| 词条 | 苏泊尔 |
| 释义 | § 简介 苏泊尔 中国·苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。公司始建于1994年8月。十余年来，在集团董事长苏增福的领导下，先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。集团现有员工6600多人，其中工程技术人员约占20%。企业总资产30多亿元，可持续发展态势明显。2002年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”，国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。2005年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌，中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。2006年在杭州举行的中国民营企业峰会上，被认定为中国民营企业自主创新50强之一。2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。 § 子公司概况 苏泊尔 集团目前拥有18个下属全资子公司、股份公司和合资公司。其中浙江苏泊尔股份有限公司（原炊具公司）是国内炊具行业中唯一的一家上市公司。炊具公司在浙江玉环、杭州和湖北武汉、广东东莞建有四个炊具和小家电生产基地，还有绍兴和越南胡志明市的海外基地正在建设中；浙江南洋药业有限公司近年来拓展较快，已在玉环、杭州和武汉先后建成了三个生产基地。公司坚持“科技兴业”道路，设有新药研究开发中心，生产的“克痢痧”、“妇炎灵”、“心脑健”、“理通麝香祛痛气雾剂”等先后被国家卫生部、国家中医药管理局授予“国家中药保护品种”和“中国中药名牌产品”；浙江苏泊尔制药有限公司专业生产原料药、医药中间体，公司60%的产品销往国际市场，其中替硝唑等五种产品在国际市场上占有最重要的份额。他们还与欧、美多家制药企业和贸易商保持着广泛的合作；以岩雕艺术为特色的大鹿岛风景旅游区，正为越来越多的客人所青睐，已被有关方面推举为国家AAAA级景区；总规划年集装箱生成量950万标箱的大麦屿深水港，目前，2万吨级码头经改造后已投入使用，年吞吐量可达60万吨，国际国内集装箱内支线也已开通。另一个适应第三代以上集装箱船舶停靠装卸的5万吨级（兼靠7万吨）、年吞吐量为231万吨的多用途码头，也正在建设中；进出口贸易和房地产业势头强劲，已逐步成为苏泊尔集团产业中的新亮点。2006年的进出口额比上年增长了235%。 § 企业文化 苏泊尔 中国·苏泊尔集团的企业文化，体现了企业在多年拼搏中形成的价值观念、创新精神、经营作风、规章制度、行为规范。丰富多彩的企业文化，成了提高员工素质、增强企业凝聚力、提升企业形象的一个不可或缺的部分。 苏泊尔精神 需要压力，不怕压力，战胜压力 苏泊尔理念 人本，科学，超越，诚信 其核心是“超越”即“SUPOR”（SUPER） § 社会公益 苏泊尔 企业对社会的责任，除了提供优质的产品外，还应利用自己的经济优势回报社会。中国·苏泊尔除了通过租赁、兼并等形式参与国有和集体企业改造，盘活国有存量资产，吸纳了一批国有、集体企业下岗职工就业外，还为地方办了许多好事。其中最突出的一项贡献是把以前的配件厂厂房连同设备一起，无偿支援陈屿小学兴办校办工厂，提高其自身的“造血功能”，使这所小学迅速摆脱困境，出现蓬勃生机。十年来，这个小学的校办工厂已经获利2000余万元，一跃成为玉环县乃至台州市设备最完善的中心小学。与此同时，集团还斥资350万元，为陈南村老人兴建了一座3000平方米的老人活动中心；出资200万元兴建连接大麦屿开发区的大桥；资助建立大专院校奖励基金；为西藏自治区嘉黎贫困地区提供卫生消毒器械等等。这些回报社会的义举得到了广泛的赞扬。 § 历史发展 苏泊尔 树立优良品质观念，是品牌成功的基石 公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。 公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即 ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。公司连续被评为 “AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。 苏泊尔 开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓 1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。以“创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品质生活的行业引领者。 引入现代化管理机制，建设一流国际化企业 自1998年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸”为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列措施全面提升公司现代化管理水平、保证公司可持续健康发展。作为一家民营科技型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡记分卡 (BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品开发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。公司先后建立起玉环、武汉、东莞和杭州四个生产基地，初步形成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。苏泊尔 同时，公司重视开拓国外市场，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大，取得了较好的业绩，2006年，公司销售额达到207893万元，实现利润14881万元，上交税金7997万元。 不断锐意进取，未来继续超越 经过多年积累，苏泊尔在小家电市场领域也已经具备相当扎实的基础，随着上市募集资金在智能整体厨房和智能灶具项目的投入，小家电业务将取得飞速发展。未来，苏泊尔将通过深入掌握炊具和厨房小家电核心技术，不断完善技术研发体系，同时通过大力开拓国际市场，巩固提升中国炊具市场第一品牌的领先地位，努力将苏泊尔建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商 ! 公司机遇与挑战并存，苏泊尔人将在苏泊尔“超越”经营理念的引导下，继续发扬“超越”精神，树立苏泊尔公司在资本市场上的优良形象，通过长期稳健的经营将苏泊尔建设成为开创中国 2l 世纪厨房革命、创造科技美好生活的炊具行业领航者，以及具有核心竞争力和国际一流品牌的上市公司 ! 共同致力于建设厨房现代化，创造人类美好生活。 § 并购案 苏泊尔 浙江苏泊尔股份有限公司28日发布公告称，法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续已办理完毕，这标志着苏泊尔并购案最终尘埃落定。由于这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业的保护等敏感问题，因此从一开始便备受关注。以下就是这场并购案中重大事件的回放。 2006年8月14日，法国SEB集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议，拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式获得苏泊尔不超过61％的股权并展开战略合作。