| 词条 | 诺基亚 |
| 释义 | § 概述 诺基亚手机 1、诺基亚(Nokia)镇的名字来自流经当地的一条河流。这条河名为“Nokianvirta”，在芬兰古语种是黑貂的意思，这种动物现在已经绝迹。 2、诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写)，因为“aikon”被用在许多SDK软件包中，包括诺基亚自己的SymbianS60SDK。 3、和其他手机不同，诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启，而是在通话开始的时候开启(除了S60系列手机，比如诺基亚6600)。 4、诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名(网络通讯行业中的第1，非美国公司中的第4。 5、在亚洲，数字4打头的手机从来没有出现在诺基亚手机，因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。 6、诺基亚公司字体是AgfaMonotypeNokiaSans字体，最初由EricSpiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是AgfaRotisSans字体。 7、诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的“SMS”(短信服务)，“渐强”短信铃声是摩斯密码的“ConnectingPeople”(当时是翻译成“科技以人为本”来着吗？)，“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表“Message”，“信息”)。 8、诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商，因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。 9、实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理HarriHolkeri，用的是一个诺基亚手机。 10、诺基亚标志性的铃声"Nokiatune"实际上是改编自19世纪的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音乐家 FranciscoTárrega。这个铃声在诺基亚手机中最早名为“GrandeValse”。在1998年，这支铃声已经广为人知并被称做 “NokiaTune”，诺基亚将其改名并沿用至今。 nokia最新市场份额调查超过36%，与第二名间的差距继续拉大！ 该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。 § 公司历史 诺基亚创建于1865年，在不同历史时期，曾进军不同的行业，包括造纸、物业、橡胶、机械、电缆等等。1992年，诺基亚开始进行战略转型，即由造纸、橡胶、电缆等传统行业向计算机、电子消费品和电信等高科技领域转型。 当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立诺基亚电信!芬兰地处北欧，天气寒冷，四分之一的土地在北极圈内，人口500万，国土相当于三个江苏省的面积，千湖之国。70%的土地被森林覆盖，所有的人仿佛都居住在森林里。就这么一个北欧小国，却孕育出这样一个世界著名的企业，全世界都为之侧目。 随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国，英国和法国，到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。诺基亚 电缆—电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易，60年代对西方国家的出口迅速增加。 1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中，最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。 自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。 诺基亚总部坐落在赫尔辛基西区的高校区，背山临海。玻钢结构、设计新颖的数栋办公大楼连在一起，在平和中显出鲜明的个性。公司门前濒临海边修了一个漂亮的直升机停机坪，独特而新颖。 芬兰人，最值得自豪的：一，政府是世界上最廉洁的；二，有全世界最闻名的诺基亚通信产品。诺基亚在芬兰人的心目中是神圣和自豪的，他们会给你讲很多关于诺基亚的故事；所有的人都为能进入这家公司工作而自豪；所有的人都喜欢用这个牌子的手机。当你想和他们探讨芬兰为什么能培养出这么闻名的世界级公司时，他们也会很幽默但很冷静地对你说，我们芬兰地广而人少，大家都喜欢住在森林和岛屿上，没有移动通信不行啊。