| 词条 | 康佳 |
| 释义 | § 简介 康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资康佳集团 电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。 公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。 § 企业文化 追求的是一种境界，她要通过企业文化的感召把每个人团结在一起，凝聚所有的力量来推动企业的发展。 康佳集团 理念 创新生活每一天 宗旨 质量第一 信誉为本 精神 团结开拓 求实创新 目标 领先国内 赶超世界 口号 员工至亲 客户至尊 信念 建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益 风格 我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家 服务承诺 康佳产品遍四方 售后服务到府上。 康佳企业文化成熟与独特，表现在她对企业形象识别体系（Corporate Identity System 简称CIS）战略的策划和实施上。当90年代初CI理论从国外传入时，敏锐的康佳人就意识到，随着中国的产业升级和经济转型，企业的产销结构也相应的发生了从“生产导向”至“行销导向”、“形象导向”的变化，换言之，现代企业要在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，必须在具备“商品力”、“营销力”的同时，进一步强化企业的“形象力”，才能迈向“三轴指向”的时代前列。经过一番认真思考、征集、研讨、整理后，康佳提炼出了"为企业内外公众创造健康、快乐的生活，不断奉献优秀的产品和服务"即"康乐人生、佳品纷呈"的企业理念。这一新理念的提出，是康佳全体员工的心声，在"对外是承诺，对同是目标"的定位标准中，凝结成更高层次的企业文化价值观。 § 发展战略 康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。康佳集团 康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。 康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。 § 经营 经营策略 康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理康佳集团生产车间 的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。 经营理念 创新生活每一天，领先国内，赶超世界。没有卓越，只有超越。 面对知识经济、网络经济的浪潮，康佳豪情万丈，志在千里。未来十年，康佳将本着“创新生活每一天”的全新理念，以经营电视机和移动通信为核心，实施全球化发展战略，依托高科技，不断增强企业综合竞争力，努力拼搏，向着"高科技、国际化、现代化"的方向阔步迈进。康佳的目标----创造中国的世界名牌！ “创新生活每一天”，是康佳的核心价值观，也是康佳对全人类作出的承诺。它包含了四个方面的涵义： １、创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的最前列，引领消费潮流，为人们奉献卓越的产品和服务，使生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。 ２、创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。康佳要坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创新，勇于变革，超越自我，增强国际竞争力，提升股东权益报酬率。 ３、敢为天下先。每一位员工都要开拓进取，创新工作思路和方法，以新的精神面貌、新的工作成绩为康佳作出新的贡献。 ４、康佳视人才为最宝贵的资源，每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。公司对具有创新精神、作出创新业绩的员工给予丰厚的报酬。 价值经营 以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。 三大工程 质量工程、精品工程、创新工程。 § 人力资源 人才理念 康佳集团致力于为社会创造财富，帮助员工实现个人价值。我们相信人才是生存和发展的源动力，是决胜未来的战略财富。让每一颗智慧闪光，让每一滴汗水结晶，让每一个人增值，是我们对员工的终身责任。康佳集团 我们充分肯定和尊重个人的知识、能力和个性化思维，创造富有灵感、充满激情的工作环境，培养员工勇于拼搏、与时俱进的战斗精神，帮助员工实现自身价值； 我们视员工为公司最宝贵的资源，关心员工的工作状态和生活质量，重视员工的能力提升和素质培养，保障并提高员工的经济所得，真正做到“珍惜人、培养人、爱护人”； 我们力求处理好集权、分权与授权之间的关系，以制度为先导，以信任为纽带，提高决策过程透明度，留给员工更多的自由发展空间和个人成长空间，以期达到“位适其才，人尽其用”，实现企业与员工的共同成长。 康佳学院 康佳集团在近三十年的成长历程中，不仅实现了企业的发展壮大，而且在研发、生产、销售、管理等领域都积累了丰富的实践经验，探索出了一系列适用于中国市场和中国企业的管理模式，培育了一批又一批的杰出人才。康佳学院作为中国企业大学的先行者，通过理念、知识与技能的不断引进、沉淀、积累和更新，持续推动康佳的人力资本增值和价值链增值。经过十年的发展，康佳学院已经成功开展培训数百场，累计2000余课时，参加者超过10000人次。 宗旨 为康佳客户、员工、供应商、合作伙伴和其他客户提供系统的学习解决方案。 核心竞争力 康佳学院的产品和服务与我们所服务的客户组织的战略目标密切配合，以改善客户组织的业绩为最终的目标。 康佳学院提供的业绩改善解决方案包含多类别的培训课程、咨询项目和服务。 优势 讲师优势：康佳学院拥有一批资深的讲师队伍，现共有讲师120名，全部由康佳学院自主培养，他们专注于企业实践、培训管理实践等活动，在企业管理实践及课程设计开发等方面具有广阔的视野和丰富的经验，能够为企业提供专业的指导和帮助。 课程优势：康佳学院拥有一系列的企业培训课程，覆盖企业管理全链条和多个业务领域，尤其专注于人力资源、个人管理效能提升、价值链增值等专业方向。同时，康佳学院的课程全部来源于康佳多年的运营实践，能够有针对性地为企业解决实际问题。 § 产业结构 掌控平衡感 协调企业内部各种力量的均衡， 周剑宏28岁。当他1999年来到康佳时，康佳正处于空前辉煌的历史时期。但在接下来的两年中，整体市场的不景气和经营不善导致康佳陷入6.9亿元巨亏的泥潭。先后有470多位康佳的业务骨干选择离开，但周剑宏留下来了。 在这两年中，周剑宏结婚，把家安在了深圳。而康佳则重回市场主流地位。2003年，康佳实现销售收入达128亿元，同比增长60%，比鼎盛时期的1999年增长26%；彩电内销量比困境中的2001年增长90%多；手机业务则增长了749%。是什么样的力量使得一家企业迅速起死回生？凝聚与离散、提升与衰败、进取与保守、扩张与收缩……这企业运作过程中的种种力量，宛如人体内的交感神经和副交感神经一样，交替控制着机体的运转和新陈代谢。康佳，似乎找到了让企业健康发展的真正秘诀，这就是，掌控平衡感。 “如果你想让你的身体自由，你就要让身体内部的各个系统是可控化的。”康佳总裁侯松容总结道，“当企业内部做到制度化与流程化后，你越是能够高度权变地应对外部自由变化的市场。”“成长的快乐。”周剑宏说道，这个28岁的年轻人，在去年刚刚升任多媒体事业部高端产品经理，“这就是康佳的迷人之处”。 产业平衡感 彩电和手机，康佳是在这两个炮火最激烈的战场上同时作战。对此侯松容有十分清醒的认识：“很少有企业像我们这样处于如此激烈的竞争中。这两个产业都产能过剩、供过于求，都以别人的死亡来使自己生存下去。” 2002年，康佳的彩电和手机业务所面临的难题各不相同，彩电是有规模但利润趋薄，而手机则需要迅速扩大销量以获得生存。“我们进入的某种产业的生命周期和竞争态势以及我们在里面的竞争位势，必须要和我们自身的能力形成某种匹配。”侯松容认为，康佳当时在这两条战线上所要解决的问题并不是资源如何分配，更多的还是战略上如何区分并求得平衡。 彩电要做到一定规模下的利润最大化，最关键的问题就是战胜库存风险。如果存在大量库存，市场价格一旦落水，原本就微薄的毛利也得“吐”出来。在康佳多媒体事业部销售公司总经理叶涛的记忆中，康佳在2000年之前是扩张得太快，人员和管理费用都急速上涨，“当时各地分公司的仓库里最多的有六七万台彩电积压”。而在随后两年内，康佳为清除库存和摆脱亏损，又收缩得过猛，使得一些正常的经营活动也受到影响。 “现在是把库存控制在一个合适的度上。”叶涛对《商务周刊》说。