同年8月30日，苏泊尔举行临时股东大会，在关联股东回避表决的情况下，持股450502股的股东以高达96.4的赞成票通过与SEB集团的战略合作协议。 2007年4月12日，SEB集团与苏泊尔战略合作框架协议获商务部原则性批复。 8月27日，苏泊尔向SEB集团定向增发获得中国证监会通过。 11月21日，SEB集团正式开始部分要约收购苏泊尔股票，以每股47元的价格收购不高于49122948股股票。 12月20日，SEB集团提出的部分要约收购苏泊尔股票的计划得到投资者良好反响，预售股票数量超过计划。 12月21日，SEB集团与苏泊尔联合举行新闻发布会，宣布部分要约收购计划顺利结束，双方将全面展开战略合作。 成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。[1] § 大事件 苏泊尔 1991年 玉环县压力锅厂连续四年被评为玉环县及台州地区先进企业。 获得浙江省乡镇企业局质量管理奖。 浙江省农业银行评定为特级信用企业。 1992年 荣膺浙江省人民政府省级重点骨干企业称号。 受到国家农业部表彰。名列全国500家先进乡镇企业行列。 1993年 省农行评定为AAA级资信企业 参股玉环县丹玉包装有限公司。 1994年 8月27日 组建浙江苏泊尔有限公司。 选举苏增福为董事长。 公司首先执行GB13623-92压力锅国家新标准，生产“苏泊尔”牌压力锅， 8月 《苏泊尔》商标注册成立 12月 苏泊尔压力锅荣获'94中国食品及食品包装技术博览奖。 1995年 “苏泊尔”牌压力锅被评为’95全国畅销国产商品“金桥奖，被国家科委、科协、中科院以及国家外国专家局联合召开的“全国第三届科技人才技术交流展示大会”评为金奖。 1995年开始，苏泊尔在全国范围内开始大规模的“以旧换新”活动。 1996年 “苏泊尔”压力锅年产量达到430万口，年销量400万口，产销量跃居全国第一。 “苏泊尔”压力锅入选“中国名牌产品画册”。 浙江苏泊尔有限公司全行业首家通过“ISO9002质量体系认证” 苏泊尔1997年 “苏泊尔”被中国轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”， 全国同行业100家最大经营规模企业排名第16位，利润总额第5位。 全国1000家最大经营规模乡镇企业第453位，利润总额第161位，资产总额29位。 外贸部批准浙江苏泊尔有限公司为自营进出口生产企业。 苏泊尔铝合金压力锅在全行业中首家通过美国UL认证。 兼并武汉长江铝制品厂、龙威工业园(1998年)，在武汉市汉阳区成立武汉苏泊尔压力锅有限公司。 1998年 5月 经国家工商行政管理局批准，“浙江苏泊尔有限公司”名称变更为‘浙江苏泊尔集团有限公司’。 10月25日 原人大常委会副委员长、全国妇联主席陈慕华在玉环县委书记诸葛彩华等陪同下来公司参观。 11月 浙江苏泊尔集团有限公司收购可立思安公司，次年1月26日成立浙江可立思安制药有限公司。 兼并武汉液压阀厂，在汉口成立武汉苏泊尔有限公司公司。并成立苏泊尔科研所。 获浙江省日用金属制品业经营规模第一位。 省委、省政府命名“省级文明单位” 荣获'98中国市场同类产品销量第一名。 苏泊尔在中国炊具行业首家通过ISO9000质量体系认证。 1999年 8月 浙江苏泊尔电器有限公司成立。 9月 苏增福董事长被评为浙江省劳动模范，并赴省城参加省委省政府举行的表彰大会。 苏泊尔 10月 组建苏泊尔集团有限公司，国家工商总局批准原“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性多行业经营的“苏泊尔集团有限公司”。 11月20日 全国人大常委会副委员长蒋正华在省、市、县领导陪同下来公司视察。 获省“五个一批”重点骨干企业。 国家统计局资料“市场占有率”排列第一。 国税入库超500万元企业。 2000年 3月27日 中共苏泊尔集团委员会成立。 