而最经典的却是诺基亚的现任总裁约玛·奥里拉如果想当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。据说芬兰的GDP的百分之三来自诺基亚。 据史料记载，诺基亚真正的大发展是从奥里拉1992年上台之后。这家原来生产造纸机、纸浆、橡胶轮胎、电线电缆的企业，在1992年之前几乎没有什么名气，处于风雨飘摇之中。那几年疯狂地收购了欧洲很多电视机厂，但效益很不理想，导致当任总裁自杀身亡。奥里拉上任后，敏锐地抓住政府开放电信和金融的大好机会，在1994年的香港董事会上成功地说服了股东，把诺基亚所有传统产业全部卖掉，专攻通信。这无疑是一个非常冒险的举动。因为芬兰的资源就是森林和矿产，放弃资源无疑自寻死路。然而，奥里拉是固执的，因为固执，今天他终于成功了。短短的10年他把诺基亚做成了全球著名的企业，年销售额超过300多亿欧元。 业以人兴，人以业名。奥里拉是不是成了一个民族的精神和象征，远眺矗立在广袤的寒带森林拥抱之中的诺基亚总部大楼，感受芬兰人眼中的热情和自信，一种崇敬和感动油然而生。不久前，在摩纳哥的诺基亚完全移动大会上，当我亲耳听到他郑重地向大会宣布生活全部无线的理念时，有理由相信，这个战略性的新理念一定能把诺基亚带进一个更辉煌的明天。目前，诺基亚已经成为全球第一大手机厂商。 § 公司发展 诺基亚 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气石油铁路公司等。 七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络，随着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。 全球通—全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。 二十世纪九十年代，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到，移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完善，还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠，简便，时髦的象征。 独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。 § 走向世界 从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场．80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家． 除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。 以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场．为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂．与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心．随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨．无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。 走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始），还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市。重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略．在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 中国发展 诺基亚在中国—携手同行，共创未来。 诺基亚 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5 次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。 中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。 2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。 在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量. 研发中心。 2010年9月1日，诺基亚宣布中国版Ovi商店会采用新的业务模式，开发者将可获得纯收入的70%。并且，诺基亚通过与中移动等伙伴合作，提供了符合中国消费者习惯的计费方式，包括先下载后付费和短信付费等。