| 词条 | 陈帮国 |
| 释义 | § 基本资料 姓名：陈邦国 性别：男 民族：汉族 出生：1943年11月生 籍贯：安徽桐城人 其他：大学文化 § 简历 1965年9月加入中国共产党。1967年12月参加工作。1962年9月至1967年12月在清华大学冶金系读书。1967年12月至1968年7月因“文革”在校待分配。1968年7月后，在国营望江机器厂热处理车间劳动，后任一团团部干事、厂办公室秘书、副主任、27车间党支部副书记；1983年12月任中共南岸区委副书记。1987年3月任中共南岸区委书记。1992年9月任中共重庆市政法委副书记。1993年5月任中共重庆市委常委、市政法委书记，1993年6月任市公安局党组书记。1997年4月任中共重庆市委常委、市委政法委书记、市公安局局长、党组书记。1997年6月设立重庆直辖市后，任重庆市委常委。 § 事迹 1、协助搭建海外联谊的平台 根据致公党浦东区委始终坚持侨海特色，并以此推动内涵建设的总体要求。陈帮国同志积极参与区委各项工作，尤其主动与浦东一些留学生进行交流、联谊；借助区委与浦东新区留学生服务中心、张江园区办等单位签订了精神文明共建协议平台，大力宣传致公党特色与优势，发动他们与我们一起合作，组成了30多人的课题组，完成了一篇旨在提高张江创业软环境的调研报告；通过参与组织联谊活动，吸引了不少留学归国人员的积极参与，后来一批留学生加入了致公党组织，而且通过他们再影响到一些海外赤子；针对留学生们的特点，他协助区委多次组织了医疗、教育等方面咨询，为留学生们减少后顾之忧，效果良好，得到他们的认可；为增强与张江的留学人员联系和交流，借助“张江”品牌，推动了在“张江”的网页上建立有致公党浦东区委的链接，致公党的影响与日俱增。 为推动共建的深入开展，陈帮国同志协助区委组织成立了一个旨在发挥致公党人才库、智力库优势，服务张江中小企业的公益性论坛—致公·张江创业论坛活动。2008年10月，第一届“致公·张江创业论坛—金融风暴下的科技型中小企业应对策略分析”在金融危机爆发之初及时召开，受到了张江中小企业及许多留学人员的热烈欢迎。接着，“第二届致公·张江创业论坛—金融携手科技 助推企业成长”在2009年4月召开。会后，许多中小企业纷纷表示：通过类似的论坛，他们可以把企业中普遍存在的问题和困难在第一时间传递到政府领导的耳边；因为这种论坛在某种程度上能地架起企业与政府间的桥梁，他们是乐意参加的。主题为“经济走势与企业机遇”的“中国发展论坛·浦东论坛”暨第三届致公·张江创业论坛于12月3日举行，约150位致公党员和张江留学归国创业人员代表与会聆听了专家学者的精彩演讲并参与互动。论坛成立至今受到了致公党中央、致公党上海市委、中共浦东新区统战部、张江功能区等方方面面领导的关心、指导和支持，进一步扩大了致公党在留学生众多、以高科技、创新型企业为主的张江的影响。 2、以海外联谊为平台，确保组织发展的“质”与“量” 几年来，致公党浦东区委通过与张江的共建，借助定期举办的“致公·张江”创业论坛、不定期举行的共建推进会、联谊会、座谈会、课题调研、社会服务等多种形式，吸引了大量的优秀留学生，使致公党浦东区委在组织发展上不断壮大，新鲜血液源源不断的输入。 在入党介绍人及支部组织委员与入党积极分子联系的基础上，陈帮国同志根据区委要求严把质量关，结合本党派特色及新时期统战特点，制定了“入党积极分子座谈会制度”，坚持每年将入党积极分子集中起来，在上、下半年各组织一次座谈会，请党派老领导、老党员现身说法，同时也请这些年轻的入党积极分子畅谈自己的想法。座谈会制度一方面加深了入党积极分子与党派相互间的了解，为进一步深入考察入党积极分子提供了平台，另一方面也使这些积极分子相互之间有所了解，为今后加入党派、参与活动打下了基础。