| 词条 | 《别忘了,我们都是人――马斯洛论管理》 |
| 释义 | 别忘了，我们都是人――马斯洛论管理 内容简介 本书三十多年前出版时并没有引起各方关注，更谈不上著名，在沉默多年以后，随着社会向管理社会转化，以人为本的管理思路愈来愈受到全社会关注，这本书才被人重新认识，一跃成为管理论丛中的名著。马斯洛强调尊重个人、强调自我实现，认为管理的核心就是以人为本，并在本书中提出了需求层次、自我实现、峰值体验等人本主义心理学的观念。 别忘了，我们都是人――马斯洛论管理 本书目录 新版前言 导言 亚伯拉罕・马斯洛：其人，其工作 初版前言 “亚伯拉罕・马斯洛并不需要解释或者翻译。他是一本翻开的书，从他的话和他极其自珍的人格都可以明白这一，点。 “亚伯拉罕・马斯洛是自弗洛伊德以来最伟大的心理学家。本世纪下半叶属于他。” 第一章 关于自我实现 自我实现者对职责、工作及使命的态度 再论自我实现、工作、职责与使命 自我实现的职责 “以最简单的方式来说，对人类劳动、生活和他们谋生的方式进行合适的管理，可以改善他们，并改善整个世界，从这个意义上来说，合适的管理就是一种理想化的、或称革命性的技巧。” 第二章 关于进步管理（又称理想管理） 不同层次的不同管理原则 进步的经济与进步的管理 管理政策对个体差别的忽视 趋向进步与趋向倒退力量之平衡 进步管理与组织学理论的目标及指导（备忘录） 倒退的力量 …… 第三章 关于协同 协同效果论 强强协同原则与强强不协同原则 再论协同效果 共存动力学与整体机能性思维（备忘录） 论B型价值（长期目标、终极目标） 第四章 关于管理者 领袖论 优等人――“阿格里丹人”（生理上更优越、更有控制欲的人） 极其优越的老板 谈谈阿罗海湖的无结构组织 …… 第五章 其他 重新定义利润、税收、成本、金钱、经济学（备忘录） 再谈利润 再谈利润、成本等的重新定义 好的、理想的推销员与好的、理想的客户 再论推销员与客户 …… 别忘了，我们都是人――马斯洛论管理 文章节选 马斯洛论企业家 “……为得到权力而追求权力的人，正好就是不应该得到权力的人。这样的人很容易滥用权力，很容易为满足私欲而推翻权力，操纵权力，利用权力。” “B型权力是世界上最美好的权力，或者是使世界更接近完美的权力。” …… “这里要讲的，不是可以用来更有效地操纵人类的新的管理把戏、花招或者肤浅的技巧，反过来，这是明白无误地面对另一套基本的正统的价值观，比那些宣称更为有效、更为真实的价值观新颖得多。它利用了人类本性一直低估了的那些真正具有革命意义的发现成果。” |
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