| 词条 | 江西出版集团 |
| 释义 | 江西出版集团是一家拥有110多家全资或控股企事业单位的综合性大型出版集团。共有员工7400余人，其中有高级职称人员200余人。 “十五”期间，在省委省政府正确领导下，集团全面完成了“十五”时期的各项任务，为“十一五”发展奠定了良好的基础。 集团简介江西省出版集团公司以科学发展观为指导，全面贯彻实施“一业为主，多元投资；立足江西，走出江西；开放联合，创新体制；整合资源，做大总量”的发展战略，一手抓改革，一手抓发展，以深化改革促进发展，以发展成果保障改革，实现了改革与发展“两促进，双丰收”。 集团全面深化“三项制度”改革。干部实行聘用制，建立健全了年度考核制、经营责任追究制等一系列制度，做到“干部能上能下”；员工实行合同制，根据《劳动法》签订聘用合同，严格考核、动态管理，做到“员工能进能出”；个人收入实行绩效工资制，将员工收入与岗位、责任、贡献、实绩紧密挂钩，绩效工资比例达到60%以上，做到 “收入能高能低”。 全面完成转企改制。所属出版社、社办报刊出版单位和其他事业单位已经全部注销事业法人，改制为一人有限责任公司；所属全民所有制企业已经全部转制为规范的有限责任公司；全系统共妥善安置离退休、提前离岗和遗属等“三类人员”5100多人；继续留在改制后企业工作的4500多名员工，全部重新签订劳动合同，依法办理了基本养老、医疗等社会保险，有条件的单位建立了企业年金制度。 积极推进主营业务借壳上市。2010年4月27日，经中国证监会上市公司并购重组委审核，鑫新股份重大资产出售及发行股份购买资产暨关联交易事宜获得有条件通过。2010年7月29日，中国证监会正式下达核准文件，标志集团重组上市工作取得成功。 2009年，集团出版各类出版物突破5000种，与上年同比增长10%。《腰门》和《千古一梦》两本图书获得中宣部“五个一工程”优秀图书奖。2006年以来，共有20多种图书荣获中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖和中华优秀出版物奖。先后出版了一批具有重大文化积累价值的出版物，一批市场畅销和常销出版物，一批优秀外向型出版物，一批深受读者欢迎的优秀期刊，一批优秀电子音像及网络出版物。集团在全国图书零售市场综合排名由2005年第22位，前移到2009年的第11位。在2009年新闻出版总署组织的首届出版社等级评估中，集团所属6家图书出版社中，有3家评为一级社，进入“全国百佳图书出版单位”，其余3家被评为二级出版单位。 2009年，集团完成销售收入63.41亿元，较上年增长48%;实现利润6.53亿元，较上年增长188%;资产总额70.76亿元，较上年增长28%;净资产49.85亿元，较上年增长54%，均创历史最好水平。与2005年相比，销售收入增加32.18亿元，年均增长19.2%；总资产增加32亿元，年均增长17%;净资产增加25亿元，年均增长19%，提前一年全面超额完成了集团公司“十一五”规划发展目标。 2008-2009年，集团先后入选首批和第二批“全国文化企业30强”，均居地方出版发行集团第四位；先后被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革优秀企业”和“全国文化体制改革先进企业”；被商务部等四部委授予“2009-2010年度国家文化出口重点企业”称号；2009年，集团总体经济规模综合评价位居全国出版集团第三。 领导介绍钟健华 党委书记、董事长、社长 周 文 党委副书记、总经理、副社长 缪 兵 监事会主席 朱法元 党委委员、副总经理、副社长 周菊生 党委委员、副总经理、副社长 曾少雄 党委委员、副总经理、副社长 关小群 党委委员、副总经理、副社长 徐景权 党委委员、纪委书记 张其洪 党委委员、副总经理、副社长 张秋林 总经理（社长）助理 夏玉峰 总经理（社长）助理 涂 华 总经理（社长）助理 傅伟中 总经理（社长）助理 集团发展——综合实力明显提升 集团成员单位由106家发展为116家。