| 词条 | 《中国企业管理经典模式》 |
| 释义 | 中国企业管理经典模式 内容简介 改革开放以来，随着市场经济的发展，企业经历了自身数次的“蜕变”，一些企业已经被淘汰；一些企业正处在困境之中，渴望复苏，但却回天乏力；还有些虽勉强存活，却步履维难。 因为，从这些企业诞生之起，肌体里面就带着计划经济不良的“遗传基因”他们又在不完善的市场经济和相对封闭的环境中成长，使得这些企业不但没有与国外企业相抗衡的实力和物质水平，而且更为重要的是从根本上不具备和外企竞争的内部管理机制。 中国企业管理经典模式 本书目录 刘光起・现代企业需要建立管理模式・（代序） 钟朋荣・评论 集权与分权的成本比较 万科：以颠覆的名义想明天 美菱：给成本管理植入科技的基因 附件一：目标成本的分解与落实 附件二：成本管理之组织机构 附件三：成本管理之责任体系 附件四：三级核算单位的建立 附件五：成本管理工作流程图 附件六：收入市场化考核方案例则 国美物流配送管理体系 附件一：配送中心经理工作流程 附件二：配送中心库管员工作流程 附件三：门店副经理的工作流程及行为标准 附件四：内部调货的流程及标准 张瑞敏・评论 张瑞敏谈海尔的三步战略 项润・评论 中国企业发展的六道坎 伟鼎・评论 万向整体营销管理模式 张春江・评论 企业的误会 |
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