| 词条 | 佛山市中医院三水分院 |
| 释义 | 佛山市中医院三水分院是由区政府与佛山市中医院于10月13日共同将区中医院整合建设而成，并于10月20日正式挂牌成立。医院整合后，迅速重组医院领导班子和各管理层，明确职责和任务，理顺组织管理架构。2005年，市中医院三水分院有在编工作人员315人，其中高级职称39人，占12.4%；中级职称104人，占33%；初级职称172人，占54.6%。聘请有广州中医药大学兼职副教授18名、兼职讲师7名和暨南大学医学院兼职副教授13名、兼职讲师19名。医院工会被市总工会评为“职工之家”。 更名公告医院合并2005年10月，佛山市三水区中医院迎来了中医药事业振兴的历史机遇！本着资源共享，优势互补、互惠互利、共同发展的原则，佛山市三水区人民政府与佛山市中医院签约将原区中医院整合建设为“佛山市中医院三水分院”。 整合后，医院提出了“树正气，抓质量，重服务，讲效益，保安全，顾大局，求发展，创品牌”的发展思路，依托总院的品牌效应与资源优势，不断强化全体员工的服务意识，优化服务流程，重视技能培训，突出中医药特色，增加设备投入，先后投资近2000万元更新医疗设备。医院在基础设施建设、规范管理、专业技术人员培养、重点专科建设、中医护理、药事管理等方面，均取得了显著成效。医疗技术与服务水平明显提高，临床科研取得长足进步。2010年，医院门、急诊人数已逾68.5万人次，住院床位使用率超过100%，出院病人增幅超100%，手术病人增幅超200%。骨伤科、针灸推拿科被确定为三水区医学重点专科。 名称更改2011年1月，佛山市中医院三水分院更名为佛山市中医院三水医院。根据佛山市机构编制管理局《佛山市中医院三水医院机构编制方案》文件精神，佛山市中医院三水分院更名为佛山市中医院三水医院，是佛山市中医院管理的公益三类事业单位，正科级。承担的主要任务有：为三水及周边地区提供综合的医疗、护理、预防保健、社区卫生服务。接受下级医院转诊。 佛山市中医院三水医院承担本地区突发事件医疗救治及处理、重大活动医疗保障任务。承担医疗援助工作及有关突击性医疗任务等政府指令性任务。承担传染病预防控制工作，做好传染病的上报和有关管理工作。承担健康教育及健康促进工作，开展预防保健，进行健康咨询、疾病普查、计划生育技术服务。进行社区卫生宣教，开展公益讲座。承担大专院校的本科、专科学生的临床教学和实习任务。承担上级交办的其他任务。 医院概况医院全称：佛山市中医院三水医院 医院别名：三水中医院 医院等级：甲级二级 所在地区：广东省佛山市三水区 建院年份：1983年2月 现任院长：陈志维 医院类型：综合医院 医保范围：佛山市三水区居民 体制改革2005年，区委、区政府决定对区中医院实行产权制度改革，并以区委办名义下发《关于印发<佛山市三水区卫生事业单位机构改革实施意见>和<佛山市三水区区属医院机构改革人员分流实施办法>的通知》，要求区中医院的改革任务在上半年完成。医院通过座谈会、职代会等形式，广泛征询和收集全体工作人员的意见和建议，提出医院改革方案，供区领导参考。同时，做好转制前的一系列准备工作。一是稳定职工情绪。一方面，广泛宣传当前中国医疗卫生体制改革的政策和形势及区委、区政府关于卫生事业单位改革的意向和措施，提高和统一职工对体制改革的认识，确保工作的开展和大局稳定；另一方面，对分配方案进行适当调整，缩小分流人员经济补偿金差距，使全院分配相对合理。二是根据区委、区政府对改革单位人员分流一次性经济补偿标准，反复多次统计全院职工不同时期的人事及分配情况。三是配合区卫生局进行全院性清产核资工作。四是医院把未纳入房改的42套公房进行大部分定向拍卖和小部分推向社会公开拍卖，将所得款项全部纳入住房基金专户，解决职工货币分房问题。 10月，区委、区政府正式对区中医院实施改革，决定与市中医院共同将区中医院整合建设成市中医院三水分院，无偿将区中医院的人、财、物与区人民医院旧址的全部房地产权划拨给市中医院，并于10月13日在恒益大酒店举行签约仪式。10月20日，市中医院三水分院正式挂牌成立，区中医院近三年的卫生体制改革宣告结束。医院整合后，职工情绪得到稳定，医疗业务工作正常开展，社会和经济效益迅速提高。 开展医院管理年活动按照卫生部的统一部署，从7月起，全面开展“以病人为中心，以提高 医疗质量为主题”的医院管理年活动。医院成立医院管理年活动领导小组、办公室和7个专项工作小组，制定《佛山市中医院三水分院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案》和《佛山市中医院三水分院医院管理评价实施细则》，有步骤、有计划地开展活动。根据总院的规章制度和工作程序，结合实际，修改、完善自身管理制度和工作程序，使医院管理进一步规范化。 加强制度建设 健全和完善急诊抢救制度、会诊制度、首诊医师负责制、病例讨论制度等医疗质量和医疗安全管理核心制度；规定急诊电话必须由急诊科医护人员接听，并实行“首接负责制”；重新制定公共卫生突发事件应急预案、突发事件医疗救护应急预案、医疗安全警示制度等，使急诊抢救工作进一步规范化，增强医院的快速医疗应急反应和处理能力；修订和完善现行的诊疗规范、医疗工作程序和医疗服务流程及各项管理措施等，使医院的服务方式、服务内容、服务程序体现人性化、规范化、科学化。 