| 词条 | 四川岷江水利电力股份有限公司 |
| 释义 | § 介绍 四川岷江水利电力股份有限公司在各级党委、政府及行业主管部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，实现了以自有资本为“零”起家发展到今天拥有总资产14.58亿多元、净资产近6亿元的飞跃，现已发展成为以水电开发、经营为主，多元化发展、跨地区经营的上市公司。 (二)1993年改制设立股份制公司 站立全国国有企业改制潮头，1993年改制设立四川省少数民族地区首家股份制企业－－－四川岷江水利电力股份有限公司;以成功改制为契机，1994年以来，公司发展更为迅速，所创利润年均以30％的速度递增。 (三)1998年被批准成为上市公司 开拓进取、规范运作、高速发展的公司日益受到国家水利部的高度重视，经国家水利部推荐、中国证监委批准，1998年3 月，公司在上海证券交易所成功上网发行3500万股“岷江水电”股票(A股），又成为四川省少数民族地区首家上市公司。 二、发展现状 (一)经营规模情况 公司现有总资产14.58亿多元、净资产近6亿元；观有总股本296544万股(其中，国家股14424.3万股，法人股52351万股，社会流通股9995万股)。主业方面，公司现有沙牌、草坡，下庄、罚钟4个直属发电厂，装机容量15.07万KW，年发电量5亿多KWH;直属供电公司1个，拥有110KV、35KV变电站9庐，总容量37 5万KVA，220KV、110KV、35KV线路18条共300KM，构成了与四川省大网并网运行的有一定理模的发、输、牲电网络(网内装机容量32万KW，年上网电量15亿KWH，是四川省容量最大的地方电网)。上网电量中，70％州内自用，30％输供成都、德阳等地。承担着为州内80％以上的中小水电站的输变电任务，几乎承担着州内全部工业、农业供电任务．2001年完成发电量5.3399亿KWH，销售电量9.5亿KWH(含转供电)，实现主营业务收入14287万元、实现净利润2734万元。 （二)对外融负情况 近几年来，公司向外融资达5亿多元，支持了公司发展及阿坝州经济建设．1995年，我公司通过与成都华西电力(集团)公司签订联合投资开发沙牌电站合同书，首次在州内通过项目开发引进了第一笔大宗建设资金1.28亿元．1998年3月，我公司“岷江水电”股票在上交所上网发行，成功地募集到建设赞金1.8亿元。经省计委、中国人民银行成都分行批准,1999年3月，我公司又成功地向社会公开发行了为期三年的“岷江水电”企业债券1.5亿元，短短几年，经过艰苦努力，我公司通过各种融资渠道，共从州外引进建设资金5亿多元(包括在州外金融机构的贷款)。2001年10月，中国证监委以证监发行字(2001)89号文件发出(关于核准四川岷江水利电力股份有限公司配股的通知》，我公司又成功地争取到配股指标；2001年11月底，我公司成功实现配股，募集资金达1.6亿元。 (三)在建工程情况 沙牌龙头水库，位于公司直属沙牌、草坡电厂上游，坝高132M，设计库窖1800万立方米，为世界同类型碾压砼拱坝第一高坝，具有不完全年调节功能，被国家科委列为“八·五”和“九·五”重点科技攻关项日，总投资226亿元．水库大坝现已浇筑至海拔1864M、坝高已达128M。水库于2002年8月底竣工蓄水后把沙牌、草坡两厂变成调峰电厂，使两厂每年增加发电量1亿KWH，不仅为州内外用户提供枯期优质电力，增加公司经济效益，而且对岷江中、下游的生态、防洪、灌溉及城市供水起到一定的保障作用，带采良好的社会效益。 铜钟电站，位于岷江干流，总投资4.54亿元，设计装机容量5.7万KW，年可发电3.95亿KWH：具有日调节水库，并对下游姜射坝电站同具调峰作用。该电站已于2001年9月全部投产运行。 中高压化成铝箔。为推进电冶结合、电化结合，进军高科技，1999年9月，公司动工兴建子该项目。