如今，康佳对库存的控制与管理已经细化到各个环节，包括在途的彩管量、已下订单未在途的彩管量、元器件订单、已下订单但还可以取消的订单、在生产线上、在仓库里、在供应商和在分公司的成品库存，总部都会一清二楚。 而且，在2003年康佳还提出了彩管采购要有战略性储备的概念，即通过对以上库存的动态跟踪和分析，确定下一批彩管订单何时下和采购多少。之前，康佳和其他大彩电制造商一样，对彩管的采购会形成淡季压货、旺季缺货的结构性紧张局面。 “以前是领导拍脑袋决策，彩管不够就买，价格要升就买，可能今天拍完脑袋，明天就产生了库存。就产生跌价损失。”康佳原任企业管理部总监封云飞对《商务周刊》说。2003年封云飞领导下的企管部做的很重要一项工作就是出台了采购预测的工作制度。 “如果库存很大，卖三五百万台彩电当期报表会很好看，但未来就会有风险。”侯松容说，康佳的发展一定要建立在一个健康的基础上，“它不是一个庞大的库存，不是一个庞大的呆坏账或者应收账，不是一个庞大的人数或者固定资产投资”。 对库存如此严格的管理事实上也体现了康佳对产业发展的平衡感的把握。不计成本地投入可能会在短期内形成销售繁荣的表象，但泡沫即由此产生。一个有效平衡和控制库存风险、应收账款风险、投资风险和管理费用上涨风险的增长，才是真实的健康的增长。 过去的手机市场，可以看成是一块比较广阔的土地，有很多树在这里生长，有的长得快一点，有的长得慢一点，都可以生长。现在不一样了，树越长越大，市场相对来说越来越小，这些树的树枝已经搭到一起，有的搭在上面，有的搭在下面。如果你被持续性地搭在下面，你就接受不到阳光，你就只有死亡。死亡了就会成为别人的肥料。“惟一的生存办法就是抓紧每一天快速地长高，”侯松容在2003年年初的工作会议上说，“对康佳来说，必须要快速地生长上去，把树枝搭到别人上面，并不断侵吞别人的市场份额。这是我们在2003年的惟一活法。” 市场转得比以前快，企业的齿轮要转得比市场更快。地显示，当天全国各地的零售终端卖出了多少台手机，都是什么型号的。 康佳对彩电和手机的发展采取了不同的适时应对策略，这一策略被概括为：彩电是一定规模下的利润最大化，手机是一定利润下的规模最大化，生动地表达了如何在利润与规模之间求得平衡的技巧。对资源整合的认识则体现了康佳另一种平衡感。由于技术的快速发展，导致了产业链之间的关系――产供销这些资源的组合方式经常在变化之中，这样的变化就要求企业的整个资源的组合方式要变化，必须跟着市场、技术的变化随时进行调整。 每个业务单元都发展成为一个小而全或大而全，一个彻头彻尾的独立体系。如此以来，在应对市场的快速变化时，取舍的难度就会更大。 制度与权力 康佳的制度化变革是自下而上的，以部门或小组为单位。“这比自上而下地推行变革效果会好很多。”封云飞说。在研发流程基础上，推行以产品经理为导向的项目管理制；在制造部门，学三星推“卓越制造”计划；在营销领域推IPM，也就是集成营销管理；在采购方面，则推行供应商优化管理。 有了多项制度，自己现在工作更有效率了，“以前是苦干蛮干等于白干”。因为担任高端产品经理，周剑宏需要关心一项新产品从设计制造到销售的全过程，现在他每周二都要参加一次新产品的例会，了解项目进度状况。在这种由各部门人员组成的例会上，大家会有效协调各自的工作进度，“如果在会上不能解决的问题就形成会议纪要，报送领导，审批后就成为新的制度或工作流程了”。除此之外，他每月还要参加一次生产计划的例会。 这些通过制度而得到保证的沟通形式，有效地打破了部门与部门之间的隔阂，也提升了康佳的运营能力。制度固化了公司的行为，进而成为深入公司血脉的气质。“康佳在这两年中变得更理性了。”侯松容说，“我相信即使我离开，一些制度和流程的工作方法也会在康佳延续下去。” “我们每级管理者不断地制定制度，来限制自己的权力，不断地循环这样的过程，这个企业就可以打造出一个制度化的、标准化的流程。”侯松容总结道。 在封云飞看来，制度对权力所产生的作用不全是约束力：“过去是拍脑袋下订单和制计划，但这种随意性也不是决策者所愿意的，主要是他也不知道如何更好地下订单。制度就是让这个过程变得更科学，拍错脑袋的几率低。”通过制度流程，让大家更多地用更科学的方法来做事情。 “这也许不是约束，而是让大家变得更加自信。”封云飞说。 制度的产生是为了约束权力的滥用，但当制度产生后，“就是让大家用足够的理由去突破它。”封云飞说，这时就需要进行制度创新，将例外事件纳入制度规范的范围，从而保证制度的有效和“新鲜”。 “很难讲在这个过程中我的权力是变大了还是变小了。”侯松容说，“管理者是立法人，有权修订制度，但制度出台后，你的行为就要受约束。”