| 词条 | 加特可(广州)自动变速箱有限公司 |
| 释义 | 加特可（广州）自动变速箱有限公司为日本知名企业JATCO株式会社100%独资，于2007年4月在广州经济技术开发区科学城成立的外商独资企业，注册资金7500万美元。 加特可 所属行业： 加工/制造(工业自动化,设备,零部件) 企业性质： 日资企业 注册资金： 7500万 美圆 现有员工: 1600人 -公司简介： 公司自建工厂占地面积达15万平方米以上，并将于2009年9月正式投产。主要产品为CVT自动变速箱，2012年生产能力提升至73万台/年，为中国国内汽车制造厂家提供汽车自动变速箱及配套产品。 公司实行五天八小时工作制，严格按国家规定用工。拥有完善、优越的薪金体系，一切福利待遇均按国家法律及政府相关规定进行。提供完善的福利待遇（包括养老、失业、工伤、生育、医疗保险及住房公积金），提供工作餐（补贴）和员工宿舍（住房补贴），每天有交通车往返市区。并为员工提供良好的培训发展计划，表现优异者将有机会派往日本总部接受培训。 企业介绍加特可（广州）自动变速箱有限公司为日本知名企业JATCO株式会社100%独资，于2007年4月在广州经济技术开发区科学城成立的外商独资企业，投资总额18000万美元，注册资金7500万美元。 加特可只有广州开发区一个工厂，截止2012年春年生产能力达到73万台、，截止2012年春共有员工1600人左右。 公司产品为自动变速箱 加特可 汽车配件领域的重量级选手日本JATCO（音译“加特可”）株式会社，在核心汽车配件行业是一个响当当的名字，JATCO株式会社为日产公司控股的公司，是世界三大变速箱生产商之一，业内排名第二。其主要客户为：日产、三菱、富士重工、三菱扶桑卡车/客车、五十铃、铃木、BMW、Land Rover、现代、长安福特、戴姆勒-克莱斯勒、雷诺等。为开拓中国国内市场，为配套东风日产的生产，JATCO株式会社拟投资2亿美元设立变速箱生产工厂，生产新型的中型车用无级变速箱。 项目选址 一个原本没有悬念的事情早在2003年，东风日产项目上马之后，JATCO株式会社就有意就近在东风日产工厂周边投资设立变速箱工厂。由于加特可项目初期的产品全部供应东风日产，加上JATCO株式会社为日产控股的公司，加特可项目就地取材在与东风日产选址在同一个区域本是题中之义。但作为一个跨国公司，其投资项目选址方案往往不会只有一个。从投资审慎的角度出发，JATCO株式会社还是打算考察“目标选址方案”以外的地方。 一个电话 广州开发区首次进入投资者视野2004年8月，广州建智投资顾问有限公司（下称“建智投资”）的招商负责人接到电话，称周六有一家日本汽配企业有意向到广州开发区考察投资环境。接到这样的电话，建智投资的负责人并不感到意外：随着三大日系汽车企业落户广州，上百家汽车配件项目也相继落户广州开发区。但让人倍感意外的是，本次前来广州开发区考察的，竟然是JATCO株式会社的先遣人员。 一次考察 马拉松式谈判长达三年区经发局领导和建智投资负责人凭借多年的招商经验作出判断：该项目应该是一个十分优质的外资项目，投资额大，拥有核心技术和自主品牌，资金实力雄厚，产品100%内销，将产生可观的财政税收，对广州开发区意义重大。区经发局领导及建智投资招商人员当即决定，向区管委会领导汇报项目情况，全力争取加特可项目落户广州开发区。 但是，管委会、经发局领导和建智投资负责人也非常清楚，要吸引作为东风日产供应商的加特可项目落户开发区，在存在客户制约及股权关系等影响因素的前提下，阻力将会超出常规项目的许多倍。尽管有了比较充分的思想准备，但谁也没有想到，自初次考察开始，广州开发区政府及建智投资招商人员与加特可投资方会展开一场长达3年的马拉松式的谈判，3年间双方会展开数十个来回的沟通洽谈。其中项目引进过程的艰难，从以下部分的重要接待安排中可见一斑。 2004年8月初次接触，开发区国际化的园区环境给投资者留下了深刻的印象。2004年8月，开发区管委会、经发局领导及建智投资招商人员接待了加特可先遣人员一行。