| 词条 | “变形虫式”管理 |
| 释义 | § 历史发展 在京都制陶，每个员工都从属于自己的“变形虫”小组，平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念——单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。这就是“变形虫”小组的构成方式。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公会按月公布各小组每单位时间内的附加值、每个小组当月的经营额、每个组员及小组创的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。这一管理体制使京都制陶总成本和单位成本大大下降，市场竞争力大增，从而奠定了坚实的市场地位。 |
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