7月 苏泊尔集团有限公司与玉环县人民政府签订协议，苏泊尔集团租赁经营大鹿岛50年。次年11月6日，玉环县大鹿岛旅游开发有限公司成立 9月20日 中共浙江省委书记张德江在台州市委书记孙忠焕、市长杨仁争、玉环县委书记蒋永志、县长李剑飞等陪同下到苏泊尔视察。 2001年 12月 苏泊尔集团有限公司以千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神1号”并申请更名“苏泊尔号”. 苏泊尔压力锅以53.11％的市场占有率连续六年全国第一。 2002年“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个驰名商标。 3月 浙江苏泊尔炊具股份有限公司收购设立东莞新利奥电器有限公司，同年在杭州滨江工业园购置100亩土地，建设苏泊尔小家电生产基地。苏泊尔全面进入小家电。 5月8日 国家工商行政管理总局商标局认定“苏泊尔”商标为中国驰名商标。 7月 苏泊尔集团兼并“杭州迪凡工贸有限公司”，并于11月将集团总部搬迁至杭州东新路240号迪凡原址。 12月 苏泊尔集团年销售额突破10个亿苏泊尔 2003年 1月 浙江省工商行政管理局认定“苏泊尔”商标为浙江省著名商标。 2月14日 浙江省委书记习近平在省、市、县领导陪同下来公司视察。 3月 苏泊尔集团有限公司董事长苏增福光荣当选第十届全国人大代表， 10月28日 中共苏泊尔集团委员会第二次代表大会胜利召开，选举了新的党委会员，叶景华担任党委书记，曾林福任副书记。 11月 浙江苏泊尔炊具公司系列化办公大楼正式投入使用。 2004年 1月9日 苏泊尔大厦建筑方案评审会议1月9日在杭州滨江区建设局召开，杭州市环保、交通、水利、电力、消防等单位参与评审，一致通过了苏泊尔大厦的建筑方案，获得杭州市规划局高新技术开发区分局、杭州市规划局滨江区分局区规划（2004）15号的批复。项目计划投资1个亿，建筑用地面积4602平米，地上22层，地下2层，位于杭州高新技术开发区（滨江）中心路北。 1月7日 浙江苏泊尔家电制造有限公司在杭州市高新技术产业区滨安路501号注册成立。 2月20日 浙江苏泊尔房地产开发有限公司在玉环县大麦屿经济开发区注册成立。 4月22日 中国·苏泊尔集团顺利兼并“玉环县大麦屿港高速客轮有限公司”，购入“中山湖”轮，并更名为“苏泊尔2号”。至此浙江苏泊尔海运有限公司运力增加260客，自有运力达到916客。 6月 浙江苏泊尔海运有限公司向台州港务管理局大麦屿港务分局租赁坎门应东码头场站，筹建浙江苏泊尔海运有限公司客运站，以坎门应东码头为经营场所，大鹿岛候船楼为客运点，为旅客候船提供良好、舒适的环境，形成一条龙的服务，提升了旅游质量。 6月11日 新任台州市市委书记蔡奇在玉环县委书记李剑飞等陪同下到浙江苏泊尔炊具股份有限公司视察、指导工作。苏泊尔 6月 大鹿岛候船厅主体工程顺利竣工。该工程占地面积2.1亩，建筑面积1200平方米，总投资100万元。随着该工程投入使用，将结束大鹿岛码头露天候船的历史。 7月10日 《苏泊尔报》加入浙江省企业报协会。 9月20日 浙江省经济贸易委员会日前公布《2004年浙江省重大技术改造项目计划》。浙江苏泊尔炊具股份有限公司一项目入选。入选的项目是：今年投资2216万元，用于新增摩擦压力机、油压机、加热器及冷水机组等设备，形成年产210万只不锈钢炊具生产能力的技改项目。 10月25日 浙江可立思安制药有限公司兼并湖北南洋药业有限公司，进一步增强了公司综合实力。 2005年 1月7日 中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声视察苏泊尔武汉基地。 1月12日 中国•苏泊尔集团董事长苏增福被评为浙江省优秀社会主义事业建设者。 4月 武汉苏泊尔公司荣获湖北省优秀民营企业称号。 5月 武汉苏泊尔公司整体搬迁至黄金口新基地。 11月24日 中国•苏泊尔集团董事长苏增福被台州市评为“2005年度新台商十大风云人物”。 