| 词条 | 《卓越的组织--组织设计的过程和创新》 |
| 释义 | 卓越的组织--组织设计的过程和创新 特色及评论 一家餐馆与一家电脑公司之间的组织结构有什么不同？在一个高效的企业中，总经理与收发员之间应该有多少层级？什么样的组织模式最适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？ 卓越的组织--组织设计的过程和创新 内容简介 本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。 我们非常明确地知道成为一个组织所必备的因素。它们是结构、权力层级、责任、记录和统计数字、团结精神、合作和团队生产。但当我们试图决定这些因素的具体作用时，我们发现它们的相对重要性是随着目标、条件和物质基础变化的。 卓越的组织--组织设计的过程和创新 本书目录 导言 第一章 组织一般 组织形象 组织存续 组织设计 组织变革 小结 第二章 组织控制 第三章 组织联系 第四章 组织协调 第五章 组织能力 第六章 员工承诺型组织 第七章 充满创造力和革新的组织 第八章 组织变革 第九章 组织设计的新挑战 |
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