[1] § 成功原因 企业价值观 （一）客户满意 客户满意是我们战略和行动的指南 诺基亚 我们预见、了解并满足客户的需求 我们为客户创造价值 我们尊重、关心客户，给客户带来快乐 （二）相互尊重 我信任、尊重他人 我坦诚待人 我们追求多元化 诺基亚 成功的企业文化 我们珍视身边的环境和社区 诺基亚诺基亚 （三）追求成功 我为我们共同的愿景和目标所激励和鞭策 我愿意为成功而拼搏 我有责任并勇于承担实现成功的重任 我们奖励并庆祝成功 （四）不断创新 “为客户服务，实现理想，关心他人，诚实，正直，相互尊重，有尊严，不断学习以及提高生活质量等愿望具有全球性。但不同的是，诺基亚把这些变成了强大的竞争优势。公司价值观帮助诺基亚成为全球移动通信的领先者。革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。”诺基亚全球副总裁马帝.阿拉呼特说。 诺基亚价值观不仅停留在表面，还在实际工作中得到沟通和贯彻。首先，公司鼓励大家公开且坦诚地谈论价值观，然后帮助大家将价值观运用到日常工作和人际交往中去，从而提高价值观在变动中的免疫能力，分享并将价值观发扬光大。这一过程中，公司的宣传部门会制定沟通的信息和渠道，人力资源部通过各种管理手段将信息融会贯通在人员管理的工具中，通过员工的直线经理，以及部门关于价值观现实意义的讨论，制定有利于团队工作的行动计划，并与员工的业绩考核挂钩，使价值观成为流淌在公司内部的血液。基于诺基亚价值观，整个公司形成了一个相互支持，团队合作，分享信息，庆祝成功，积极进取，勇于创新，平等沟通的工作氛围，即诺基亚企业文化。 企业文化 诺基亚中国商务大楼 20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器——国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司于1月4日正式投入运营。新公司将成为中国最大的外商投资企业之一，同时也是中国移动通信行业最大的制造和出口企业。诺基亚中国的战略整合与国际化战略以及WTO后的中国经济环境有密切关系，诺基亚实现了从全球到中国，再由中国支持全球的一个战略规划。而与战略最密切甚至是一体两面的诺基亚文化，也表现了几乎一致的倡导倾向。这一点我们可以从诺基亚（中国）投资有限公司副总裁兼诺基亚首信通信有限公司总经理邓元鋆的言谈话语中得到证：“……通过整合，新公司将全面优化诺基亚在华企业的资源配置，进一步提高运营效率并降低管理成本，从而加强诺基亚和中方合作伙伴在中国和全球市场的竞争力。” 新公司的成立再次证明了诺基亚对中国的长期承诺，加强了我们与中方合作伙伴的成功合作。”诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源更直接指出：“……诺基亚（将）在中国的生产运营得以在统一的平台下，享受规模经济和高效运营所带来的裨益，成为中国通信行业最具实力的制造和出口企业。”由是我们可以基本判断诺基亚的管理文化是开始强化“提高运营效率”、“降低管理成本”、“统一”、“规模经济”、“高效运营”等理念关键词。那么这些提倡的文化理念虽然与目前的战略相互支撑，但是不是与诺基亚的文化发展基础相互吻合呢？这样的文化落实会遇到什么样的文化阻力呢？ 只从现阶段的企业领导的文化倡导（期望）是很难完整和深刻的解读企业文化的，也更难判断一个企业文化的发展走向。而应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面观察。 我们按照“诺基亚本原----诺基亚中国发展历程----诺基亚中国文化现状-----诺基亚文化期望”的线路来解读诺基亚中国的文化。 我们先看诺基亚进入中国市场的文化初衷，所谓初衷，也就是一种组织使命的宣示：“诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。”这句话在诺基亚的外宣文本里几乎每篇都有，在诺基亚（中国）的领导团队成员的口中也是频繁出现。我们来看这种文化类型叫做灵活创新文化导向，它有几个要素：1、典型特征：这种文化强调变通性和变革，组织最关心的是能否有能力迅速适应环境，因此在结构和人员安排上都敞开与外部的联系。组织高度重视员工创新与获取资源：寻求合适的供应商、了解顾客的需求、招聘有特长的员工、开拓融资的渠道、观察对手的活动。组织领导具有企业家精神，敢冒风险，能提出未来发展远景并让员工也理解。目标是建立一种灵活、机敏、外部取向的、创造性的文化，实现增长不断获取资源。2.基本假设：革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润。３.领导者类型：革新者、企业家、幻想家。 1977年，诺基亚的总裁卡拉莫（KarHkanvmo）提出了诺基亚的企业愿景现在依然在激励着诺基亚人----让现实的发展服务于理想。而这个愿景就是模型“幻想家”的表现，诺基亚也坚信自己“现实理想主义” 的发展特征。