陈帮国同志在发展党员工作中还采取了一些行之有效的方法： 一是动员致公党员与留学归国人员广泛建立联系，广交朋友，团结他们，增强他们对致公党的认识；二是对其中有意加入致公党的留学生进行的座谈、电话交流，邀请他们到自己工作的金茂大厦参观，让他们不但了解致公党，而且可以更好地了解从事该项工作同志工作的场所，通过金茂大厦了解浦东开发开放成果；三是邀请他们参加相关支部活动，与党员见面，增强他们对支部活动的认识；四是举办入党积极分子座谈会，集体亮相，增加相互了解与共识；五是邀请他们参加支部或区委组织的参政议政课题调研、社情民意反映调查；六是邀请他们参加区委组织的“致公·张江论坛”活动；七是对加入致公的同志后续跟踪，培养他们参政议政，进一步提供思想认识，加强自身建设等等。采取所有这些举措的目的是让留学人员对致公党作为参政党而不是一个团体或协会有一个更新的认识；同时，使得完善的组织发展制度成为致公党浦东区委相关工作的有力后盾。几年来，新发展党员近100名，留学生40多人，还不包括有海外工作经历的党员。 组织建设方面，陈帮国同志积极推动区委适时成立了以留学生为主的张江支部，为进一步提升党派的“侨海”特色打下了组织基础。 3、以海外联谊为平台，推进参政议政“百家争鸣” 推动新党员认真履职，发挥作用，参与到区委参政议政活动之中。积极组织留学归国人员中的党员和其他新党员参与书面提案、调查报告、社情民意反映，与张江共同完成了一份旨在提高张江留学生创业环境的调研报告，以及4份以张江为主要调研对象的提案。2007年自浦东新区三届一次政协以来共提交集体提案26篇，其中2篇获得浦东新区政协优秀提案称号，其中2008年的提案 《构筑一流环境吸引更多海外新华人为浦东发展服务》由于聚焦热点、调研深入，成为该年度浦东新区政协的重点提案。 4、狠抓2010年组织建设年系列活动，进一步增强党员凝聚力 多年来，陈帮国同志不但注重基层组织的发展，还认真推进组织建设，提出了跨支部、跨专委会活动的设想，得到区委认可并及时付诸实施。目前，组织工作平台多，吸引力强，搭建了适合各种年龄，兼顾性别的各种各样的活动，各种丰富有意义的活动大大凝聚了党员的心。特别是今年以来，作为组织建设年区委领导小组成员兼工作小组组长，他认真贯彻执行致公党中央、市委各项要求，推动各支部、专委会通过形式多样、颇具成效的系列活动，在基层组织建设年中形成了自己的特色和优势。如3月份的以“世博作媒 文化会友”为主题的“三.八”国际劳动妇女节100周年庆祝联欢活动，40多位本党党员及来自荷兰、比利时、德国、卢森堡以及荷兰商会妇女齐聚一堂，增强组织活力，提升组织建设内涵；4月为学习外省市致公党基层组织建设的经验，探索城际间交流模式，推动致公党浦东区委医疗服务工作委员会和周浦支部的十余位党员与泰州市致公党支部进行了友好交流；4月推动区委经济委员会和青年委员会组织本党内的一些企业家党员与宝山区的企业家代表进行了交流，增进了致公党浦东区委与工商界人士的关系，达到了良好的交流效果；5月份带领浦东区委青委会和张江支部党员与致公党嘉兴市总支部主委和嘉兴学院支部主委进行了亲切的跨省市支部交流活动。 § 成就 金茂大厦堪称是上海地标性质的一件精品杰作。早在世人瞩目的金茂大厦筹建之初，本党党员陈帮国就担任金茂大厦建设团队中非常重要的职务——业主唯一专职翻译，在金茂正式对外营业迄今的八年里，他又为把金茂打造成沪上一个响当当的新品牌付出了不少心血。 上世纪90年代后期，建成后一段时期的金茂大厦办公区出租率始终处在低迷状态，远远出乎投资方原来比较乐观的估计。陈帮国正是在如此不利的情况下被委以重任——金茂大厦写字楼租赁部的主要负责人，主管大厦中12万平方米写字楼的招租、招商工作。 金茂大厦写字楼部分价值3亿多美元的国有资产要实现保值增值，虽说这不完全是陈帮国一个人的责任，但作为金茂人他了解这一新职务给自己带来的压力与挑战。且不说他原本就不熟悉这一行当的工作，仅就履新时所处的国际国内经济大环境而言，就连那些个经济界的人士都感觉到不是很乐观。