| 词条 | 《与100名老板对话--精选本(1)》 |
| 释义 | 与100名老板对话--精选本(1) 内容简介 老板荟萃，笑谈商战风云；成败得失及个中滋味，尽情展现，发人深省；采访者阵容强大，目光犀利，聚焦热点话题；全新对话体，直击老板经营理念之精华 自从市场经济开始在中国植根以来，中国的经济类读者都很习惯于阅读美国、日本和其他国家的成功企业家的经营管理哲学的书籍。现在，新出版的《与100名老板对话》提供了一个近窥中国人自己的成功企业家的经营哲学的机会。 我们应该为此感到激动，这本书上的企业家都生活在我们这个时代，都属于我们中国，他们的经营哲学都是中国化的经营管理哲学，他们的经营战略都是当今中国这一迅速发展而变化巨大的市场的成功战略。作为新闻工作者，"与100名老板对话"这种选题和选材满足了中国读者想了解当代中国成功企业家的愿望，反映可作者的时代责任感和职业敏锐性。 由于本书的作者具有商业管理理论基础和商海历练经验，因此，这本书让人读起来感到专业性、逻辑性都很强。作者在选材上注重不同行业的覆盖，不同企业特点的包括，因此，这本书读来如同一幅绚丽灿烂的成功企业的画卷。这种选材不仅是中国成功企业家的历程实录，而且也是各种中国成功经营哲学与战略的分析和归纳。笔墨重落何处，功夫全在卷外。 更由于作者采用了朴实严谨的现实主义手法，因此，读起来身临其境，尤如读者自己在和这些成功企业家进行交流和交融，使原本枯燥无味的管理哲学和理念，战略和策略，栩栩如生地展开、亲切、自然。 在市场经济越来越影响到我们每个人的今天，了解这些成功企业家，等于在了解我们这个时代的历史，了解我们这个时代的未来。 登高则望远，读这本书，相信可以起到这方面的作用。 相关图书：《与100名老板对话 精选本(2)》｜《与100名老板对话 精选本(3)》｜《与100名老板对话 精选本(4)》｜《与100名老板对话 精选本(5) 》 ｜ 与100名老板对话--精选本(1) 本书前言 自从我们开始走进市场经济的大潮之中，每一个追求成功的人，往往非常关注“老板”和“老板们”的事业、生活甚至喜怒哀乐。在“老板”的生涯中似乎充满了成功的秘诀、起飞的捷径，或者还有许多可以模仿和可能借鉴的技巧和方法。但是，“老板们”却没有这个时间和“闲暇”，更多的“老板”觉得人们的关注是一种负担、一种误解。一位在大家看来确实相当成功的“老板”曾经颇为感慨地对我说：除了累还是累。从我自己的角度来看，如果真有什么“成功”可谈，无非是目前还没有跌倒已：商战无情，不败就是成功。 《与100名老板对话》与其说是一本书，更像是一本值得研读的课本，是对已经或者正在“商海”中沉浮的“弄潮儿”而言的课本。确实，看和谈是一回事，而做却是另外一回事。“事非经过不知难”。不“亲口尝尝梨子的滋味”，你永远不可能知道什么是“梨子”。同样，不下海，不喝几口水，也永远不可能知道什么是市场、什么是商品、什么是“老板”。我们采编了这些文章，出版这几本书，其目的是“宝剑赠壮士”，希望能够给在商品大潮中自强不息、奋斗不止的改革者、创业者们一点点借鉴、一点点启发。对于真正的事业而言，技巧和诀窍绝不意味着成功。在今天的中国，事业成功的先决条件是做人。先做人，再成事――“磨刀不误砍柴工”。 民主革命时期，中华民族不乏敢为人先、前仆后继的志士仁人。社会主义革命和建设时期，新中国又有许多英雄模范顶天立地艰苦奋斗。积累到今天，中华民族终于开始向世界顶峰“冲刺”了，“百年振兴”的梦想在我们这一代的奋斗中即将变成现实。这些“老板们”是新时期的英雄，是中华民族走向世界的“尖刀班”、“突击队”。如果能够在他们的做人上学到一点点中华民族的精神，看到一点点做人的根本，那么你的事业将“如风行水上，自然成纹”，成功当然迟早会属于你。 