| 词条 | 国际企业 |
| 释义 | § 发展阶段 国际企业的产生可以上溯到16世纪臭名昭著的英国东印度公司（British East Ind 国际企业相关书籍ia Company），但真正迅速的发展则是本世纪尤其是二次世界大战以后的事。大致说来，国际企业发展可以划分为以下的三个阶段。 1．20世纪以前的缓慢发展期 20世纪以前的国际企业数量极少，发展缓慢且大多不是单纯的经济组织，它是在对外贸易发展的基础上，作为帝国主义殖民侵略工业而存在的资 本输出组织。这些企业的特点是： （1）以开发国外天然资源，供应母国工业生产和市场需要为经营目的； （2）对外投资大多集中于农、矿业和基础建设部门； （3）只有浓厚的政治色彩，充当母国政府国际侵略政策的执行人。 2．20 世纪初至二次大战前的平稳发展期 20世纪初，国际企业虽然在资源开发及经济作物生产方面的投资仍占很大比例，但制造业的国际企业开始得到发展，而且国际企业已开始逐步脱去 “政治使命”的外衣，以企业自身利益为其主要经营目标。对外投资的活跃 地区，集中在欧洲等老牌资本主义国家，美国则由于企业忙于应付国内需求，很少顾及对外投资。1929 年，世界上第一家真正的国际股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣告成立，这是由1885年在英国利物浦成立的 Lever Brother’S 公司和荷兰的Marganire Unie公司合并而成的。该公司成立后，即在世界各地广设产销机构，从而生机勃勃，左右逢源。 《国际企业管理》 总的说来，这一阶段由于战争频繁，国际形势动荡，世界经济状况跌宕 起伏，因此国际投资经营活动不是十分活跃，国际企业的发展相对较平稳，数量增加不多。但在另一方面，国际投资的政治化色彩的逐步消除，使国际 企业得以以企业这种经济组织的面目在世界范围内正常发展，为以后的繁荣奠定了基础。 3．二次世界大战后的迅速发展时期 这一时期国际企业的飞速发展以美国国际企业的急速成长为特征和代表。 二次大战后最初几年，欧洲各国均致力于经济重建，企业无暇顾及其国 际经营活动，而美国企业则在大发“战争财”的基础上后来居上逐渐超过欧洲国家。在美国，由于以“市场导向”为特征的现代营销观念的兴起，企业为满足国内顾客的欲望，不断地将产品椎向市场， 致使国内需求迅速达到饱和，市场竞争十分剧烈，企业利润因而降低，加上美国反托拉斯法律的严格限制，使企业在国内市场的营销举步维艰。而以欧 洲为主的国际市场需求量极大，前景十分诱人。因此，许多美国企业，纷纷转向国际市场，以其雄厚的资金、优越的科技、丰富的经营管理经验，并通过直接投资在国际市场尤其是欧洲市场上得以立足并发展。 美国大型企业在国际市场的渗透除了自行投资建立海外分支机构外，还大量地兼并当地企业，以迅速扩大生产经营的能力。即使是中小企业也纷纷加入了国际经营的行列，从而形成了前所未有的跨国投资热潮，这就奠定了 美国企业今天在国际市场上的霸主地位。美国作家邓尼（LadweII Denny） 曾不无幽默地说：“我们不愿重蹈英国之覆辙，我们比英国人聪明，我们不 要统治世界，我们只要把全世界买下来。” 上世纪 60～70 年代，被称为“国际企业的时代”。恢复了战争的创伤， 实现了经济重整的西欧各国和日本，在美国国际投资的示范效应面前，也开始积极地进行国际直接投资活动，投资范围和重点也不再局限于美国、加拿大、西欧和日本等发达国家，开始在发展中国家内大举投资，自60年代中期以来，全球每年平均有超过四分之一的对外直接投资涌向发展中国家。这一 方面使国际企业的数量大幅度增加，成为世界经济发展的重要推动者，而且还造就了新加坡、南朝鲜、香港和台湾等一批因引进外资而走上经济起飞道 路的新兴工业国或地区。美国商务部的调查资料显示，国际企业的直接投资额已超过1．