该项目一期工程，投资2700万元，建成5条铝箔生产线及20条生产线的厂房及共用设施；该一期工程于2000年1厂月竣工投产，年耗电2200万KWH，年可生产铝箔36万平方米，年产值可达2400万元，年销售收入可达1800万元。 2001年3月开始了该项目第二期5条生产线扩建工作，2001年9月30日竣工投产二期工程竣工后，该项目年耗电4400万KWH、年可生产铝箔84万平方米，年可实现产值5600万元。 (四)队伍建设情况 公司党委及经营班子成员共7人；平均年龄46岁：中专及其以上学历人数占90％；中级及其以上技术职称人数达90％。 截止2001年12月底，公司共有员工987人。其中：生产经，营人员895人，管理人员92人；大专及大专以上学历154人，高中及技校学历508人，离退休人员82人。 开拓进取的领头人——董事长—兼总经理龙功才同志。龙功才同志自1966年7月从成都科技大学水电站建筑专业毕业分配进州以来，坚持以培育阿坝州民族工业经济“亮点”、促进阿坝州民族经济不断攀登新台阶为己任，30多年来一直致力于水电开发建设及其管理工作；历任阿坝州下庄电厂副厂长，州水电农机局副局长，阿坝州草坡电厂党委书记、厂长，现任阿坝州政协副主席、四川岷江水电公司董事长。1995年至1999年，先后荣获“国家有突出贡献专家”(享受政府津贴)、“全国‘五一’劳动奖章”、“水利经济优秀管理者”、“四川好厂长(经理)”等殊荣。 （五)规范、高效的运作机制 科学规范精干高效的公司法人治理结构。根据现代企业制度“三权分离又相互协调制衡”的原则，公司设立了股东大会及其董事会、监事会、经理层的法人治理结构，形成了以股东大会、董事会为主体的决策体系，以总经理为主体向董事会负责的经营班子，以监事会为主体的监督管理系统，建立起了“责权明确、管理科学”的现代企业组织制度。按照“科学规范、精干高效”和责权一致、相互制衡的原则，结合公司改革发展的实际，公司设立了，“两办四部两司一中心”(即：总经理办公室、；总工程师办公室、企管部、财务部、政治部、证券部、发电公司、供电公司、，发展战略研究中心)，明确了各自的管理职责，做到了各部<室)职责明确，既各司其职又相互配合、相互制衡。 劳动、人事、分配方面灵活有效的竞争机制。在劳动用工方面，坚决搬掉铁交椅，打破干部、工人界限，实行管理人员聘用制。其中：在中层管理’人员聘任上。，严格按“一职多能”和“三公开”，原财，在全公司员工中公开招聘，实行动态管理，一年一聘、能上能下，对一般工作生产人员，实行全员劳动合、同制，择优上岗。在工资分配上，破除铁工资，实行岗位技能工资制，分配向生产第一线和重点岗位倾斜，工效挂钩，岗薪对应，岗变薪变。劳动人事、分配制度改革的重点突破，促进了能者上、平者让、庸者退、劣者下和：分配靠技能、收入凭贡献”的激励竞争机制的形成。 严格以利润为核心的目标责任管理。公司在划小核算单位的基础上，对；各子公司及生产经营单位制定和实行了目标经营责任制，从而形成了以各部《室)、各单位为成本(费用)核算中心、目标任务执行中心，以总公司为调控监督中心、利润核算中心的新型纵横管理模式，实现了纵向集权与横向分权的有机结合。 § 未来发展 面对西部大开发的机遇和挑战，按照近几年的发展速度，未来五年公司的资产规模将达到30亿元、年收入将达到8亿元，实现利税4亿元。主要措施与途径有： 1、 搞好资本运作，做好资产重组、收购、兼并、租赁优良资产等资产置换工作； 2、 发展高科技产品； 3、 围绕拓展电力市场发展高耗能产品； 4、 强化现有企业的管理，发挥出更好的效益：加强在建工程的管理，加快施工进度，保证工程质量，降低工程造价，为降低电力成本打下良好的基础，增强市场竞争力。 |
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