2006年 2月7日 台州玉环县首次推出“百强工业企业”排行榜，中国•苏泊尔集团入选并名列第一。 2月 杭州迪凡工贸有限公司成功转产，更名为“杭州南洋制药有限公司”，成为浙江南洋药业有限公司玉环、武汉之外的第三个生产基地。 5月 苏泊尔集团党委玉环基地党建活动中心建成，进一步强化集团党建工作的窗口示范作用。 6月 在宁波举行的“第六届中国国际日用消费博览会”上，浙江省对外贸易经济合作厅授予“苏泊尔”炊具品牌为重点培育和发展的浙江出口名牌。 8月 浙江苏泊尔房地产开发有限公司开发的“河畔花园”楼盘荣获“中国房地产景观环境成功开发典范”称号。 8月 苏泊尔荣获“中国工业行业排头兵”称号。 9月 台州市市长张鸿铭在玉环县县长王国忠等陪同下考察苏泊尔玉环基地。[2] § 经济指标 公司2006-2008年主要经济指标： 2006年实现销售收入210,499万元，利润14,646万元。2007年实现销售收入293,370万元，利润24,219万元。2008年度公司主营业务收入362,247万元，利润34,800.32万元。 § 公司优势 通过十多年市场积累，组建一支近500人高素质的营销队伍，形成了五个主要的销售渠道（大卖场、连锁超市、商场、批发市场、生活馆），已具有较强的市场开拓。目前，全国一级客户近200家，市场覆盖广泛、到达全国各省、市、地级市及镇级市场。终端覆盖率较广，全国零售终端近10000多个，其中，地县级终端约占1/2。通过在全国组建省级区域市场负责本区域的市场开拓，在全国，特别是农村三、四级市场，建立了近万个分销网点，3000多家售后服务网点，通达全国的物流配送体系，建立一个全新销售网络平台。通过这个平台，苏泊尔在做好销售工作的同时，有效地配备物流、搜集信息、规范市场。[3] § 董事长简介 苏显泽 苏显泽 性别: 男 国籍: 中国 出生日期: 1968年 学历: 大学 专业: 生物系 毕业院校: 浙江大学 行业: 制造业 1994年8月，已积攒下6000多万元资金的苏氏父子成立苏泊尔，并注册英文名“SU- POR”——由于英文“SUPER(超级)”不能作为工商注册，浙江大学生物系毕业的小苏改了一个字母，希望其未来成为卓越品牌。 1995年初，苏泊尔推出了自己的新标准压力锅。 在商界摸爬滚打了十年，苏显泽已经成长为一个睿智的商人，他驾驭着中国炊具行业的龙头，决心做一个中华饮食文化的倡导者。 对于他来说，2004的夏天具有不平凡的意义。“特富龙”事件让他遭遇了一场真正的危机，公司上市当天的“破发”让他经历了一次失败。在不利的境遇下，他和他的苏泊尔炊具股份有限公司，审时度势，沉着应对，扭转了形势，彰显出危机公关的功底。 个性解读事业观 ●经历过最艰难的事件：没有遇到过。 ●感觉最骄傲的事情：没有，人生的路每一天都值得自己骄傲。 ●最希望听到别人对自己的评价：谦逊。 ●取得成功的重要因素：专注，从最初的事业开始，就要求自己做最好，做最专业的事情，十年来我们一直遵循自己的承诺：在中国烹饪文化中留下自己的痕迹。 ●你最看重的员工素质：勤奋，英雄莫问出处，一个人曾经取得的业绩和学历只能代表过去，如果没有勤奋的品质，他将永远活在过去，企业许多骨干员工“出身”并非优秀，但是现在都成为自己领域中专家了。 生活观 ●认为生活中最重要的是：快乐，生活不就是为了快乐吗？ ●在家经常对孩子说的一句话是：今天开心吗？我希望周围的人每天都很开心，当然更包括我的孩子，所以孩子每次很开心的时候都会和我一起分享。 ●一年有多少休假时间，最喜欢的旅行地：一个月，有快乐的地方。 ●一周内在家吃饭的比例：1/3。 ●主要的健身方式：网球。 财富观 ●创业初与现在对金钱的看法有什么不同：没有，一直不太在意金钱，在意于自身的能力提升。 ●钱用在什么地方最让人幸福：尊重和帮助别人，为社会尽绵薄之力。 ●对家人提倡怎样的消费观：不浪费，节俭。 ●最喜爱的品牌是：万宝龙。 苏显泽，1968年出生于浙江台州，浙江苏泊尔股份有限公司董事长。 他是带领企业迅速壮大后，他已经不满足一口锅的世界。