| 词条 | 竞争力优势 |
| 释义 | § 内容 影响企业竞争的五种力量为： 一、目前的竞争对手。 二、潜在的竞争对手。 三、替代性的产品。 四、顾客的议价力量。 五、供应商的议价力量。企业为争取竞争力优势，应制定竞争策略的目标，使企业的集合价值全部发挥，深入分析一切的竞争对手。 波特认为，企业可采纳三种不同的竞争策略： 一、差异化策略（Differentiation），包括产品品质、产品创新、产品特性、配销通路等差异化，建立公司独特性。 二、成本领导策略（Cost Leadership），包括引进自动化以降低成本，产品设计低成本，与经验曲线低成本等。 三、集中策略（Focus），包括市场区隔、研发集中、产品线集中等，以集中公司有限的资源于某一产品的较小市场领域内，建立市场生存优势。 |
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