| 词条 | 《公司战略计划―大败局的分析》 |
| 释义 | 公司战略计划―大败局的分析 内容简介 对于任何一家公司来说，“战略计划”是必须关注的，其成败也是生死存亡的大事。本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性，对市面上流行的种种貌似有理的观点一一予以批驳，见解独到，引人深思，尤其是对于那些整天沉迷于官僚式的计划--研究--修改--实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。任何一位管理人或准备从事管理工作的人都应该好好阅读本书并深入反省究竟是什么使得你的公司陷入失败。 公司战略计划―大败局的分析 本书目录 致谢 致读者 引言：“计划制定学派”的由来 第1章 计划制定与战略 第2章 战略计划编制过程的模式 第3章 计划制定的证据 第4章 计划制定的一些真正缺陷 第5章 制定战略计划根本性的失误 第6章 计划制定、计划、计划者 英汉人名对照表 公司战略计划―大败局的分析 文章节选 我们对计划制定的评述是分为两个层次来进行的。本章讨论第一个层次，考察计划制定的一些基本特征，这些特征有助于解释计划制定面临的困难。在这里除了我们不理会一些传统的缺陷自身外，关于计划制定的缺陷，本章讨论的基调以及实际问题，与文献的基调和讨论的问题一致。也就是说，本章考察一些更为明显的特征，这些特征阻碍了计划制定的成功进行。在第5章中，我们会更加深入地特别考察引起战略计划制定失败的一些更基本的原因。 本章改动了计划制定的两个主要“缺陷”，试图指出它们不仅仅忽略了关键点，并且该关键往往与他们宣称的背道而驰。换句话说，计划制定可能阻碍了自身实现倡议者宣称的作用。当然，没有在组织机构中身处要职人员的支持，计划制定不可能有效进行，同样，在不利的运作氛围中，计划制定也难以坚持下来。然而，真正的问题是：为什么这种支持最终总会频频受到限制，而这样的不利氛围又总是出现。 在提议一些答案的过程中，我们将介绍大量计划制定有问题的特征，这些特征包括常常在暗中低毁承诺以及引起政治活动的“客观的独立”，还包括保守主义趋势，以及控制的成见，这些能够滋生出一种循规蹈矩和一成不变的氛围，这种氛围有助于关注短期的增长量和一般变化。这些或许就是计划制定的真正缺陷吧！ 计划制定与承诺 最广泛宣称的缺陷涉及到承诺。有这样一个假设：如果有顶层管理部门的支持和参与，一切都好。但有些问题是必须要问的：对什么好以及对谁好？对计划制定者吗？当然没错。但是，对组织呢？ 这种假设源于费雷德里克・泰罗喜欢的短语“一个最好办法”的观念。计划制定被认为是制定和实施战略的一个最好办法。它不是――不但有制定和实施战略的其它办法，而且这些办法可能更好――个贯穿于本书的主题，这里没有必要特别加以叙述。在这里，值得质问和推敲的是文献中有关计划制定和承诺关系的幼稚假设，首先是高层管理部门的承诺自动地促进了对计划制定的认同，其次是计划制定本身自动地在组织内部逐渐形成了承诺。（比如，在戴维・于塞《公司计划制定的真谛》一书的序言中提到：“在组织的发展过程中，公司计划制定过程有助于使管理人员的参与性达到一个更高的水平。”） 更确切地说，争论点不只是简单的管理部门是否对计划制定承诺。同时也是（ a）计划制定是否对管理部门承诺；（ b）对计划制定的承诺是否形成了对战略制定过程的承诺，最终是对组织采取有效措施的承诺，和（c）计划制定的真正本质实际上是否促进了管理部门对计划制定自身的承诺。接下来，我们将对这些观点―一加以讨论。 公司战略计划―大败局的分析 作者介绍 亨利・明茨伯格是战略及组织研究方面的专家，是加拿大迈克杰尔大学管理研究院的特聘教授，同时还担任法国欧洲商业管理研究所的客座教授。他两次获得享有盛誉的《哈佛商业评论》“麦肯锡”最佳论文奖；作为第一位来自管理领域的加拿大皇家学会会员，他曾任战略管理协会主席，该协会是管理领域专业人士及学者的一个世界性组织机构。著有若干本富于创意的力作，其中包括《战略过程》、《五种战略结构》和《组织的结构化》。 |
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