| 词条 | 李晓忠 |
| 释义 | 李晓忠 简介 出生年月: 1965年 学历: 工商管理硕士 企业: 夏新电子股份有限公司 籍贯: 毕业院校: 上海交通大学、厦门大学 经历 历任厦新电子股份有限公司质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理，1997年5月任厦新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任股份公司总裁。 获奖理由： 如果说夏新在A8、A6上的成功是偶然，那么夏新今年推出的A9系列、F9系列和DA8系列的成功决非偶然。尽管夏新公布了未来的以3C融合为核心的“相关多元化”企业发展战略，但手机业务在未来两三年内还会是夏新的主业，夏新要成为最有竞争力的国产手机厂商。 若干年后，当我们翻开厦新的成长史，一定会发现在上面镌刻着这样一段话：李晓忠，曾经力挽狂澜，改写厦新历史。 从20001年厦新电子亏损0.98亿元到2002年而利润达到了6.07亿元，厦新电子当年扭亏、当年高派、当年摘“ST”帽在中国证券市场具有了传奇色彩，书写这段传奇的人物是厦新电子总裁李晓忠。 在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长，最关键的原因就是在2002年厦新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后，在手机业务方面取得突破性进展。数据显示，2002年，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49％，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16％，而2001年，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66％，而DVD视频产品所占的比例为65.77％。 李晓忠成功的将自己在厦新最高层主管的起点变成了厦新起死回生，一路看好的拐点。 遭遇困境 临危受命 厦新电子有限公司成立于1981年，靠做录像机起家。在1997年上市之初，厦新的主营业务是录像机的生产与销售。但意识到VCD行业的崛起，厦新主动放弃了录像机生产，加入到VCD的掘金大军之中。由于转型较早，厦新也算是挖到了"一桶金"。但好景不长，随着整个VCD行业的快速衰退，厦新1999年每股收益迅速下降至0.11元。2000年和2001年更是出现了连续两年的亏损，成为ST企业。 2000年初，厦新电子董事会认为电视机和VCD机的生产已经是供过于求，决定向新的领域转型，李晓忠临危受命，执掌厦新帅印，果断提出企业转型的思路：他利用厦新是中国电子的下属企业的有利地位，组织手机的研发队伍，在2001年，推出了他们的第一款手机。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬，2002年才算是初尝胜果。李晓忠显然功不可没。 企业转型 手机突围 厦新A8至今可以算是消费类电子企业进军手机的一个经典案例。A8自推出之后取得的娇人战绩不得不让人折服李晓忠在市场运作功力。精致的A8系列锁定成功男士市A8在外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略上，实现了厦新手机对原有市场格局的突破和重整，完成了市场切入和裂变式的扩展。A8在上市后很长时间内供不应求，甚至几度出现抢购。一个被ST的企业，凭借着手机业务异军突起，实现了"咸鱼翻身"，其势头之猛，业绩飙升之快，让许多人不得不为之瞠目。 根据厦新公布的2001年三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。 从2003年1月份开始，在厦新的所有销售收入和利润当中，手机占的比例已经超过了50%，厦新已经基本上实现了企业的转型。 锁定主业 大胆布局 在救市战役中取得了完全胜利的李晓忠，并没有忘记厦新的主营业务是消费类电子产品，根据产业的发展思路，李晓忠一步一营的部署自己的下一步发展战略：“锁定主业，大胆布局”。“事实上，厦新手机有今天，完全依赖于当初在视频打下的基础。”李晓忠承认，厦新自2000年切入手机生产时，经营状况并不好，压力非常大，再加上当时VCD价格战打得很厉害，DVD市场还没有真正培育起来，在这种情况下，还要支持发展手机，在视频领域所做的所有投入都是防御性的，重点支持手机的发展。但其他业务并没有放弃。厦新转型后成立了手机、视频、光电、通讯、音频五大事业部，手机以外的四大事业部一直都在蓄势待发。2003年全面进军笔记本电脑市场以及液晶、等离子、数字背投彩电市场走多元化发展路线。 2003年厦新视频业务方面的投入主要得益于手机业务的"反哺"，厦新为其所投入的广告预算与主打手机A8旗鼓相当。很明显，在沉寂了两年多后，作为厦新仅次于手机业务的第二大主营业务，视频业务开始发飙了。"我觉得视频产品市场有两个市场机会。"李晓忠称，第一是换机市场，早期购买的VCD和DVD，性能外观都已经落后了。只要消费者到商场看一看，就很容易产生购买的冲动；第二是视频产品与其他产品组合的机会，特别是和硬盘、可录光盘组合产品。现在数码相机越来越多，各种产品数字化趋势也都推进得比较快，视频产品是很基础的产品，需求会慢慢上升。厦新为自己订立的目标是明年底视频产品的销售收入将翻一番，达到15至20亿元。" “成功运作一个企业，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者，你在这个领域内要不断地进行产业升级。如果是简单地放弃，逃走的话，损失会很大的。”这两句话或许可以成为李晓忠为厦新救市的最好的策略诠释。 参看:企业家列表 |
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