什么的初衷就会有什么样的文化扦插方式，也会有什么样的成长历程。诺基亚中国的20年，我们把大事记浏览一遍，就是模型所说“革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润”的基本假设（核心价值导向），不断地适应环境和创造市场的20年。” 诺基亚在中国的20年，还给了我们一个非常有意义的文化提示：企业文化非常的简单，也非常的科学，它源于初衷又回归初衷，需要长期的恪守着秉持着，只有这样才能保证基业的常青。而不是象我们一些理论学者所论述的那样体系复杂，几乎涵盖了文化的所有概念，还紧盯时髦的用语，到头来反而没有什么企业文化的价值。 诺基亚 高效团队 自2007年4月1日，诺基亚网络事业部和西门子从事与运营商相关的网络业务部门合并后的诺基亚西门子通信公司开始运营；它拥有世界一流的固网移动网融合能力，深厚的全球市场基础，是行业中最大也是经验最丰富的服务性组织之一。 诺基亚将于2008年1月1日起正式采用新的组织架构。在新的组织架构下，诺基亚现有的终端业务部门和平行的部门结构将被三个部门替代：终端部– 负责为市场提供最好的终端产品组合；服务与软件部 – 体现了诺基亚的战略重点：即发展面向消费者的互联网服务、企业解决方案和软件；市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、销售渠道和市场营销活动。此外，诺基亚将设立企业发展办公室，来优化诺基亚的战略发展能力和增长潜力，并与首席执行官一起为各个新部门之间的整合提供运营支持。 § 手机 型号的意义 1系列 诺基亚标识 ：系列 属于低端系列，以往以单色单音产品为主，现在已经出现了像1650这样的彩屏手机。 2系列：2系列也是属于入门级手机的低端系列。 3系列：3系列属于真我个性系列。这个系列主要针对年轻一代。此系列的特点是：造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。需要指出的是，3系列在02年以前还只是低端系列的一员，所以有着经典的单色机3210、3310等。从02年开始，就向着时尚新潮的年轻人市场转型。从3530开始，这种趋势就出现了。到如今的3100、3220更是基本上为3系列定型了。另外，3系列不乏少数的高端机型，3250、3650、3660这几款智能手机就是。其实智能手机主要集中在6系列和7系列，但这两个系列外形都是比较内敛和含蓄。而3系列为智能手机提供了一个大胆展现个性外形的舞台，3250就是这样一款典型的话题之作。 5系列：5系列属于运动活力系列。也有人说是功能手机系列。5系列里机型虽少，但是款款个性独特，兼有特殊功能。5系列最早的5110就是如此，它是诺基亚里第一款可换壳的手机，在那个年代恐怕极少机型拥有这个功能。后来的5510，经典的音乐手机，内有播放器可以播放大型声音文件让手机听音乐成为可能。5210有着三防功能，为它增添了运动的气息。5100是5210的升级版，保持有三防功能的同时搭配上更为先进的S40的人机操作界面及S40系列的实用功能，是03年诺基亚一款极为特殊的机型，直到如今也很有市场。04年发布的5140 继承优良的三防功能，还有一系列的运动及野外活动的辅助功能；指南针、温度计、分贝计、GPS定位系统等。 6系列：6系列属于商务精英系列。许多经典都诞生于此系列。上世纪90年代末的经典商务机“变色龙”6110，另一款经典6210，中档实用机型经典6610，诺基亚第一款3G手机6650，第一款使用65536色屏幕的6600等等。6系列不仅体现出一种成熟的味道，更为成功人士多增添一份魅力。6系列也是软件最为成熟，功能搭配较好的中端以上的系列。将来诺基亚的智能手机主要将在此处诞生。 7系列：7系列属于时尚先锋系列。这个系列机型不多，但款款都是极具特色。其造型以时尚著称，诺基亚在国内的第一款WAP手机7110的下滑盖造型极为经典。7210更是S40机型里的经典，那充满灵感的键盘先不论其易用性如何及是否符合人体工程学，光是V字型按键的创意就值得一赞。7650是诺基亚第一款内置摄像头手机，智能手机的先锋，创意的下拉键盘。第一款百万像素摄像头手机7610，从它的造型就能看出绝对是手机中的艺术品。由它衍生出的 7260、7270、7280更是把复古典雅的红白黑三色搭配继续发扬。7系列相当于诺基亚的一块试验田，很多新创意新思想的花朵都是在7系列这块土壤上率先绽放的。 8系列：8系列属于尊贵典雅系列。此系列机型不多，但亦极具特色。系列里的机造型独特，外壳用料考究。经典的8310，外观精致，小巧易用，还是诺基亚第一款支持GPRS的手机。8810，诺基亚首创的经典的下滑盖造型，分量十足的全金属外壳。它后来的传人8850、8855将其尊贵精神发扬光大。轻薄小巧的8210、8250，这两款可是诺基亚低端市场的中流砥柱，及至现在还有不少人喜欢。最后不得不提的8910，首创按机身侧键来自动升起机身及键盘，钛金属外壳。无一不在向世人散发出它王者的气息。 9系列：9系列属于个人助理系列。这个系列是通讯器与PDA功能的结合，都是如同笔记本电脑一样的造型，强大的个人信息管理功能，让商务人士如虎添翼。