制度的再造是对管理者责任和权力重新分配的过程，当然，也是一种平衡的过程。 企业管理 中国企业管理提升的第三条道路。 第一条道路 是东方式的高度权变的企业运行方式。它强调具体问题具体分析，凡事讲灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作。它倾向于按照东方国家人情化、感悟式、经验式的管理方式来运营企业，不同的管理者，就有不同的管理方法。企业经营能力不是较多地固化于企业，而是主要存在于企业家和企业家领导下的各个行为个体。 “这条道路是本土发展取向的道路，发展得好，就是一种充满了伟大的个人英雄主义气概的、史诗般的道路。”侯松容说，“发展得不理想，就会变成跑马式的、游击队式的流寇做法。” 第二条道路 是完全流程化、制度化的企业运行方式，企业经营能力不是固化于个人，而是固化于企业标准化的制度和流程体系之中。 一个极端的例子是，日本某企业，规定凡开会只有一个小时后方可以上洗手间；上洗手间时，各组人员必须遵循特定的线路安排，保证人和人之间不要撞车。也就是说，上洗手间这件事也制度化和流程化了。 第三条道路 是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。这就是企业要在战略层保持高度权变的灵活性，要在运营层建立制度化的流程体系，要在基层作战单元预留权变的空间，并在三层结构中保持协调和均衡。它是企业运行中制度和权变、人治和法治在不同时空下的有机结合。” 企业面对千变万化的市场，事实上不可能由一套固定的放之四海而皆准的机制来运行。这就需要权变，但权变的能力不能只是公司领袖一个人，而是变成企业自身的能力。企业整体越是能够按照制度化、流程化的方式运作，就越能够权变地对待市场。这就类似于人的身体，之所以能够行动自如，就是因为身体内部是高度协调性的整体。 同样地，在企业制度化过程中，同化与异化是交替出现和相互作用的。那些引起权变的东西，当它多次出现的时候，企业就把它固化起来，称之为流程，这就是同化作用；当某些流程发生多次不适应的时候，企业就把它释放出来，让员工在某种程度上去打擦边球，或是整个破坏这个流程，称之为权变，这就是异化作用。在此过程中，企业的平衡机制就建立起来了。 企业的战略层和基本作战单元的权变力与运营层的制度力必然存在着摩擦和冲突。要润滑这种摩擦和冲突，不仅仅要靠管理科学，还要靠管理艺术；不仅需要严明的纪律，还需要强大的感召力。企业家正是这种润滑剂。 § 研制 康佳 技术研发 康佳集团视技术创新为企业生命，构建了以中央研究院——国家认定企业技术中心——专业设计所为框架的市场导向型三级研发体系，国家认定企业技术中心包括彩电开发中心、数字平板开发中心、海外产品开发中心、数字网络开发中心、通信产品开发中心、模塑开发中心、汽车电子开发中心和白色家电开发中心，引进国际先进的研发系统和检测设备，实行集成化产品研发管理体制（KPD），拥有博士后科研工作站，能独立开发出不同规格、技术档次的消费类家电、移动电话、白色家电等相关产品，在外观造型设计、数字电视技术、手机人机界面、汽车电喷技术等方面处于行业领先水平。 强大的自主研发能力是康佳快速发展的关键所在。成立之初，康佳就确定了“领先国内，赶超世界”的远大目标，视技术创新为企业生存的头等大事，在同行中率先成立技术开发中心，同时不断加大科研投入，引进先进技术，完善研发手段，使产品的技术优势和市场优势始终保持领先地位，并填补了一系列的技术空白。 1999年1月，康佳自行研制的中国第一台高清晰度数字电视在美国拉斯维加斯国际消费电子展上登台亮相，引起了世界同行的强烈轰动，这标志着康佳的视听产品开发技术达到世界先进水平；同年，康佳推出了中国第一部具有自主知识的手机——K3118，在手机市场引起了强烈的反响。 集成化产品研制 集成化产品研发机制（IPD）的实质是将开发某一线产品所需要的不同职能进行整合，而将不同产品线相对分离，其本质就是以分类的目标消费者为导向服务于差异化的产品研发。IPD在康佳经过不断的优化，并融合了家电行业的竞争特点，成为具有康佳自身特色的集成化产品研发机制，即KPD（Konka Product Development），有效地促进了产品研发的效率提升。 专利建设 在大力实施技术创新的同时，康佳重点推进创新与知识产权管理相结合、专利与标准相结合的管理机制，在彩电和手机技术领域申请专利超过2000项，其中2007年的专利申请数量480多项，2008年达580项，同比增长23％。