| 词条 | 郭可尊 |
| 释义 | § 简介 郭可尊 郭可尊，女，AMD全球高级副总裁、大中华区总裁。全权负责大中华区的业务，并担任AMD全球战略发展委员会委员，直接向AMD 总裁兼首席执行官梅德克先生汇报。 郭可尊担任中国半导体行业协会理事，中国计算机用户协会常务理事，以及北京中关村外商投资企业协会会长。她直致力于推动中国高科技产业的发展和腾飞，将AMD中国的发展前景与国家发展方向紧密结合 2002年10月加盟AMD，在郭可尊领导下，AMD在华业务取得了辉煌的成绩，AMD大中华区已成为AMD全球的第二大业务中心。 2004年，郭可尊女士成功促成了中美半导体界迄今为止最高水平的技术转让，由AMD向中国转让x86微处理器设计核心技术，并在2007年6月取得阶段性创新成果。 在加盟AMD之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展。 在受聘于摩托罗拉之前，曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员。 [1] 2011年4月1日，神州数码正式任命前AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊为神州数码网络（北京）有限公司董事长，任命于2011年4月1日起正式生效。[2] § 创业经历 2002年，时任摩托罗拉中国研究院院长的郭可尊受邀担任AMD大中华区的负责人。 2003年，与曙光公司合作进行超级计算机的项目，使其运算性能进入了当年全球前十名之内，这项成果得到了国家的高度肯定。 同年，AMD总部搬进中关村园区。推动AMD向中国转让美国政府许可转让的最高级别的核心技术——X86低功耗技术。 2006年8月，AMD美国本土以外规模最大的研发中心落户中国上海，投资1600万美元。 2006年第三季度，AMD在中国PC市场占有率已经达到了25.14%。 § 荣誉奖项 郭可尊 2004年北京召开的首届中国IT女性年会上，郭可尊女士被评选为中国十大IT管理女性； 2006年，被CCTV-2、北京青年报及新浪网联合授予“最具价值经理人”荣誉； 2005-2008年，连续四年在计算机世界传媒集团主办的中国“IT两会”上蝉联“中国IT年度人物”大奖，并在2009年该会上获得“黄金十年杰出人物奖”的荣誉； 2007年，接连荣膺《英才》 “2007最具商业魅力女性”和《中国经营报》“2007年风云人物”； 2008年1月，在《时尚COSMOPOLITAN》主办的“首届COSMO时代风尚女性大典”上，成为2007年度10位“时代风尚女性大奖”获得者中唯一的IT女性； 2008年，在现代传媒集团主办的“2008第六届全球华人企业领袖（北京）峰会”上，荣膺“中国改革开放30年杰出贡献人物奖”； 2008年，在《英才》杂志主办的“2008第八届中国管理100年会”暨“双十管理盛典”中，荣膺“持续具价值”奖； 2009年，荣膺《中国经营报》的“2009年度卓越表现奖之年度风云人物大奖”。[ § 管理理念 郭可尊 今天跟AMD做生意的人，是AMD的合作伙伴；没有跟AMD做生意的人，也是AMD的伙伴。AMD一直信奉这样的理念：伙伴有困难，AMD有责任帮助他，互相扶持共度难关。 第一是技术的革新。2003年AMD推出64位技术，这是AMD从产业挑战者向产业领导者转化的一个关键点。AMD的64位技术解决了32位与64位脱节的问题，成为32位向64位跨越的桥梁。同时，64位技术还代表着AMD对产业发展有了自己独特的看法，当时很多PC厂商认为32位足够了，不需要64位。但现在可以看到，64位技术推动了PC向数字化应用、多媒体应用的发展，这是一个划时代的转变。 第二是“以客户为中心”真正进入到AMD的骨髓和血液里。AMD从管理层和执行层到整个管理团队，都把“以客户为中心”作为目标。我们的CEO海克特·鲁毅智，他经常直接给客户打电话倾听他们的需求，一旦他们有什么要求，他就会亲自决策。比如，中国客户在某一个销售季节（比如暑促）可能会临时需要大量的产品，而半导体的生产周期一般都是7周，但我们的CEO就会做出决定，把其他地方的货调过来满足中国客户的需求。 第三，AMD高层发生了非常大的改变（2002年4月，海克特·鲁毅智出任AMD公司首席执行官），公司确定了正确的方向和长期的战略发展目标，运营模式非常简单、快速和高效。AMD大中华区的总裁是直接向全球CEO汇报的，这在其他外企中非常少见。 AMD坚持不断创新，市场需要什么、客户需要什么，我们就创新什么。AMD技术会沿着双核、4核、8核的技术路线发展下去，希望我们的技术在未来3年内都能有竞争力。AMD做出的产品一定会是广大用户“能够用”并“买得起”的。 [3] § 经营之道 转型CEO迎接新挑战 作为受人瞩目的女总裁，女性的身份对她来讲是挑战还是有所帮助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事业上会遇到比男性更多的困难，而其中最大的障碍，却莫过于自己内心的藩篱。 郭可尊认为，“经理人没有男女之分，只有成功与不成功之分。”