| 词条 | 吉昌镇 |
| 释义 | § 基本概况 旱田全镇林有面积5525公顷，活立木蓄积量263569立方米，森林覆盖率42%。全镇矿产资源在铜、铁等金属矿；有石灰石、白云石、硅石、硅灰石等多种非金属矿。其中，石灰石、硅灰石储量较大。 全镇耕地8494公顷，其中水田746公顷，旱田7748公顷，农业人口37931人。全镇农业总产值实现125830万元，粮食产量55268吨，主要农业产品有玉米、水稻、大豆、高粱等农作物。 全镇有中学一所、小学20所、幼儿园5所，有教职员工366人，在校学生4076人。镇卫生院3所，村级卫生所35所，全镇卫生从业人员121名。镇内有文化站1个，从业干部5名，辖区内设村级办公室32个，包括文化娱乐场所。 § 主导产业 根据吉昌镇农业大镇的实际情况，因地制宜，在选项目和确定主导产业时，要把着眼点放在农业和农副产品深加工项目上。吉昌镇确定了6个主导产业项目。2个农业农产品，即高油大豆、专用玉米、4个农副产品加工，即白萝卜加工、蛋鸡、蓝狐、金针蘑。通过6个主导产业的发展，可使全镇人均收入增加100－200元。高油大豆一、发展高油大豆产业项目：以辽源裕龙公司为龙头建成2500垧高油大豆基地，主要分布亚吉灌区水改旱等12个村社，3200户。同时，在兴华、当石、倒木汉、长胜四个村建成专项大豆生产基地。 二、发展专用玉米产业项目：以吉粮集团为龙头建成3000垧专用玉米基地，主要分布在吉昌北片长崴子等16个村，4200户。 三、发展农副产品深加工项目，即白萝卜加工。引进金鑫农副产品有限公司建成100垧白萝卜生产加工基地，分布全镇各个村屯。 四、发展畜牧业基地建设，即帽山蛋鸡养殖基地：由帽山村农民尤立章等7户人家投资150万元人民币，在本村南侧兴建蛋鸡牧业小区，占地面积达2公顷，年产鸡蛋1500吨。蓝狐五、发展蓝狐园区养殖建设，即由吉昌镇内韩大明等人投资150万元人民币，在吉昌镇原朝鲜族小学内新建一个蓝狐养殖小区，占地面积2000平方米，并引进河北蓝狐和皮毛加工项目，打出“昌兴”牌蓝狐皮毛品牌，年可加工皮毛1万张。年内蓝狐存栏达2.3万只，真正形成吉昌特有经济动物小区。 六、发展吉昌镇食用菌基地，即金针蘑养殖小区：是由辽宁省东港市武文奎先生投资50万元人民币，在吉昌原场站飞机洞内养殖金针蘑，面积达2万平方米，年产金针蘑15万吨。 § 重点企业 硅灰石磐石市吉昌镇水稻育苗床土调制剂厂 磐石市吉昌镇砖厂 磐石市吉昌镇长峰硅灰石矿 磐石市吉昌镇飞跃蓝狐养殖厂 § 投资环境 吉昌镇始终坚持把市委、市政府提出“阳光式政府，宾馆式服务”的工作目标，把“创一流环境、树政府良好形象”作为招商引资的亮点和最宝贵的资源。 1、吉昌镇有优质的法制环境。吉昌镇一直注重民主法制建设，已创造了规范有序、公平竞争的市场秩序，并且依法维护投资者的合法权益，同时，给有贡献的人一定的奖励。吉昌镇2、吉昌镇有优质的服务环境。通过对各站年中层干部的认真测评，重新理顺了“主仆”关系，还权于企业，还权于民众，还权于纳税人，以大局为重，视为企业发展保驾护航为第一要务，多方面、全防卫地为驻地企业服务，已成为政府机关的自觉行为。推选的“一站式办公”、“一条龙服务”、“一个窗口对外”的办事制度，极大地缩短了投资者办事时间，提高办事效率。 3、吉昌镇有宽松的政策环境。吉昌镇制定了一系列有利于企业投资、经营、发展的优惠政策，其内容涉及到企业生产经营、工作生活的各个方面。 4、吉昌镇有和谐的人文环境。公民整体素质有很大提高，重商、亲商、扶商、富商为已任。政府开明，团结向上，说了说办，定了就干，决不给企业“空头支票”。“阳光式政府，宾馆式服务”是吉昌镇永远的承诺。 § 劳动力转移 磐石市吉昌镇党委狠抓转移剩余劳动力，提出“一年打基础，两年大发展，三年成产业”的工作思路，采取多种措施，将劳务输出工作作为富镇裕民工作的重点来抓，收到实效。共输出农村剩余劳动力9767人，其中跨省5462人，省内3943人，境外762人，赴境外务工人员年人均收入8—10万元，年收入7000余万元。安置252名下岗失业人员再就业，举办集中培训700余人接受集中培训。900余人接受分散培训。 § 组织建设 吉昌镇从村干部管理机制入手，加强村级干部队伍建设，有效促进了全镇农村经济社会健康发展。2007年全镇国民生产总值达到7.1亿元，农民人均收入达到5256元。 吉昌镇一是动态管理，建立良性用人机制。镇党委根据各村实际情况采取民主选举、组织下派、兼任、交流等形式，在选人用人上打破身份、职业、地域界限建立动态管理模式，使村级干部队伍充满生机和活力。全镇下派镇干部到村兼任村支部书记的有3人；以交流形式任村干部的5人。 二是加强培训，增强“双带”本领。利用农村党员干部现代远程教育网络、党员创富基地等资源，采取短期培训、示范交流、外出考察、挂职锻炼等多种办法，对村级干部特别是党支部书记轮流进行教育培训，使村干部的整体素质得到有效提高，增强了村组干部领富带富能力。