| 词条 | 决策力 |
| 释义 | § 本书简介 本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 § 主要内容 做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。 决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。 |
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