他在深入了解情况并与同事们进行仔细分析研究以后，决定适时调整金茂写字楼招租、招商的营销策略，走出了“自己为主、中介支持、依托社会、立足市场”这样一步看似简单，但内容却相当丰富的棋，经过他们三年多的艰苦努力，到2002年时金茂大厦的办公用房出租率就直线上升到90％多，此后不管经济景气指数再怎么样上下波动，金茂大厦办公用房出租率始终相当稳定地保持在95％以上，成为沪上业界一道骄人的风景线。 说这步棋的内容丰富，是麾下只有六七员干将的陈帮国为了能打开招商的局面，根据金茂大厦办公用房的特点，对在中国境内办公的国内外知名客户进行了系统的甄别，最终把主要工作对象锁定于金融、贸易、咨询服务等对工作环境有较高要求的企事业身上展开重点公关，在商务谈判的技巧与方法的运用上呈现出多样化。“双赢”，成为这一时期忙于和国内外不同商务谈判对手接洽的陈帮国口中使用频率最高的一个名词。金茂大厦办公用房的有效使用率，硬是这样被陈帮国他们一个百分点、一个百分点地累叠上去了。 光靠优良的硬件设施打天下，在竞争激烈的商战中还不足以巩固已有的成绩，要使自己能始终跑在同业者的前面，必须要在服务这一环节上也能有出色的表现，而服务的主要载体就是物业管理。在整个营销中不可或缺且时时隐身于后台的物业管理，恰恰又是陈帮国的一个弱项！虽然物业管理早已在金茂大厦开业之时就同步到位，但由于整幢楼宇的不同功能部分尚处在一个较长的磨合期中，所以服务不到位、考虑欠周到等怨言，不时飘进了金茂人的耳中，让大家为此坐立不安。正在营销前台把招商工作干得有声有色的陈帮国，就被点将转来主抓金茂的物业管理工作。 让没有专业经验的陈帮国参与物业管理，主要还是看好他在处理难题时表现出来的沉着、冷静、善于沟通与协调，以及他身上那种富有感染力的不服输精神。物业管理虽然千头万绪，但其中还是有一些规律性的东西可以把握的，认准这个理的陈帮国边干边学起来，他注意通过不同途径学习国内外在物业管理方面积累的经验教训，在借鉴他人成功做法的同时，又积极总结员工们在操作中形成的心得体会，强调相互合作、重视细节、客户至上的基本信条，逐渐摸索出以客户服务为核心、设施管理为龙头、不断完善相关配套服务的金茂大厦物业管理特色来，并成为业内一个颇有影响的服务品牌。 从设施管理做起的金茂大厦物业管理工作，除了专门为入驻单位设有“一门式”的服务受理窗口外，还在越来越普及的信息化网络上建立互动平台，一切着眼于让在楼宇里办公的客户方便地工作。陈帮国他们在实践中，坚持各种服务都要做到规范化、标准化、人性化的高要求，并把物业管理的业务范围适度向外延伸，比如根据大厦结构特点进行的消防疏散演习，就让客户真切地体会到了金茂人对生命的关怀。把物业管理的目标定位在创出品牌、追求卓越的高处，结果是把不少世界500强企业的目光纷纷吸引到金茂来。2004年，陈帮国任职的金茂英泰公司被同时认证为符合质量管理体系（ISO19000）、环境管理体系（ISO14000）和职业健康安全管理体系（ISO18000），成为上海获此类“三合一”体系认证殊荣的少数几家物业管理公司之一，金茂大厦还由此摘得了2005年“中国金牌写字楼”的美誉。 陈帮国近年来多次被北京、广州、深圳、苏州、郑州等地区的知名写字楼、公共设施或工业设施邀请传授经验；两次被邀请参加全国写字楼年会，并在会上作有关写字楼的经营和物业管理的专题演讲。就连东南亚一些国家的政府主管部门在考察后也对金茂物业这一品牌留下了深刻的印象，提出将这些先进的物业管理经验移植到自己国家去。 最近，陈帮国及同事与上海另一家知名物业管理企业受政府有关方面的委托，共同完成了《上海市办公楼物业管理服务规范》的地方标准，为进一步提高城市管理水平写下了新的篇章。 追求卓越，就是要不断寻找超越自我的目标与动力。已经出任金茂集团总裁办副主任的陈帮国和同事们一起又设定了新的坐标…… |
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