JATCO方面讲述了其在华的投资计划及用地需求；广州开发区则就投资者关心的备选地块、税收政策、土地价格、人力资源、水电供应等方面进行了解答。这次接触起到了非常重要的作用，开发区第一次向加特可项目人员展示了国际化的园区环境，加特可先遣人员参观后印象深刻，藉此迎来了投资方高层人员的考察。 2004年10月二次接触，开发区国际化的软环境触动了投资者的投资欲望。 JATCO株式会社是一家非常国际化的公司，因此对于高效和规范的政府服务格外看重。在初次接触的基础上，加特可投资方高层决定亲自率队来开发区区考察。当时的管委会领导、经发局领导和建智投资的负责人接待了投资方高层。开发区政府就开发区能为加特可项目提供的政策和服务进行了详细的介绍，这次介绍触动了加特可投资方的高层人员。开发区政府官员国际化的思维方式、高效的服务、规范的管理以及国际语言的运用能力给投资方留下了深刻的印象，在开发区，他们看到了其他地方政府所没有的国际化的软环境。 2005年2月，管委会领导亲自率队上门招商。在加特可项目考察暂时未有进一步下文的时候，开发区领导组织小分队开赴日本，率队拜访了投资方JATCO株式会社。这次拜访对该项目落户我区起了积极的推动作用。 2006年9月会晤，开发区向投资者提出了量身定制的投资建议。2006年下半年，国家土地政策及税收政策正酝酿剧烈调整，其中的土地出让方式及出让价格，以及两税合并等重大调整将给投资项目带来巨大影响。对于政策的调整，开发区管委会、经发局领导和建智投资招商人员已经在研究对策。当投资者在会议上提出政策方面的忧虑时，区领导根据新的投资政策，结合开发区的实际情况向投资者提出了切合实际的投资建议，让加特可项目负责人看到了开发区政府及建智投资负责任的态度和专业高效的快速反映能力。这给投资者注入了一剂强心针。 2006年11月，开发区迎来了投资者的决定性考察。2006年11月，投资方日产总部派相关的建筑核算工程人员对候选地现场考察。开发区对提交给投资者的项目用地承诺了通水、通电、通排污等“七通一平”，良好的地块条件向投资者传递了开发区对致力于削减投资者成本，向投资者负责的信息，对最终赢得投资者的认可起到了重要作用。 2007年1月，投资方对各地投资政策进行了最终比较。2007年初，加特可项目人员有意将各地所能提供的优惠政策进行最终比较，并以此作为投资决定的参考。根据项目的实际情况，区管委会、区经发局领导，建智投资负责人对所能给予的政策进行了全面的比较梳理，通过充分的研讨给出了建议的政策方案。这份方案，相比其他区域，当时开发区给出的政策并不是最优惠的，但却是符合实际的。或许正是这种务实的态度，给投资者增加了不少投资的安全感。 落户开发区 让业内人士跌破了眼镜经过了历时近三年及数十个来回的沟通谈判，JATCO株式会社最终决定项目落户广州开发区。2007年4月13日，投资额约2亿美元的加特可（广州）自动变速箱有限公司宣告成立，这是JATCO株式会社继墨西哥之后在海外设立的第二个生产基地。消息传出，毫无心里预期的变速箱业内人事跌破了眼镜。他们始终认为，无论在“血缘关系”、“饭碗关系”乃至“最终政策”层面上，加特可项目都有充分的理由不选择广州开发区。 偶然与必然 开发区有独特的优势回顾加特可项目的投资历程，自2003年投资方开始选址，广州开发区就不是业内人士及投资者最为看好的地方。同时，远离核心客户东风日产意味着存在增加营运成本及削弱对客户响应能力的风险。再加上关联股东方面因素的影响，加特可项目落户广州开发区有着太多的偶然性。 国际化的软环境加特可是一家非常国际化并且规范的公司，对政府服务及区域的规范性有着非常高的要求。在项目落户谈判过程之中，广州开发区政府官员及建智投资解读企业的能力、国际化的服务理念、专业务实的投资服务，以及出色的国际语言能力给投资者留下了深刻的印象。可以说，开发区拥有的这些独特的软环境是很多地方政府所不具备的。这些看不见摸不着的软环境，却在项目谈判过程中给投资者带来信任感和安全感。这也是开发区在众多不利条件下，最终获得加特可项目青睐的一个核心因素。 |
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