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词条 《中国企业管理经典模式》
释义

中国企业管理经典模式 内容简介

改革开放以来,随着市场经济的发展,企业经历了自身数次的“蜕变”,一些企业已经被淘汰;一些企业正处在困境之中,渴望复苏,但却回天乏力;还有些虽勉强存活,却步履维难。 因为,从这些企业诞生之起,肌体里面就带着计划经济不良的“遗传基因”他们又在不完善的市场经济和相对封闭的环境中成长,使得这些企业不但没有与国外企业相抗衡的实力和物质水平,而且更为重要的是从根本上不具备和外企竞争的内部管理机制。

中国企业管理经典模式 本书目录

刘光起・现代企业需要建立管理模式・(代序)

钟朋荣・评论

集权与分权的成本比较

万科:以颠覆的名义想明天

美菱:给成本管理植入科技的基因

附件一:目标成本的分解与落实

附件二:成本管理之组织机构

附件三:成本管理之责任体系

附件四:三级核算单位的建立

附件五:成本管理工作流程图

附件六:收入市场化考核方案例则

国美物流配送管理体系

附件一:配送中心经理工作流程

附件二:配送中心库管员工作流程

附件三:门店副经理的工作流程及行为标准

附件四:内部调货的流程及标准

张瑞敏・评论

张瑞敏谈海尔的三步战略

项润・评论

中国企业发展的六道坎

伟鼎・评论

万向整体营销管理模式

张春江・评论

企业的误会

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更新时间:2025/3/21 18:32:22