全镇共举办村“两委”成员各类培训班30多期，培训400多人次。 三是培养后备，增强村组活力。镇党委制定了《吉昌镇村级后备干部选拔方案》，注重对德才兼备、有发展潜力的年轻党员的培养，并把成绩突出、群众公认的致富带头人和乡土人才纳入后备干部队伍管理，建立了村级后备干部信息库，实行培训准入制度，使一批批优秀后备干部脱颖而出。 四是提高待遇，解除“村官”后顾之忧。镇党委本着多支持、少指责，多奖励、少惩罚，多服务、少干预的工作理念，对村级干部实行激励工资制度，采取以奖代补的方式，提高村书记的待遇。村党支部书记年薪最高可达6000多元。 § 新农村建设 吉昌镇党委“五个包保”促进新农村建设，开展“树新风正气，做勤廉公仆，推总量翻番，促和谐发展”主题教育活动以来，吉昌镇党委转变工作作风，围绕工作重点，加强包保工作，收到良好效果。 一是包保产业园区。根据产业发展规模和各村实际情况，党委领导对园区建设实行定点包保，对项目选择、园区规划、资金筹措、物资准备等各方面进行全程服务。全镇已建成肉鸡、蓝孤等产业园区6个，并有两名领导干部带头发展肉鸡产业。 修筑边沟二是包保贫困儿童。在“大手牵小手，关爱留守儿童”活动中，党委领导与8名贫困留守儿童结成包保对子，随时帮助解决学习、生活中的困难，直至初中毕业。 三是包保小康屯建设。按照精神文明创建整体规划，每名领导干部在自己所包片上，选择基础较好的村屯，实施小康屯建设，在包保领导指导下，全镇新修边沟4000多延长米，安装路灯20盏，植树3000多棵，修卫生厕所200座，村容村貌有了很大改观。 四是包保党建落后村。每名领导干部包保一个班子软弱、党建工作无变化村，帮助村班子在村务管理、“双承诺”活动、党员创富、党风廉政建设等方面出主意、想办法，增强党组织凝聚力，提升基层党建工作水平。 五是包保企业。镇党委制定下发企业联系卡，领导干部对域内13家企业实行定点包保，深入企业走访，切实解决困难。 § 乡镇名人 不当副镇长 带农闯市场——磐石市吉昌镇养狐协会会长韩大明 蓝狐养殖场放着副镇长不当，只为专心致志地带领大家养狐狸致富，这事说起来让人很难相信。可确实有这样一个人。他就是磐石市吉昌镇养狐协会会长韩大明。 1980年，韩大明从农机学校毕业后分配到吉昌镇农机站工作。几年下来，韩大明带领大家经营油料、农机配件，为农机站积攒了40多万元的资产，这也锻炼了他致富的本领。 1994年，韩大明得知长春立园养殖场对外招商，号召农民养蓝狐致富。他意识到这是一个好项目，便东挪西凑了7000元，买了6只种狐。没想到，由于缺乏饲养经验，不到一年种狐就死了5只。当年韩大明赔了6000多块钱。家里人的埋怨，外面人的嘲笑，真有点让他抬不起头来。但他有一个信念——自己一定能成功。1995年初，韩大明再次带着4000元钱来到大庆养殖场，买了6只种狐。韩大明认为，上次养狐没成功，是因为技术不过硬。于是，他利用休息日去辽宁、河北、黑龙江等地学习。那时候他白天在单位上班，晚上回家又要照顾老人、病妻和孩子，同时还要喂养狐狸。几个月下来，他整整瘦了一圈。蓝狐皮毛1999年，韩大明因为工作突出，被任命为吉昌镇副镇长，分管农业。职务的升迁当然让他很高兴，而更让他高兴的是镇领导对他的信任。这为他推动全镇蓝狐产业发展提供了机会。他一方面认真履行副镇长的职责，另一方面又扮演起蓝狐产业带头人的角色。刚开始，他还能很好地兼顾两方面工作，但随着蓝狐产业的发展壮大，养殖户越来越多，他的分身术不灵了。一方面是繁忙的政务，另一方面是养殖户急切的目光，韩大明作出抉择：放弃行政领导岗位，带领群众发展养殖蓝狐事业。在2001年机构改革时，才48岁的韩大明主动提出了预退申请。之后，他一方面扩大自己的养殖规模，让农民看到养蓝狐的效益，另一方面采取培养大户、带动小户、发展新户的“裂变”模式，全面推动全镇蓝狐产业的发展。对新发展的养殖户，他手把手地教，送种狐，管防疫，并跟踪一年服务，直到走上正轨。对于那些想扩大规模又没有资金的贫困户，韩大明帮助协调贷款，让他们一个个走上了富裕路。他累计帮助村民协调和解决发展资金70多万元。 2004年，在吉昌镇党委的支持下，韩大明在全镇组织建立了第一个蓝狐养殖基地，并于2006年成立了吉昌镇蓝狐养殖协会，他出任会长。韩大明当上会长后，以协会名义建立了吉昌镇飞跃蓝狐养殖网页，及时向养殖户提供种源、皮张价格以及毛皮加工等信息，帮助群众把准市场脉搏。为了拓展销售市场，韩大明三次自费去河北、山东等地联系毛皮加工和销售，并建立了长期供销关系，给养殖户吃上了定心丸。在此基础上，他引导养殖户向经纪人、中间商转变，延伸产业链，拓展利润空间。全镇已培养蓝狐经纪人10多名，已发展存栏100只以上的养殖大户540户，蓝狐平均存栏总量达到5万多只，年创经济效益达5000多万元。这个镇的蓝狐产业还辐射到周边的乡镇。[1] |
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