中经报联董事长 1998.5.15 与100名老板对话--精选本(1) 本书目录 一、永远超前一步 ――访杉杉集团有限公司总裁郑永刚 二、总要比别人好一点 ――访安徽古井集团责任有限公司董事长王效金 三、恒源祥空手搏市 ――访上海恒源祥绒线公司总经理刘瑞旗 四、吃休克鱼与长三只眼 ――访海尔集团总裁张瑞敏 五、从铁匠铺到现代企业 ――访万向集团董事局主席鲁冠球 六、儒商说智 ――访北京阳光科技实业公司董事长陈天生 七、微波造大势 ――访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德 八、用长焦去定位 ――访广东华凌集团公司董事长毕清 九、做世界上最好的空调 ――访珠海格力电器公司总经理朱江洪 十、无形胜有形 ――访上海男士令实业发展公司董事长邹韦 十一、迭宕起伏话“五星” ――访五星啤酒公司总经理赵惠臣 十二、重金塑品牌 ――与秦池集团经营厂长姬长孔对话 十三、参加经济“奥运会” ――访四通集团公司总裁段永基 十四、互惠互利 值得永远追求的境界 ――与成商老总吕根旭对话 十五、商德至上 ――访大千美食林总经理黄海伯 十六、广告也要创名牌 ――与香港精英、中国精信广告公司总裁陈一��对话 十七、生不逢时恰其时 ――访翠微大厦总经理栾茂茹 十八、宽容豁达聚人才 ――访东软集团董事长刘积仁 十九、“军”“民”并肩作战 ――访沈阳飞机工业（集团）有限公司总经理许焕刚 二十、玉立收拾“旧河山” ――访浙江玉立电器集团公司董事长劳彩兰 二十一、用大创意震醒消费者 ――访北京恒高广告公司总经理赵永祥 二十二、大胜靠德 ――与北京慧聪广告公司总经理郭凡生对话 二十三、CCTV如何经营广告 ――与中央电视台广告部主任谭希松对话 二十四、市场立业何为本 ――访北京多元电气集团公司总经理郭文华 二十五、第一次握手 ――与中国对外演出公司副总经理张宇、中央芭蕾舞团团长 赵汝衡对话 与100名老板对话--精选本(1) 文章节选 1要法治不要人治 贺力：杉杉作为一个成功的企业，几年来经历了一个由小到大的成长过程。基础可以说十分的薄弱，但取得了惊人的业绩。作为一个成功者，你能否可以对中国那些基础很好，但目前处于“下岗”边缘的企业进行一番诊断？你感觉这些企业之所以如此的原因是什么？ 郑永刚：中国企业普遍存在一个最大的毛病是好大喜功和虚报增长。从大跃进一直延续到现在，所有企业的年终报表都是盈利，年年增长，可能吗？宏观调控到现在有多少企业在盈利？我们心里最清楚，改革开放十几年一直保持这么大幅度地增长，还不涌现几个世界五百强企业？ 造成这种弊端的原因是，管理企业没法做到有章可循，有法可依。中国从封建社会到现在，有一个根本问题没有解决：用“人制”还是用法制去管理。制度的执行必须设立专门的机构，管理靠机构来保证，“治”法与执法是要分开。财务部设立规章制度，审计部门一年两次审计。要逐渐感觉到虚报是没有用的。 搞实业的人最大的特点就是实在。离开了“实”，你根本就搞不了企业，也成不了企业家。亏就是亏，盈就是盈。首先要敢于坐下来正视我们过去的失败，研究漏洞。根据企业实际情况，制定一系列的规范管理措施。企业之间的兼并，是很自然而然的东西，不是说政府提倡兼并就去兼并。兼并在杉杉内部很早就开始做了，我们有43个公司，假设其中一个公司不行了，我们就一起来研究它，我们集团的决策层基本上都是专家，他们不管具体操作的事情，仅仅去研究这个企业运转不灵的原因。对总经理、对产品、对市场、对它的技术含量、所有的一切，都经过详细的科学分析。如果是所从事的行业不适合，那我们干脆就不要做了，由集团内效益好的企业来兼并它。 有些企业的做法是很要命的，等企业亏得一塌糊涂再用贷款扶持它；出了社会问题再去解决它；社会问题你能最终解决掉？下岗，我看下岗是必然的。再没有人下岗就会像前苏联一样全面下岗，所有人都下岗！他们72年，我们40来年，时间越长，包袱越重，“定时炸弹”也越大，不断地在“炸弹”里面充填火药，最后爆炸的结果就没法收拾了。 贺力：“下岗”也是一门科学，光有下岗职工没有下岗企业。机构存在一定有它存在的道理吗？为什么我们一些50年代上马的厂子至今找不到出路，原因不在企业本身。 郑永刚：管理是一门科学，现在许多人都热衷于去探讨到底是那种管理体系更适合中国国情？实际上，那么多前车之鉴摆在面前，稍微总结一下，就是现成的规章制度。最重要的是能否实施，用法制管理；审计部、督察办能否真正起到监督作用。其次，要注意全员整体素质的提高，用人的时候要任人为贤，换句话说“资本一定要社会化，人才一定要国际化”。家族式的管理短时期内和一定的历史阶段会取得成功，但放到一个大环境中会制约整个企业的发展。在工作中人与人之间必须要保持一段距离，家族式的企业，老板与一般雇员每天只有8小时以内的接触，而和亲属之间则多得多，这会妨碍你以公平的角度去处理问题。 |
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