康佳还与联想、长城等国内企业成功发布了“闪联”标准，并陆续推出基于“闪联”标准的相关产品，使家电、计算机、通信等个人信息终端实现智能互联、资源共享和协同服务。康佳先后获得深圳市、广东省“知识产权优势企业”等称号，康佳艺术电视专利获得了全国外观专利大赛特等奖，“阴极射线管投影电视的屏幕匀亮场校正方法”还荣获“中国专利优秀奖”，是唯一获得“中国专利奖”的彩电企业。 生产制造 丰富的电子产品生产制造经验和良好的品质控制能力是康佳的竞争优势之一。康佳先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地和深圳总部的手机生产基地，拥有彩电生产线20多条，手机生产线10条，彩电和手机的年生产能力均已超过1000万台套，形成了强大的生产制造能力。同时，康佳从一开始就按照国际先进模式建立了市场导向型的质量管理和环境管理体系。1993年10月，康佳一次性通过国际和国内权威机构的认证，成为全国彩电行业首家获得ISO9001证书的企业。康佳彩电还先后取得了美国UL、加拿大CSA、德国FTZ、英国BS、澳大利亚SAA等标准认证，产品免检进入国际市场。1998年11月，康佳又在国内彩电业首家通过ISO14001环境管理体系国际国内双重认证，从而将质量管理、环境保护和社会责任在更高的层次上统一起来。2001年和2004年，康佳彩电和冰箱连续两次被国家质检总局评为免检产品，其中康佳彩电还荣获了中国名牌产品的称号。 § 智能电视 2010年7月29日，最先将智能电视推向市场的康佳彩电在深圳举行了首届彩电软件开发者峰会，来自全国的30多位软件发烧友莅临现场，并与数十家软件开发伙伴举行签约合作仪式，共同开发网锐LED智能的应用软件，为广大消费者提供更多的娱乐应用。[1] § 服务体系 覆盖全面、布局合理、功能完备的营销服务网络是康佳应对市场竞争的核心优势之一，满足顾客需求、提供完善服务是康佳营销服务工作的出发点和落脚点。 在服务上，康佳借助ERP、CRM、R3等先进的信息管理工具，建立了高效有序的用户服务自动化管理系统，通过设立在全国大中城市以及海外的用户服务部、3000多个维修网点和上门服务队伍，24小时提供服务，使康佳用户无论身在何处，都享受到至精至诚、尽善尽美的售后服务。 国内 康佳设立了50多个营销分公司和数百个销售经营部，销售网点超过20000个，并与各大连锁机构及95%以上的地市级大商场开展合作，终端经销商到达乡镇一级。 国外 康佳已在美国、尼印、印度、澳大利亚、阿联酋、伊拉克、伊朗等国设有分销机构，海外营销网络覆盖世界100多个国家和地区，并已进入北美及欧洲的最大电器连锁市场，与全球主流渠道均有合作。 § 国际接轨 在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。多年来，康佳以自有品牌为主导，以国际化战略为方向，在全球贸易中重点市场重点突破。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。一个跨越国界的大市场格局正跃然于世人面前。在世界各地，越来越多的人看到，康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。 § 荣誉 2010年8月25日，“2010中国健康3D盛典及中国3DTV产业发展高峰论坛”在北京召开。论坛上，康佳旗舰产品LC55TS98D荣获“2010中国3D TV液晶电视产品奖”。[2] 2007年7月康佳在2007年中国国际消费电子博览上获得“2007年度消费者最信赖平板电视品牌” 2006年4月1日荣获中国电子视像行业协会2006液晶电视年度大奖 2007年4月康佳入选广东省首届优秀自主品牌 2007年1月康佳获得“中国消费电子产品产品领先品牌”称号 2006年12月1日荣获综合开发研究院深圳制造业十佳供应链管理创新企业 2006年10月1日荣获中国消费者报"售后服务先进单位"称号 2006年9月1日荣获深圳市人民政府2006年度深圳市市长质量奖 2006年9月1日荣获中国管理科学研究院名牌与市场专家委员会中国品牌文化建设10大领袖企业 2006年9月荣获“2006中国优秀企业形象单位”称号。 