| 词条 | 指标标准值 |
| 释义 | § 指标标准值 指标标准值： 对指标原始数据进行标准化处理后的数值。 § 事例 指标权数与指标标准值 2004年5月17日 (一)评价指标权数的测定方法与指标权数 对各评价指标权数的确定，以下三种方法可供任选其一。(1)通行的做法是采用“特尔菲法”，建立专家系统，借助征询专家意见后综合决定。(2)也可以采用层次分析法(AHP)，按各指标在评估目标中的重要程度和作用，确定各指标在总指标体系中所占比重，从而产生评估指标权数。(3)由于在建立8项指标构成的指标体系时，已比较注意了各指标间的互予重复和相互配合，同时各子系统已由指标数量的调节而对评估总目标的重要程度基本没有显著差别，所以，也可按大体平均分配的方式确定各项指标的评估权数。 成长型中小企业评估方法对各项评估指标权数的确定采用层次分析法。 1． 层次分析法的基本原理 层次分析法(The Analytic Hierarchy Process,AHP)是美国著名运筹学家汤姆斯。萨蒂(Thomes L.Seaty)于70年代提出的一种决策方法。这种方法先把复杂问题分解成各个组成要素，并将这些要素按支配关系进行分组以形成有序的递阶层次结构，然后通过两两对比判断的方式确定每一层次中各要素的相对重要性程度，最后在递阶层次结构内进行合成得到决策因素相对于目标层的重要性程度的总排序。该方法强调人的思维判断在决策过程中的客观性，并通过特定模型将人们的思维判断规范化。 层次分析法的判断尺度为： 对上一级某要素(指标)而言，Ci比Cj：同样重要 1 对上一级某要素(指标)而言，Ci比Cj：略微重要 3 对上一级某要素(指标)而言，Ci比Cj：重要 5 对上一级某要素(指标)而言，Ci比Cj：重要的多 7 对上一级某要素(指标)而言，Ci比Cj：绝对重要 9 介于上述两个相邻判断尺度的中间 2，4，6，8 Cij表示要素Ci对Cj的相对重要性的尺度，称作判断尺度。若Ci比Cj重要，则Cij=5，Cji=1/5。 2． 运用层次分析法确定各项评估指标的权数 运用层次分析法确定各项评估指标权数的基本样式见下表。 (1) 综合重要性权数 B层 C层 B1 B2 B3 B4 B5 C层重要 性权数 权数排序 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 (2)各项评估指标的权数 序号 指标 权数 序号 指标 权数 1 销售收入增长率 6 销售净利润率 2 净利润增长率 7 工资增加值率 3 净资产增长率 8 资本收益率 4 内在投资价值 9 资产负债率 5 总资产报酬率 10 行业销售收入增长率 (二) 指标标准值 10项指标的最佳值、平均值及最差值可以从现有的统计资料中计算得到，也可以直接根据评价样本企业分行业的统计数据测算得出。分地区评估时，也可以省、市甚至县为空间统一测定。本方案中行业最佳值、平均值及最差值的实际测算样式如下表。 食品加工行业最佳值、平均值及最差值的实际测算值(2000年) 指标 行业最佳值 行业平均值 行业最差值 销售收入增长率 净利润增长率 净资产增长率 内在投资价值 总资产报酬率 销售净利润率 工资增加值率 资本收益率 资产负债率 行业销售收入增长率 在征询专家意见和实际测算的基础上，即可确定各指标的状态数值和标准分值，如下表所示。 食品加工行业成长型中小企业评估指标的状态数值和标准分值(2000年) 评价指标 状态指标(%) 对应标准分值 销售收入增长率 净利润增长率 净资产增长率 内在投资价值 总资产报酬率 销售净利润率 工资增加值率(万元) 资本收益率 资产负债率 行业销售收入增长率 |
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