狠抓医疗质量 坚持“预防为主，以人为本，全员参与，持续改进”的原则，采取多种形式进行医疗安全教育，狠抓医疗质量管理，在完善和落实各项医疗规章制度的基础上，加强院级质控工作，强化医护人员风险意识，定期检查和反馈情况，及时发现问题，及时整改，并将医疗、护理质量管理工作责任到人。从9月起，实施新的病历书写规范。开展护理安全月活动，对护理服务的过程、对象、质量安全管理等，采取全程评价与重点评价和定期评价与不定期评价的形式进行考核管理。全年医疗事故发生率为零。规范执业行为，从11月起，终止一切与外单位的合作项目；对未取得执业资格或从事与资格专业不相符的人员进行岗位调整。 改善就诊服务环境 为方便群众，12月，调整院内部分工作用房，增加病房；在医院对面租用约400平方米的铺位作为部分门诊工作用房，扩大候诊场所，增加诊室、候诊椅、饮水设施和专职导诊员及导诊设施；重新布局和完善就诊流程，相对地集中专家、专科医生诊室；整合全院业务，取消产科和制剂室，整合针推软伤科、妇科、五官科、检验和消毒供应等业务，将手术室的管理从外科分离出来，与麻醉组合并成立麻醉科；药房、收费等部门实行上班时间弹性化；对重点科室和门诊部的候诊大厅进行装修粉刷；更换标志、标识，院容院貌发生明显变化。改进住院病人床头卡，维护病人的权利，尊重病人的知情权和选择权。 加强财务管理 本着“增收节支，开源节流，量入而出”的原则，严格执行财经制度，规范各种财务行为。医院整合后，财务科、总务科率先制定和完善《财产物资管理制度》、《财务开支审批制度》、《药品及卫生材料招标采购制度》等制度和办事程序，明确规定领导对经费开支的审批权限，使财、物管理规范化。设立医疗收费、价格执行、价格监控等组织机构，保证价格政策得到落实。努力降低成本，规范处方用药，控制“大处方、滥检查”，降低医药费用。 专科建设与科教总院调派专家到分院座诊，调拨一批有独特疗效的专科药物，增强分院专科技术力量和疗效。理顺生命“绿色通道”，急诊科重新调配医务人员，使医疗技术组合更合理，并增加一台专用救护车和一批抢救设备，增强医院的医疗应急和救治能力；住院部由总院专家负责指导查房、临床带教和医疗质量监控工作，保证诊治效果；骨伤、肛肠、糖尿病、针炙理疗等专科诊疗技术日臻成熟。 制定人员培训、轮训计划，有计划、有针对性地对全院医务人员进行“三基”、“三严”培训，并分批安排部分业务技术骨干到总院轮训。全面开展网络继续医学教育和住院医师规范化培训及临床带教工作，定期召开教学工作研讨会，从教学管理、质量和实习效果进行评价。2005年，医务人员在国家及省级专业杂志上发表论文42篇，医院科研项目获市科技局立项4项、市医学技术研究项目7项，其中有一项顺利结题并通过市科技攻关项目成果鉴定。年内投入继续医学教育4.5万元。 社区卫生服务为扭转社区卫生服务站经营管理上的被动局面，医院新领导班子多次召开座谈会和进行现场考察，经调查研究，提出社区卫生服务站管理改革方案。充分利用有利条件，积极拓展业务，不断规范社区卫生服务和预防保健工作，加强省、区级社区卫生服务站示范点建设，逐步完善社区卫生服务功能。开展经常性健康教育工作，加大相关疾病防治知识的宣传力度，全年派发小册子、宣传单4.5万份。 预防保健强化医院感染管理工作，抓好重点传染病的预防和监测，做好疫情网络直报工作，使疫情报告更加完整、及时、准确。重新规范医院感染管理工作流程，改造消毒供应室和医疗废物暂存处，统一全院的消毒供应。根据区卫生局的要求，从8月起，负责西南城区13个私营诊所及6个社区卫生服务站的医疗废物收集工作。12月，医院成立感染管理科。全院预防保健、妇幼保健、传染病管理各项指标均达要求。 做好“05.6”特大洪灾的医疗救护、卫生防疫工作，启动医院突发公共卫生事件应急预案，准备充足的医疗救护、卫生防疫药械和物资，组织多支医疗救护、卫生防疫工作队，深入抗洪救灾第一线，保证灾区无疫病发生。 卫生支农为贯彻落实省卫生厅《关于印发广东省二级以上医院对口支援乡镇卫生院建设方案的通知》精神，6月12日，与连山县太保卫生院签订对口支援工作协议，开展对口扶持工作。 医德医风建设医院作为区委第一批开展保持共产党员先进性教育活动的单位，党政领导班子认真落实各阶段的工作，严格执行《领导干部党风廉政建设责任制》，实行集体领导，民主决策，院长与各科主任签订医德、医风责任书；落实《院务公开制度》，杜绝领导干部以权谋私的现象出现。医院坚持医德、医风教育和服务管理，确保不出医疗差错或事故。健全投诉处理机制，及时化解医疗纠纷。下半年，结合医院管理年活动，对擅离岗位和工作责任心不强引起医疗投诉的当事人，进行思想教育、通报批评和经济处罚。 |
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