此系列在中国的货很少，配置是前列的，而价格也是昂贵的。 E系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头. N系列：N（Nokia Nseries）系列被诺基亚定位为偏向于娱乐性能的高端智能机。是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的智能手机. 是诺基亚将时尚、功能、商务定位结合的多媒体智能终端。代表其未来发展潮流。最初一款N-Gage，以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。N-Gage虽然不成功，但其意义是很大的，是第一款真正的游戏手机。后来的N系列以N后加两位数字为其命名特点如：N70、N76、N80、 N90、N91、N93、N95、N96 ，从N73以后都是高端智能手机大部分采用s60v3 操作系统，深受时尚人士喜爱。诺基亚手机 字母意义 A是Active，代表运动，目前仅有两款，全部为翻盖机。 C是classic，是诺基亚的经典直板系列。 F是Fold，为折叠系列。 I是improve，是改进型。 N是navigator，意为“领航者”，代表拥有GPS导航功能的手机。 L是luna，意为“月亮女神”，是一个特殊的系列，采用硬化玻璃前面板。 P是prism，意为“棱镜”，也是一个特殊系列，采用菱形造型元素。 S是slide，表示滑盖机。 XM代表Xpress Music 是诺基亚的音乐手机标准。包括大容量存储(微硬盘或可扩展)，优秀的音质，便捷的操控，人性化界面，可接3.5mm标准耳机，以及较长的播放时间。 特别要注意的是，8800中的A，代表的是Arte，意为艺术版。而不是Active。Arte来源于英文单词Art，意为“艺术”。8800SA，表示Sapphire Arte，意为蓝宝石版。而8800CA中CA表示的是Carbon Arte，意为碳纤维版。 § 手机爆炸事件 2010年8月来自印度的消息，近日在印度境内出现一起诺基亚手机爆炸事件，导致一名正在进行通话的用户当场死亡。 当地居民在16日晚找到了他的尸体并报警，警方经过现场勘察之后发现，死者左部肩膀、颈部、左耳均有不同程度烧伤，尸体周围散落有一部诺基亚1209手机的碎片。警方目前已经初步认定造成该男子死亡的原因正是这部诺基亚1209，在Manoj Singh使用该手机进行通话时，突然发生了爆炸并导致其当场死亡。[2] § 高管辞职 2010年10月5日，诺基亚新一代产品开发员Ari Jaaksi已经辞职。他也是继公司前任首席执行官欧德宁被微软前高管埃洛普取代后辞职的又一位高管。这也表明诺基亚的智能手机业务的整顿计划仍未完成。 Jaaksi主要负责诺基亚的MeeGo设备业务。MeeGo是由诺基亚和英特尔为超级手机联合开发的一款软件。预计MeeGo将取代诺基亚Symbian 3操作系统，诺基亚最后可能会推出一款触屏控制、带上网功能、应用软件丰富的MeeGo设备，以对抗苹果iPhone和Android手机。 虽然此举会令诺基亚进入微软即将推出的Windows 7系统的市场之中，但某些观察员认为MeeGo仍有一定的竞争力。 2010年9月，诺基亚将Palm前首席开发员Peter Skillman招入麾下，主要参与MeeGo设备的开发。业内分析师Tero Kuittinen称，Jaaksi也许会离开，但MeeGo不会半途而废。[3] § 未来发展 发布会上的史蒂夫鲍尔默（微软CEO）北京时间2011年2月11日下午，手机行业巨头诺基亚联合微软公司发表声明：双方将达成广泛的战略合作，未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。 诺基亚上周透露公司将会在2月11日召开小型发布会阐述公司最新的战略，外界普遍猜测新上任的诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普将会与微软强强联手。目前诺基亚官方新闻稿已经公布：诺基亚未来将会和微软展开广泛的战略合作，以Windows Phone系统作为核心，主打高端市场。 诺基亚在声明中表示将会与微软一起成为一个市场领导者，他们将会结合各自优势建立起一个全球的生态系统。此次合作将会给全球的消费者、开发人员、移动互联网带来巨大的利益，我们对于未来的前景非常看好。而微软同样希望通过诺基亚在全球通信市场的领导地位将Windows Phone理念传达给每一名消费者。发布会上的史蒂芬·艾洛普（诺基亚CEO） 诺基亚和微软的合作主要集中在Windows Phone，诺基亚将其作为智能手机的主要操作系统，在未来平台的研发上，双方各自发挥其所擅长的领域。 在微软所擅长的搜索引擎、开发工具、云服务等方面，微软将继续进行深入的研发；诺基亚负责其处于市场领先地位的领域进行创新，比如拍照、地图、运营商合作等方面深耕。 对于诺基亚和英特尔合作开发的MeeGo，将成为一个开源的移动操作系统项目，更加注重下一代设备、平台和用户体验的长期市场开拓工作。