2005年，集团实现销售收入31．23亿元，资产总额达38．79亿元，净资产24．89亿元，分别比2000年增长49%、77%和85%。 ——出版物水平进一步提高 2005年出版图书2515种，比2000年增长了78.6%；集团共承担国家、省、社级重点出版任务290种，完成率为92%；共有726种图书获得省部级以上图书奖，有4家出版社被评为全国“良好出版社”。集团20种期刊中有4家期刊期发量超过10万册；1种期刊连续三届获国家期刊奖，2种期刊曾经入选“全国百种重点社科期刊”，11种期刊入选“中国期刊方阵”。集团电子音像及网络出版单位已由原先2家发展为6家，2005年出版音像电子出版物487种，网络出版物219种；有2种电子音像出版物获国家电子音像出版物奖。 ——产业结构不断调整优化 “十五”期间，集团不断调整产业结构，在图书出版方面，初步形成了少儿类、艺术类、教育类、文史类、生活服务类、农业类等6大品牌出版物板块，少儿类、美术类图书在全国少儿、美术整体图书市场的占有率已位列前茅，市场竞争力有所提高；在其他出版物方面，形成了《微型小说选刊》、《农村百事通》、《足球俱乐部》、《小星星》等品牌期刊，《农家乐》等品牌电子音像产品。在抓好出版主业的同时，集团还努力开拓物流、旅游及房地产等相关产业，初步构建起图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等出版物的出版、印刷(复制)、发行、物资供应、进出口等主业经营，与影视制作、宾馆旅游、证券投资、教育和房地产等辅业经营相结合的产业格局。 ——产业基础得到巩固加强 “十五”期间，集团加大技术改造和基础建设投资，在南昌京东开发区建立了现代化物流中心，基本形成全国首家融商流、物流、信息流、资金流一体的现代化出版物物流中心；引进了先进的胶印、装订设备，引进了彩色印报机，在昌东工业园区筹建全省最大的现代印刷基础；引进了光盘生产线，建立了中部最大的光盘复制企业等，使集团发行、印刷、复制等技术水平有了显著提高，产业基础得到进一步夯买。 ——体制改革取得重大突破 “十五”期间，集团与省新闻出版局实现政事政企分开，出版管理体制取得重大突破，省政府授权集团对所属单位经营性国有资产依法经营管理，集团与所属单位初步建立母子公司体制；集团建立了资产经营责任制及“双效”目标责任考核制度，对经营者进行有效地激励和约束，确保国有资产保值增值；集团努力深化三项制度改革，在集团总部、出版 事业单位、新华书店进行劳动人事制度和薪酬分配制度改革，逐步形成干部能上能下、收入能高能低的新型机制。 ——对外合作获得重要成果 “十五”期间，集团(出版总社)及所属出版单位纷纷立足江西、走出江西，在北京、上海等地设立驻外机构，组建了白鹿苑文化传播有限公司和多个“北京出版中心”，开展广泛的合作，充分利用当地丰富的出版资源，促进集团出版事业的发展；集团进一步加大招商引资力度，省新华书店、新华印刷厂分别与境外客商达成合作协议；版权贸易有了较大增长，实现了版权贸易的顺差。 ——精神文明建设不断加强 “十五”期间，集团各级党组织认真开展“三项学习教育活动”和“保持共产党员先进性教育活动”，加强对党员的教育，加强党风廉政与反腐败工作；集团所属单位认真开展社务、厂务、店务公开，充分发挥各级工会组织的作用；集团积极组织所属单位继续开展精神文明创建活动，2004年集团共有33个单位被评为江西省第九届文明单位， 目前省市县三级文明单位占集团成员单位总数的80%。 联系方式地 址：江西省南昌市阳明路310号出版大厦 区 号：0791 邮 编：330008 |
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