进入厨房家电领域后，2007年苏显泽又出惊人之举，用自己的控股权，换来外企150年积累的技术、专利资源和管理经验，大大缩短了中国产品国际化的进程，他希望此举能实现苏泊尔百亿梦想。 从一口锅蹦进整个厨房 十多年前大家提起苏泊尔首先会想到压力锅，而现在苏泊尔早已经从一口锅进入了整个厨房领域。苏泊尔现在的产品从炊具到厨房家电已经有超过800 多个品类的单品，而压力锅只是其中的一部分，类似像炒锅、汤锅、蒸锅这些明火炊具以及电饭煲、电磁炉、油烟机、燃起灶、消毒柜等这些厨房电器领域我们都做得不错。 苏泊尔这些年发展也并非一帆风顺，一直稳中有险，机遇与挑战并存。比如：竞争对手的恶意诋毁、特富龙事件、上市跌破发行价、与SEB的合作等等，不过这些考验在我看来是一笔财富，苏泊尔是炊具行业的领头羊，所谓“木秀于林，风必摧之”，这些事件换一个角度看也是“正常”的。 在企业经营方面，我们有个根本的要求就是“品质+创新”。品质，就是只有特别严格地要求自己，做出更好的产品，这样才能有立的根本；而创新才能赢得消费者，才能比别人发展得更快。比如我们第一个推出了新标准的压力锅，就解决了压力锅安全的问题。而在小家电领域我们提出了陶晶内胆概念，做出来的米饭不仅可口，而且电饭煲的寿命也大大地延长。也许正因为有这么多的考验不断地警醒我们，所以当事件来临的时候我们会应对得更加从容。 这么多年，尽管面临很多扩张机会，但苏泊尔在发展过程中，可以说始终有一根主线，那就是围绕着厨房做文章。有个故事对我启发很大：一个父亲和儿子打赌一起走到前面的一棵树，看谁走的脚印最直。儿子是边走边看脚印，而父亲就盯着那棵树走，走到树那回头一看，结果父亲赢了。苏泊尔很早给自己定下个目标，一定要在中国饮食文化的历史上留下自己的脚印。这么多年我们一直就这样专注的走过来，而且苏泊尔很早就开始导入企业战略管理，前些年我们还花巨资引进了平衡积分卡管理，起到了很好的效益，我想将来也一定会这样走下去。 从小溪跳进大海 2009年苏泊尔选择与SEB合作，许多人都不明白，发展得这么好、这么赚钱的企业干嘛要“卖给”外国人？在这个问题中，有企业的战略层面的思考。中国企业迟早要面对全球化的挑战，市场的竞争会更加激烈，苏泊尔今年已经是连续第九年发展速度超过30%，快速发展过程当中一定会碰到资金、技术上的瓶颈，对于企业来讲，光凭自己的资金实力和自主研发跟国外企业抗争，我认为是远远不够的，对我们来讲需要有更强的资本、更多的技术作后盾。 全球化既是压力也是机遇，与其被动防御，不如主动出击，整合全球的资源，驾驭国际资本，所以这也是苏泊尔快速发展过程当中所面临的非常重要的一个战略思考。很多人把这个问题看成是买跟卖，我不是这样来看待，而是在发展过程当中如何保证企业更良性的发展。 一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手SEB，把企业做大，缩短迈向国际化的进程，这好比是在溪流里游泳和在大海里游泳的区别。选择了后者。 还有件事情让我下定决心要与SEB合作。无油烟锅大家都知道，对温度控制要求很高。我们就研发了一个产品，在锅的手柄上加了一项工艺叫“远红外数码棒”，能显示锅的温度，加这样一个工艺每口锅成本要提高200～300元。但是法国SEB有个全球专利，类似的一个功能，他们在无油烟锅的表面进行适当处理，温度正常的时候锅的中心是一个小红点，一旦温度过高就变成其他颜色提醒你，这个工艺只增加了几元钱的成本，但效果却更好。两个产品根本就不能放到一起去竞争，这件事感触很深。 此外，SEB有150年的历史，被称为小家电之王，目前在全球的九个品类当中排行全球第一。我们参观过他们的工厂，接触过他们的管理团队，给我留下的印象十分深刻：他们同时开展20多个国家不同品牌的业务，庞大的管理体系运作得有条不紊，发达国家的人力成本非常高，但是他们在这么大的压力下却还能保持20%的高速增长，这些值得我们好好地思考和学习。 我们的合作是双赢的，SEB得到产业战略的转移，苏泊尔获得资金、技术、管理以及国际化的更好发展。 