而且，现代社会已给女性很多选择性，很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己。 “如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。”郭可尊说，相比男性，女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上，这使很多女性在面对职业生涯的挑战时，无法跨越自己内心的障碍。 郭可尊 郭可尊认为，在越过内心的障碍后，女性的细致、耐心的特质，能够给职业生涯带来不少的优势。 郭可尊说：“当我还是工程师时，女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业，女性的优势也显示出来，女性比较有爱心，也很细心，在企业文化的创造，员工沟通和打造凝聚力方面，女性更有优势，在残酷的社会竞争中，女性的成功带来了更多的美丽。” 作为男性世界中少见的女总裁，郭可尊总结说只要敢于挑战，女性也有可能脱颖而出。 努力培养本土经理人 谈到自己成功的感受，郭可尊说她首先要感谢父母给了她两样东西，一个是“智慧”，另一个是“善良”。总结自己的成功道路，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。” 在自己的人生获得成功后，郭可尊的下一个人生理想是，“达则兼济天下”。 郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“未来，我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能发挥出来，培养成未来的领导者。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅是听任目前的自然淘汰。” 用科技改变国人生活 “Make impossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。正是这种挑战的精神，使AMD中国，在郭可尊的带领下，将太多的“不可能”变成了“可能”。 在接手AMD的6年间，郭可尊不仅实现了AMD在中国市场上的本地化，还把包括联想、方正、同方、紫光等昔日英特尔的“死党”变成了自己的客户，形成了AMD中国全新的市场布局。 不过，郭可尊对此并不满足，她对记者表示，“AMD作为一个技术的领导者，我们的理想是用科技改变中国人的生活，用科技回报社会，回报国家。” § 经典语录 一个优秀的科技人员除了较强的技术知识之外，还需要有应用知识的本事以及实现科研目标的能力。我们努力创造许多条件，让有潜力的科技人员通过实践与经历去体会，去改变和发展自己。” § 人物评价 郭可尊 郭可尊是一个低调的人，这在素以注重领导人营销著称的IT界，颇显另类。不过就是这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让对手‘如坐针毡’的强势女人”。在她的“指挥”下，AMD在中国市场越来越强大。 温斯工学院计算机科学硕士学位，并担任过美国并行计算机资深技术研究员。从计算机技术的专家，到研究院的院长，再到公司总裁，郭可尊在三个阶段实现了三个角色的转变。 科学家背景出身的郭可尊，很好地平衡了做事业和国家利益的关系，因此不光获得AMD的尊重，也获得了行业专家和整个国家的尊重。她受中西方文化的熏陶、女性先天的优势以及基于国情的深刻理解，不仅在科研发展上展现才华，作为一名半导体专家，她更与中国的科学界、工程人员及政府官员保持着长期良好的关系。尽管今天的职业经理人生涯造就了郭可尊的辉煌，但她自己依然认为，做科研领导人最适合她的个性。 [4] 郭可尊女士为使AMD在中国成长为一个世界级的合作伙伴和科技领导者做出了重要的贡献。在她的领导下， AMD不仅成功地与中国众多领先的OEM合作伙伴建立了合作关系，还与中国各级政府建立了战略合作关系。——AMD § 人物轶事 离职ADM 2010年12月2日上午消息，AMD公司对外宣布，现任AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊因另有职业发展计划，将于2010年底正式离职，公司正在寻找新的AMD大中华区的领导人，并希望能尽快宣布相关信息。 AMD表示，“郭可尊为使AMD在中国成长为一个世界级的合作伙伴和科技领导者做出了重要的贡献。AMD称在她的领导下，AMD不仅与中国众多领先的OEM合作伙伴建立了合作关系，还与中国各级政府建立了战略合作关系”。 2010年12月，AMD正在与郭可尊进行相关交接工作的安排，同时也正在寻找新的AMD大中华区的领导人。[5] 加盟神州数码 2011年4月1日，神州数码正式任命前AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊为神州数码网络（北京）有限公司董事长，任命于2011年4月1日起正式生效。 神州数码方面表示，郭可尊未来将主要负责神州数码自有品牌业务的战略规划以及长期业务发展。[2] |
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