公司简介：

详细信息：

企业文化：

公司简介：

江门市中港宝田摩托车实业有限公司成立于一九九四年。位于珠江三角洲城市江门。江门是目前中国最大型的摩托车生产基地之一。公司主要出口“宝田”牌系列49CC、125CC、150CC三大系列摩托车及摩托车发动机。目前，宝田摩托车实业有限公司厂房占地面积120,000多平方米，人员规模1600余人。公司拥有世界一流的生产设备和检测设备，采用先进的技术和工艺，推行科学的管理方法，建有冲压、焊接、机加、发动机制造、车架制造、整车总装等十条生产线和现代化检测中心，现已达到年产40万台发动机、30万辆整车的生产能力。宝田拥有一流的研发手段和试验设备，具备完善的整车和发动机开发能力，多年来宝田一直坚持在研究客户需求的基础上，不断创新，研发出众多令社会大众喜爱和需要的产品。宝田以能为消费者生产和销售一流的产品、提供一流的服务为存在的价值。

宝田摩托车实业有限公司坚持以质量为企业的生命。对生产过程中的每道生产细节与工序都进行严格的监控。已顺利通过ISO9001：2000认证、3C认证、E-MARK认证等质量认证工作宝田的经销网络遍布全球，覆盖亚洲、南北美洲、欧洲、非洲等，其产品出口世界100多个国家和地区，深受世界各国消费者的欢迎，赢得客户一致的好评。

详细信息：

主营产品或服务：摩托车产品

主营行业： 摩托车产品

企业类型： 有限公司

经营模式： 设计与生产

注册资本： 不详

公司注册地： 中国江门市

员工人数： 1600余人

公司成立时间： 1994年

法定代表人/负责人：不详

主要客户： 批发部 代理 经销

年营业额： 不详

主要经营地点： 江门市

主要市场：亚洲、南北美洲、欧洲、非洲等

经营品牌： 中港宝田摩托车

是否提供加工/定制服务？ 否

质量控制： 第三方

年进口额： 不详

年出口额： 不详

研发部门人数： 11 - 20 人

占地面积：120,000多平方米

月产量： 不详

工商注册信息： 不详

证书及荣誉： 不详

企业文化：

一、宝田文化观：认真、高效、创新、完美

【认真】Earnest

事要聚焦，集中所有的资源去做好一件事，就像放大镜一样，聚焦所有力量，才能燃烧起来。成功与否，态度至关重要

【高效】Efficieny

用对的方法做对的事情，别人用一天的时间我用半天的时间完成，别人用多次才能完成，我用一次就能完成。

【创新】 Innovation

突破旧的思维，练习创新：在思维实践中,每个人都形成了自已所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架处理。

【完美】 Perfect

没有完美的个人，只有完美的团队，追求完美，精益求精，每天进步一点点。

二、宝田管理之道

A. 【80/20原则】

关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。

B. 【90/10原则】

简要地说就是，生活的10%是由发生在你身上的事情组成的，而另外的90%则由你对所发生的事情如何反应所决定。“90/10法则”的内在含义是：我们确确实实无法控制发生在我们身上的10%，比如我们无法阻止我们的轿车一天天变旧，也无法不让飞机晚点，一个偶然的事故就让我们遭遇令人恼怒的堵车。这些都属于那10%，我们都控制不了。但另外的90%就不同了。你完全能决定这另外的90%！

使用“90/10原则”，你的生活将因此阳光明媚.

三、宝田的管理法

1. 【6S管理】

整理（ SEIRI ）·将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下

整顿（SEITON ）·有用的留下后，依规定摆放整齐

目的 ：定位、归位、标识，保证使用

清扫 （ SEISO ）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程

目的：对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备2 次）

清洁 （ SEIKETSU ）清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。

目的：维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。

素养 （SHITSUKE ）·每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。做到：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

安全 （ SAFETY ）·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

2. 管理的三个基本原则

【闭环原则】：凡事要善始善终，都必须有P.D.C.A( P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECK 检查、 A — ACTION) 循环原则，螺旋上升。

【比较分析原则】：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。

【不断优化的原则】：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

3.九个控制要素：5W3H1S

四、宝田服务观

【先卖信誉 后卖产品】

质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

【绝不对市场说“不”】

这里的“市场”指的是广义的市场，无论你在生产线还是营销部门，还是在服务岗位乃至门卫，你的岗位就是你的市场。你都要做到绝不对市场说“不”，让所有的用户满意。

五、宝田的人才观

【人人是人才】

你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台！

现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。

赛马机制具体而言，包含三条原则：

一是公平竞争，任人唯贤；

二是职适其能，人尽其才；

三是合理流动，动态管理。

在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，宝田对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，宝田人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。