5万亿美元，每年的销售额相当于全球国民生产总值的 1／3。 进入80年代以来，国际企业发展还出现了一个新的趋势，即新兴工业国和其它发展中国家和地区也开始积极参与对外投资活动，出现了以发展中国家和地区为母国的国际企业。以中国为例，自 1978 年实行对外开放政策以来，一方面吸引外资，积极兴办外商投资企业，10余年来已建立了 17．4万多家企业，实际利用外资 618 亿美元。另一方面也加快了企业的国际化经营 步伐，积极发展海斜企业。已建立了各类海外企业936家，海外投资总额达 15 亿美元。中国国际信托投资公司和上海投资信托公司等企业已被联合国跨国公司中心批准为跨国公司。 世界各国在一个以上国家设立于公司的国际企业，1969 年为 7267 家，1986年增至11000多家，到目前已达35000多家，这些公司在国外的子公司数高达15万家。从销售额看，1980年，年销售额在20亿美元以上的国际企业有350家，总销售额达26350亿美元，平均每家销售额达75亿美元、据美国《幸福》杂志 1986年4月28日和8月4日载文统计，到1985 年，世界最大的100 家公司的销售额已达18536．57美元，其中仅前20家最大的公司的销售额就达8478．60亿美元。由此可见，国际企业在国际经济发展和国际经济关系中己起到了举足轻重的作用。 § 概念与分类 国际企业是一个宠统的概念，泛指以国际市场需求为导向，在两个或两个以上的国家或地区之间从事经营活动的 《国际企业管理》企业。因此，国际企业至今并未有一个公认的统一的定义。由于分析角度与分析需要的不同， 国际上对国际企业的概念都有其独特的界定方法。国际企业无法进行精确的定义，因为国际经营活动的种类、范围、性质和介入程度都难 以区分清楚，从而对国际企业业务活动就难以界定。相反，上述笼统的概念倒是贴切的，因为突出了国际企业的经营宗旨就是满足国际市场的需求，而且经营活动已超越了国界。 与国际企业这个名称相似，多国企业、跨国公司的含义都存在着争议。 但有一点可以肯定，国际企业是多国企业、跨国公司、超国公司（SupernationaI Corporations 或 SupernationaI Enterprises）、世界企业（World Enterprises 或 World Corporations）和全球企业（GlobaI Enterprises）的总称。其中多国企业和跨国公司是国际企业最主要的代表。 1．多国企业 多国企业又称多国公司（MultinationaI Enterprises 或 Multina- tionaI Corporations）。它有两个基本的含义：一是指在多个国家从事国 际经营活动，并以一国为母国的国际企业。从这一点上说，多国企业实际上是跨国公司的同义词。二是指多个国家共同出资（或提供条件）、在某国或 地区注册成立、从事国际经营活动的国际企业。这种形式的多国企业没有明确的母国。如南美洲安第斯条约的国家里，由两个或几个国家共同创办和经 营的公司即属此类。1974 年联合国经社理事会在拉美国家代表的提议下通过决议，以“跨国公司”取代“多国企业”来称指第一种含义上的多国企业。 2．跨国公司 跨国公司（TransnationaI Corporation 或 TransnationaI Enter- prises）一般是指一国公司以本国为基础，通过对外直接投资，在两个或两个以上的国家或地区设立分支机构或子公司，并在共同的管理战略和组织下 从事国际化生产和经营活动的国际企业。跨国公司的定义目前也不统一，原因在于不同学者或不同国家对认别跨国公司的标准不一致，这里介绍狭义和广义两个最有影响的定义： （1）哈佛大学的狭义定义：哈佛大学商学院著名的教授雷蒙德·弗农（Reymond Vernon）领导下跨国公司项目研究小组认为，跨国公司是那些在海外6个以上国家拥有生产制造子公司、并且拥有子公司 25％以上股权的国际企业。 （2）联合国经济及社会理事会知名人士小组的广义定义：这个后来发展为联合国跨国公司中心的小组认为，跨国公司是指“凡是在两个或更多国家拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及其它资产的所有企业。” § 特点 在国际营销活动中，呈现出下列特征： 1．经营观念国际化（或称经营导向国际化） 所谓经营观念国际化意指国际企业生产经营活动是以满足国际顾客需求为宗旨的。故其决策视野是世界范围的，经营指导思想是国际化的。当然， 由于各公司对于国际市场的认识不同或介入国际市场的程度不同，其经营指导思想仍会有差异，但总体上国际企业的经营观念越来越趋向国际化。国外 一些学者将国际企业发展不同阶段的经营观念划分为四种类型，称为EPRG划分法： （1）民族中心主义（Ethnocentrism） ：持民族中心主义态度的企业将国际经营放在次于其国内经营的位置，它们从事国际经营的动机是处理其 国内产品的过剩部分。通常持这种观念的企业将其绝大多数的营销计划制订权集中于国内总公司，国外经营所采取的政策和程序常与国内相同。这种企 业基本上是用国内市场营销方式在国际市场销售同样的产品。 （2）多中心主义（Po1ycentrism）：当一个公司认识到国外市场有重大 差异以及国外业务对其组织的重要性后，就会对其经营采取多中心主义态度。处于这一阶段的企业允许其子公司独立经营、确立自己的营销目的和计 划，以适应市场的具体情况。市场营销活动是按不同国家的情况来组织的，在各个国家的机构有自己的政策和方案。 （3）地区中心主义（RegiOcentrism）：地区中心主义观念的出现，标 志着国际经营观念的成熟。公司视某一国际地区为市场力求制订综合性的地 区市场计划，并针对这一地区确定营销战略，因。此其国际营销战略往往是 标准化和地方化的结合。 （4）全球中心主义（GeoCentism）：这是一种最彻底的国际化经营观念。 在这一阶段，国际企业将以整个世界作为市场制订营销战略计划，以世界范 围为基准开展营销活动，营销策略制订的国际标准化受到重视。 2．经营资源国际化 经营资源国际化是企业经营国际化的实质性标志之一。在国际企业中，人、财、物、信息和企业家等经营资源都不同程度地国际化了。美国著名管理学大师彼得·德鲁克（Peter·F·Dutcter）曾提出了国际商业和贸易的一个新理论——合作生产。他认为在国际分工高度发展的当今世界，产品生产 将不再由一个国家的企业独立地提供资本、管理者、劳动力、原材料和半成品等全部生产资源，而越来越只能是国际合作进行生产。举例来说，美国IBM公司生产的计算机，其芯片可能是由台湾生产的，外围设备则是日本生产的，总装可在欧洲进行，总设计可能由美国企业本身承担，最后计算机由 IBM公司以IBM品牌在全世界销售。在这样的经营模式中，经营资源高度地实现了国际化。 3．经营过程国际化 经营过程国际化是上述两点的必然结果，又是企业国际化经营的实际含义。在国际企业中，由于经营导向与资源是国际化的，因而企业制订战略计 划，决定企业组织形式，制定生产、营销策略，进行经营协调和控制等一系 列经营活动都必须在国际间进行决策与安排，这样就实现了经营过程的国际 化。 4.经营成果国际化 作为经营成果的产品、工业产权和管理体系，在国际企业中会因进行交换而在国际间流动或作为经营资源加入国际经营过程。如产品的国际营销， 工业产权的国际贸易和管理体系的国际性输出与转化等。 § 参考资料 [1]国际企业网www.b2bvip.com [2]国际连锁企业管理协会www.imcema.org |
| 随便看 |
百科全书收录594082条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。