| 词条 | 明茨伯格的战略 |
| 释义 | § 概述 包含以下内容： 1）战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一直的最高管理层的计划。 2）战略是一种模式，即长期行动的一致性。 这两个定义描述都有其合理性，组织为前途而发展计划，而且也根据过去形成模式。前者称作预期的战略，后者称作已实现的战略。 3）战略是一种计策 战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后消失，脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。 4)战略是一种定位。 § 详细 (Rumelt)指出，“一个人的战略会是另一个人的战术——一个事物是否是战略，取决于当事人所处的地位。”因此，有些细节问题在一定时间一定程度上应该视作战略。例如，由于亨利·福对黑色的汽车情有独钟，而导致在与通用汽车公司的市场竞争中遭受惨败。 由此可见，战略的范围很广，它可以包括产品及生产过程、顾客及市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。 不过，最重要的是，战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场中的位置。战略就是要把企业的重要资源集中到相应的地方，形成一个产品和市场的“生长圈”。 总之，把战略看成一种定位的概念是通过正确地配置企业的资源，形成企业有力的竞争优势。 5)战略是一种观念 这一定义把战略看成为一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。例如，有些企业是进取型的，创造出新的技术，开拓了新的市场；而有的企业则一成不变，固守在早已建成的市场上。企业的经营者对客观世界的不同认识会产生不同的经营效果。 |
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