对社会人际关系较弱的问题，尤其像郭敬明这样一直单打独斗的人，需要有能力的团队帮助他。长江文艺出版社自身在政府和各方面的资源，在不破坏其在粉丝心目中偶像地位的基础上，对他进行了系列规划。 首先出版社和郭敬明合作推出《最小说》，郭敬明担任主编；其次，在获得作家王蒙、评论家陈晓明等多位名家的支持下，介绍他加入中国作家协会，让他靠拢主流文学；第三，聘请郭敬明担任长江文艺出版社北京中心副总编辑，进一步提高社会认可度。同时，在这一过程中，不断促请郭敬明从事公益活动，避免娱乐方面的负面新闻，并积极帮助他参与主流文化活动。 长江文艺出版社利用自身资源，与中央电视台《艺术人生》栏目共同策划了一期节目，让郭敬明和他旗下的作者迪安、七堇年分别对话大师级文化人物，其中郭敬明对话艺术家黄永玉，节目中他不断追问黄先生如何对待挫折的问题让观众印象深刻。 黎波认为，郭敬明强势在创意，弱势在组织实施，这正是在现阶段不同企业需要合作的原因。黎波说：“怎么把他提出的概念落实，需要整合不同年龄段的经验、资源和模式才能实现。” 黎波说，有了更多郭敬明这样的作家，才能形成产业规模，才能更好地控制渠道。对他来说，郭敬明会通过产业化的形式，吸纳包装更多地新人和作者，形成更大的产业规模。“大家在一个平台上整合起来，用各自的品牌构筑一个大品牌。”他透露说，最近他们在接触其他民营公司，利用这些公司在其他领域的优势，合作打造新平台。“今后行业里不是靠做几本畅销书就可以生存那么简单，而是要形成规模，按照产业化规律发展。” [3] |
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