| 词条 | abc管理 |
| 释义 | § abc管理 abc管理又称巴雷特分析法,把企业的物资按其金额大小分为A.B.C三类,然后根据重要性分别对待: A类物资:品种少,实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%; C类物资:品种多,实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%; B类物资:介于A类和C类之间,成本金额约占20%,实物量不超过30%. 当企业存货品种多,单价高低悬殊,存量多寡不一时,使用ABC分类法,可以分清主次,抓住重点,区别对待,使存货控制更方便有效,通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. § 相关条目 |
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