诺基亚仍打算今年晚些时候推出一款MeeGo相关产品，但放弃在高端手机上使用的MeeGo的研发。 诺基亚还宣布，其将于4月1日成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门。分别负责高端智能手机和大众市场手机。它们将实现盈亏自负，并提供端对端的完整用户体验，包括产品的研发、管理和营销。智能设备部门的主管将是乔·哈洛(Jo Harlow)，手机部门的主管将是玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)。 此外，诺基亚还公布了新的管理层，前诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林(Colin Giles)首次入选诺基亚最高管理层。 § 身处困境 2011年2月诺基亚战略转型以来，其先后经历高层变阵、全球裁员、份额下滑等种种挑战，如今，人们再也看不到诺基亚往日“优美的舞步”，相反，却似乎听得到“大象”倒地的声音。诺基亚日前宣布，计划在明年年底前裁员1400人，仅涉及芬兰总部。此次诺基亚表示，已经与芬兰总部的塞班和MeeGo产品研发部门完成首轮咨询谈判，与其他部门的谈判工作还在进行中。 据外媒报道，诺基亚高级公关经理派维特 陶克维斯特称，只有到2012年年底才能确定具体哪些部门会受到影响，这是一个很长的过程。他们正在调配资源，一些部门需要增添人手。 由于一些雇员与诺基亚即将推出的产品存在关联，因此裁员将分阶段实施。陶克维斯特还表示，我们刚刚宣布将在未来12个月内生产10款塞班新机，因此该部门的工作不会立即停止。 就在公布此次裁员的前一天，诺基亚刚刚宣布，公司已经完成把塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲的交易，该交易包括向埃森哲移交2800名员工。根据诺基亚之前公布的裁员计划，这家全球最大的手机制造商将于2012年年底前裁员4000人，并通过将塞班系统的研发和服务外包向埃森哲转移约3000名员工，总共将有约7000名员工离开诺基亚。如果不计与西门子合资的诺西公司及Navteq地图部门的职员数，裁减7000人几乎占诺基亚全球职员总数的12%。 昔日的大象正在一步步走向萎缩。对此，有分析人士指出，近几年诺基亚在高端智能机市场的慢节奏，让其失去了争夺这一领域的先机。相反，苹果、谷歌Android等智能手机在市场份额抢占中却增长迅速。去年第四季度，苹果在亚洲的市场营收猛增147%，亚洲市场营收占苹果总营收的24%。作为Android智能手机的代表，HTC已经将目光放在了自己的本土市场亚洲，如今HTC在亚洲的市场占有率也正在以两倍的速度高速增长。在高端智能机市场的失利，使得低价、非智能手机成了诺基亚主要的盈利手段。但随着价格低廉的手机芯片组以及低价手机市场的规模增长，亚洲许多手机商都大幅降价，争夺市场空间。虽然有些手机制造商的知名度并不高，但正是这些制造商给诺基亚带来了巨大的威胁。在中国，采用联发科或展讯芯片的中国制造商，在中国的市场份额已经占到了45%，而诺基亚却由两年前的33%锐减到现在的19%。事实上，面对苹果和谷歌手机的围追堵截，昔日的“大象”已经没有了优美的舞步，为扭转颓势，诺基亚一直在努力，包括换CEO、裁员、剥离塞班研发部门、与微软结盟等，但到目前为止，人们并未看到转机。诺基亚公司目前正处于生死存亡的关键时刻。对此，业内人士评价，诺基亚每次大举动，几乎都是不得要领。对内部的一次次调整，都是在伤痕累累的身体上再插上一把利剑，让自己再受一次伤。[4] § 大事记 大幅裁员被指品牌将消失 2011年6月，诺基亚芬兰总部宣布再次裁员1400人。有国外媒体就此评论说，到2012年下半年，诺基亚这一著名的品牌将从人们的视线中消失。[5] § 调整手机命名方式 诺基亚宣布，已决定放弃传统的手机命名方式，即取消字母，只使用数字，如诺基亚周一发布的最新智能手机被称为“诺基亚500”。 诺基亚周一发布了最新款智能手机“诺基亚500”，诺基亚在官方博客中称：“诺基亚500的发布对于我们而言是个新起点，不仅因为这是我们最新的塞班(Symbian)智能手机，同时也因为其命名方式：只有数字而没有字母。” 此前，诺基亚一直采用字母加数字的命名方式，其中的字母用来代表潜在的目标用户，如E系列主要针对商业用户，X系列面向娱乐群体。 但随着手机技术的发展，大部分手机都可以满足用户的不同需求。字母虽然可以起到提示作用， 但可能与用户使用其手机的真正用途并不匹配。 而且，在此前的命名方式下，虽然字母不同，但后面的数字却相同，这容易给用户造成混淆，如诺基亚C7和X7。 诺基亚称，最新的数字命名方式简单直观，第一个数字代表价格和功能，如诺基亚900*和诺基亚100*，很明显前者是高端产品，价格高，而后者是入门级产品，价格要低。 |
| 随便看 |
百科全书收录594082条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。