2006年8月8日荣获品牌中国总评榜(1980-2005)中国品牌百企榜上榜企业 2006年8月1日荣获中国文化管理学会2006中国优秀企业形象单位 2006年8月1日荣获2006年度中国机电产品进出口商会推荐出口品牌 2006年6月1日荣获信息产业部2006年电子信息行业质量管理小组活动先进单位 2005年11月1日荣获“2005中国最佳企业公民”称号 2005年10月1日荣获“深圳市百家和谐劳动关系先进企业”称号 2005年10月1日荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号 2005年9月28日荣获“广东省质量效益型先进企业”称号 2005年9月27日荣获“科技创新共建单位”称号 2005年8月18日荣获“外商投资先进技术企业”称号 2005年8月8日荣获“2005中国工业行业排头兵企业”称号 2005年1月1日荣获“2004年度中国信息化百强企业”称号 2005年1月1日荣获“2004年度外经贸先进企业”称号 2005年1月1日荣获“2004年中国液晶彩电年度成功企业”称号 2005年1月1日荣获“重点培育和发展的中国出口名牌”称号 2005年1月1日荣获2004年度中国信息化百强企业 2005年1月1日荣获2004年度外经贸先进企业 2004年10月1日荣获产品质量国家免检企业 2004年9月1日荣获2004中国上市公司家电业企业竞争力10强 2004年8月1日荣获全国质量管理小组活动优秀企业 2004年8月1日《康佳通讯》荣获荣获首届“中国百佳优秀企业内刊”一等奖 2004年4月30日荣获广东省专利工作先进企业 2004年3月30日荣获广东省著名商标 2004年3月1日荣获广东知识产权保护协会理事单位 2004年1月9日荣获2003年度深圳市工商领域百强企业 2003年10月8日荣获中国消费者报维权信息网颁发的“维护消费者合法权益突出贡献”奖 2003年10月1日康佳高清电视之高清战略荣获第十届中国广告节中国艾菲实效广告奖银奖 2003年9月1日荣获全国用户满意企业 2002年1月9日液晶显示器获得国家外观专利授权，扩展听伴音功能电视机和防尘电视获得国家实用新型专利授权 2001年2月1日荣获连续七年深圳市产品监督检验质量好企业（1994-2000年）。 2001年11月荣获家电售后服务消费者满意品牌。 2001年8月荣获中央企业五四红旗团委创建单位称号(2001-2003年度)。 2001年3月荣获二○○○年深圳市质量工作先进单位、二○○○年度深圳市加工贸易企业出口百强。 2001年3月1日荣获国家863计划CIMS应用示范企业。 1999年10月24日康佳获亚洲资源和外经贸部联合评选的首届“中国出口企业成就奖”之一的“出口产品创新奖”。 1999年9月16日康佳荣获“全国精神文明建设先进单位”称号。 1999年5月1日在文化部主办的“企业之歌”大赛中，康佳获组织奖、特别金奖、最佳作曲奖、最佳服饰奖。 2000年3月康佳电器事业部技术开发中心获国家级技术开发中心认证。 1999年3月康佳被评为广东省技术创新优势企业。 1999年1月7日中国第一台高清晰数字电视--康佳T3298在美国拉斯维加斯全球消费类电子产品展上亮相，美国数字电视联盟（ATSC）主席罗伯特K.格拉维斯当场授予康佳“美国数字电视聪明会员单位”。 1999年1月5日在广东省企业文化协会第三届会员代表大会上，康佳被授予“1989-1998年度企业文化建设先进单位”。 1993年7月康佳跨入“中国工业企业科技实力百强”行列。 1993年3月4日康佳被评为全国质量效益型先进企业。 1992年10月12日康佳“KONKA”商标被评为广东省著名商标。 1992年9月14日康佳“KONKA”商标被评为深圳市十大著名商标第一名。 1992年4月康佳获国际行业领导俱乐部授予的第二届“国际领先企业奖”，成为中国电子企业首家获此荣誉的企业。 1988年8月被广东省人民政府授予“广东省先进集体”称号。 2002年01月09日液晶显示器获得国家外观专利授权，扩展听伴音功能电视机和防尘电视获得国家实用新型专利授权s 2001年11月荣获家电售后服务消费者满意品牌 2001年10月荣获2001年中国出口企业成就奖 2001年09月荣获"高清晰度数字电视接收机"国家级火炬计划项目证书。 § 大事记 康佳 2010年9月10日，康佳发布公告称,为缓解资金压力、降低资金成本,将向其母公司华侨城发起三年期贷款,金额为1亿元,借款年利率为3.71%。 [3] 2007年8月4日康佳白电工业园落成庆典暨2008新品展示会 2007年8月康佳D316手机获得2007年度第五届“IF国际工业设计奥斯卡奖”蝉联德国“IF”奖 2007年7月康佳在2007年中国国际消费电子博览上获得“2007年度消费者最信赖平板电视品牌”和“2007上半年度平板电视最佳市场表现奖”，“双稳双120HZ”技术荣获“家电、消费电子技术创新奖” 2007年4月19日康佳汽车电子“喷电”获得了北德TUV认证中心颁发的ISO/TS16949：2002版质量体系证书 2005年11月康佳荣获“2005年中国最佳企业公民”称号 2005年11月康佳铂晶骑兵获得中国网络广告银奖 2005年8月康佳获得“2005年中国平板电视用户满意产品” 2005年7月康佳液晶LC—TM3718获2005年度中国十佳平板彩电大奖 2005年3月康佳等离子电视PDP4218荣获国内家电产品“奥斯卡”最佳造型外观设计奖和最受消费者喜爱奖 2005年1月康佳彩电获得国家质检总局颁发“国家出口免验资格” 2004年12月20日“2004年度中国十大公关事件”评选结果在北京揭晓，经过专家组严格甑选和公众网络投票，今年曾在全国引起广泛关注的康佳集团应对反倾销公关事件再度成功入选。这也是家电行业唯一两年入选十大公关事件的企业。 2004年12月18日康佳集团与国际知名IT厂商日本精工爱普生株式会社在深圳香格里拉大酒店举行盛大的新闻发布会，宣布双方在液晶背投领域进行技术合作。 2004年10月18日-21日无锡工业设计周暨无锡国际工业设计博览会在无锡召开，康佳手机获得优秀工业设计奖。 2004年7月28日“2004年中国手机市场服务论坛暨第五届CCID中国手机用户服务满意度结果发布会”在北京隆重召开。根据用户调查结果和专家评审意见，康佳勇夺“用户满意度奖”、“兑现承诺奖”、“响应速度奖”、“维修质量奖”等四项大奖，成为获奖最多的企业之一。 2004年6月28日由康佳集团投资的长三角地区最大的数字电视生产基地在安徽滁州经济技术开发区“安徽康佳工业园”建成投产，新上的三条生产线可年产高清电视120万台，从而全面提升了康佳集团高端产品制造能力和市场竞争优势。 2004年5月21日康佳研究院举行揭牌仪式。该研究院主要方向是拓展康佳在前沿技术领域的核心研发能力。据康佳集团总裁助理，康佳研究院院长陈青介绍，在未来的三年之内，康佳集团将以该研究院为龙头，投入5亿元以上的资金，建立一支拥有国际化人才结构和全球化布局的具备纵深作战能力的技术研发队伍。 2004年3月15日康佳赞助《指环王3：王者无敌》，深入阐述“无线高清”计划，进军“数字娱乐王国”。凭借本次整合营销推广活动，康佳彩电再次夺得“艾菲奖”银奖。 2004年2月20日康佳集团在上海举行康佳3G计划启动会暨3G快车启动仪式，率先布局3G计划，吹响中国企业向3G市场进军的号角。 2003年4月康佳彩电市场占有率跃居全国第一位。 2003年4月28日康佳集团在深圳召开新闻发布会，国际著名导演王家卫、杜可风、张叔平联袂打造康佳张曼玉电视广告片。 2003年3月康佳斥巨资聘请国际影星张曼玉出任康佳品牌形象代言人。 2002年11月康佳被评为“双爱双评”活动先进单位。 2002年底康佳集团以近5000万元成功夺得央视2003年多个广告黄金段位。 2002年10月30日第十一世班禅额尔德尼确吉杰布一行莅临康佳参观，班禅大师向董事局任克雷主席和侯松容总裁赠送了象征吉祥、如意的哈达，并表达了希望康佳事业更大更强的美好祝愿。 2002年4月26日侯松容出任康佳集团总裁。 2002年康佳集团连续盈利彩电销量同比大幅度增长，手机销量也实现重大突破，彻底结束了亏损的历史，标志着康佳整体进入了上升通道。 2002年康佳手机荣获“2002年广东省用户满意产品”称号。 2002年康佳推出国内第一款平板电脑Ime。 2002年1月份国内首创的可在普通DVD与逐行扫描电视之间实现数字连接的“数码流”技术在康佳诞生。 2001年12月公布康佳品牌价值98.15亿元。 2001年9月康佳彩色电视机被评为中国名牌产品。 2001年8月荣获中国首届外观设计专利大赛特等奖〈局部镶嵌式电视机外壳（2）〉,和中国首届外观设计专利大赛二等奖〈电视机外壳（1）〉。 2001年8月荣获中央企业五四红旗团委创建单位称号(2001-2003年度)。 2001年3月荣获二○○○年深圳市质量工作先进单位、二○○○年度深圳市加工贸易企业出口百强。 2001年3月1日荣获国家863计划CIMS应用示范企业。 2000年10月21日康佳集团在北京举行了以“科技狂飙，数字时速”为主题的新品展示会。展示会上，上海东方电视台、北京电视台、深圳电视台等代表受赠单位与康佳集团签署了使用康佳数字电视的协议书。 2000年9月美国康佳康盛实验室研制成功研制出中国彩电行业第一块电视机MCU控制芯片。 