也有人担心合作后，一个优秀的品牌会被雪藏起来，这点我并不担心。因为苏泊尔与SEB双方的合作首先就会遇到品牌的使用问题，这个其实是苏泊尔跟SEB双方都非常关注的一个焦点，很多人都会担心一个事情，会不会雪藏国内的品牌。我觉得这里存在这样的思考：首先就是这个品牌的自身是否有竞争力，苏泊尔在中国的消费者心目当中是非常具有美誉度、信任感的一个品牌，而且这个品牌在不断的发展过程当中，任何人都会去珍惜。 第二，SEB跟苏泊尔合作，用18块钱一股来入股，苏泊尔的净资产只有4块钱，从中可以看出SEB对这个企业潜在价值的认同。我认为其中最主要的价值就集中在这个品牌上，花这么大的投入却要雪藏，这个代价太大了。“苏泊尔”这个品牌仍将延用，这也是我们当初合作的条件。 从寒冬迈向春天 今天再看苏泊尔与SEB的合作，大家可能更理解了。现在，中国人民币在升值、劳动成本也在上升，这对中国会有非常大的面上的影响，对我来讲，企业如何发展，冬天怎么过，那就看别人的冬天怎么过，其他国家的企业怎么过？这个过程中，如果我们自己笨一点，我们可以学习。如日本经济周期低迷的时候，松下、索尼这样的企业仍然活得很好。 只有核心竞争力的企业才会继续往前走，而苏泊尔的核心竞争力是品质、创新。我们正是基于这样的思考，才为什么会与SEB合作，这种国际间的整合，对后期抵抗风险有帮助。我们现在有足够的现金流、技术储备过冬。 现在，出口受到了影响，大家都在说拉动内需，但是对内需的定义有歧义，有了钱才去花钱，没有钱怎么消费？原来股市从30元涨到100元时，大家开始提前消费。房地产一样,发生着提前透支的情况。而这种前几年过热引发的透支消费需求，可能对下一步市场销售带来负面影响。 30年改革开放以来，中国的经济一直顺风顺水，企业也都生活在好的环境中，尤其过去的三四年，国内经济增长迅速，一些企业甚至在去年处于亢奋的状态，现在形势突然急转直下，该怎么办？ 长江的水从西往东流，你在上游行驶，无论是有发动机的船还是没有发动机的船，都能随着水流前进。但是，突然到了大海，没有发动机的船就无法前进了。现在，已经到了中国制造业必须升级换代的时候。全球制造转到中国差不多了，增量的转移已经没有了，巴西、印度、越南等新兴国家劳动力成本还很低,必然会成为新的转移地。尽管，全球金融危机使得这些新兴市场也遭遇了动荡，但苏泊尔越南建设基地已经投产，目前运营正常，并没有受到太大的影响。现在，中国的行业还是非常分散，那么在这一轮升级的过程中，必然是一次优胜劣汰的时候，接下来一两年，产能过剩会是一个普遍问题。 作为日常消费品行业，受宏观经济的影响虽然有滞后效应，但是市场容量的改变必然造成竞争的加剧。企业的发展也会经历春夏秋冬。冬天是很冷，但不是还有一句话叫“瑞雪造丰年”，企业也需要播种、发芽、丰收这样的过程，此时正是练内功的好时候。 § 质量门 苏泊尔部分不锈钢锅2011年10月被曝锰含量超标，镍、铬含量均不达标。苏泊尔新闻负责人张丽萍表示，苏泊尔和哈尔滨工商局所依据的标准不一样，导致了二者在产品质量上的分歧。 哈尔滨工商局早在2008年就接到消费者举报，称苏泊尔不锈钢锅存在问题。从2011年8月至今，哈尔滨市工商部门已先后查扣苏泊尔不锈钢器皿共计1000余件，涉及型号81种，200元以下的产品甚至全部存在问题。这些问题产品锰含量超标，镍、铬含量均不达标。 2011年10月15日，苏泊尔发布公告称，公司制造的所有相关产品，历次均通过国家相关机构检验，检测结果均合格。哈尔滨工商局道外分局委托了当地一家检测站，苏泊尔则委托了国家日用金属制品质量监督检验中心沈阳检验中心。 张丽萍说，哈尔滨工商局道外分局依据的是1988年的标准，苏泊尔这边依据的是1992年的新标准。目前苏泊尔正与哈尔滨工商局沟通，并将把相关产品送到当地检测站重新检测。 家电专家刘步尘认为，哈尔滨工商局和苏泊尔中“肯定有一方在说瞎话”，苏泊尔质量问题目前真实与否无从得知。 |
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