2000年9月在深圳市经发局公布的2000年度深圳市工业百强企业名单中，康佳以97.33亿元（深圳地区）的产品销售收入再次荣登深市百强工业企业榜首。 2000年5月21日康佳集团股份有限公司提前3个月启动年设计生产能力75万部的第二条移动电话生产线。 2000年5月21日康佳隆重举行成立２０周年升旗仪式暨表彰大会。 2000年5月注册资本3000万元的康佳电子商务系统正式投入运营，康佳电子商务公司成立。 2000年4月18日任克雷主席、梁荣执行副总裁出席世界经济论坛.2000中国企业高峰会。 2000年1月9日在美国拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展上，康佳工艺电视和DVD/TV二合一产品获“创新2000奖”，这是中国消费类电子产品首次获国际大奖。 1999年12月1日任克雷主席代表康佳集团向中国残疾人联合会捐款人民币50万元。 1999年10月29日康佳3118移动电话通过FTA认证。 1999年4月7日康佳印度HOTLINE、香港伟特公司合资组建“康佳电子（印度）公司”，这是康佳在海外建立的第一合资企业。 1998年8月18日康佳向灾区捐款300万元和两集装箱衣物，邓妙添副总率团赴灾区慰问。 1997年10月30日康佳T3488P、T2988P、T2588X、V28、T5429五个机型通过部级鉴定。 1997年5月21日安徽康佳电子有限公司正式开业。 1997年4月14日国家工商局认定“康佳”为“中国驰名商标”。1997年4月30日，陈伟荣总经理获全国“五一”劳动奖章。 1997年3月3日中国企业CIS战略推广研讨会组委会认定“康佳牌”为“中国CIS十大著名品牌”，陈伟荣总经理为“中国CIS战略著名实践家”。 1995年8月7日康佳机制改革方案正式出台，所有中层干部在公司范围内公开选聘。 1995年6月20日江泽民总书记视察牡康并题词“沿海内地优势互补，开拓创新携手发展。” 1995年5月10日康佳捐建的首座“康佳希望小学”在延安榆林桥奠基。 标第一名。 1992年5月康佳首次跨入中国最大工业企业百强行列。 1992年4月康佳获国际行业领导俱乐部授予的第二届“国际领先企业奖”，成为中国电子企业首家获此荣誉的企业。 1992年3月27日康佳A、B股股票在深圳证交所挂牌上市。 1992年1月6日与牡丹江电视机厂举行合资经营签字仪式，成立“牡丹江康佳实业有限公司”。 1990年6月24日康佳技术开发中心正式成立。*1990年10月，康佳KK-T920型彩电获“中华人民共和国质量奖优质奖”奖牌。 1990年3月28日《康佳报》正式铅印出版试刊号。 1987年11月9日正式确定康佳宗旨为“质量第一，信誉为本”，康佳精神为“团结开拓，求实创新”，康佳目标为“领先国内，赶超世界”。 1987年7月15日“康佳牌”KK-T3820、3818、3706彩电被广东省经委批准为替代进口产品。 1980年11月13-14日在一届三次董事会议上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。 1980年5月21日光明华侨电子工业有限公司正式投产经营，这一天被定为康佳诞生日。 1979年4月2日“光明华侨电工厂”（光明华侨电子有限公司前身）在广州签约成立，由广东省华侨企业公司与香港港华电子企业有限公司合作经营。 1979年12月25日经原国家外国投资管理委员会批准，中港合资的“广东省光明华侨电子工业有限公司（康佳前身）”正式兴建，首期投资4300万港元，中方控股51%，港方占49%的股份。 § 展望 以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。 § 大事记 2010年8月30日，康佳正式宣布与上海广播电视台旗下新媒体公司百视通签约，共同建立网锐智能电视推广联盟，推出以“BBTV网视通”为节目内容品牌的互联网电视产品。这是继7月国家广电总局正式颁发三张互联网电视牌照后，获牌机构首次与彩电企业正式联姻，正式运营互联网电视业务。 [4] 2010年11月6日消息，腾讯家电获悉，DivX 与康佳共同宣布已达成新的合作伙伴关系，把DivX视频解码技术纳入康佳数字电视产品线中。此次签订的合作协议涵盖了 DivX 的所有认证级别，包括最高级别的 DivX Plus HD 认证，康佳将在其数字电视中加入此项认证。[5] |
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