| 词条 | 冯仑管理日志 |
| 释义 | 《冯仑管理日志》是《中国著名企业家管理日志》系列之一，本书搜集万通地产公司董事长冯仑的文章、演讲等素材，从中总结提炼出12个主题，并按照不同的主题进行归纳、分析和建议，把冯仑众多杰出的管理思想进行研究并提出行动意见，使读者在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收，对有管理学知识的读者来说，是难得的学习工具。 图书信息冯仑管理日志作 者： 王方剑 编著 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2010-3-1 字 数： 320000 开 本： 16开 I S B N ： 9787508618784 定价：￥42.00 目录前言 一艘领航船上的灯光 万通价值观体系诠释和图解 一月 创业者的心灵成长 1月1日 创业最重要的两个条件 1月2日 做自己想做的人 1月3日 强大的内心力量 1月4日 平常心 1月5日 爱你的人不教你生存之道 1月8日 钱的是非 1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题 1月10日 钱的道德是非 1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡 1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡 1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡 1月16日 在私利和公益之间找到平衡 1月17日 伟大 1月18日 理想 1月19日 立志 1月22日 毅力 1月23日 时间 1月24日 伟大是熬出来的 1月25日 伟大的基因 1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人 1月29日 决定伟大的最根本力量 1月30日 大商得道，小商得利 二月 价值观 2月1日 价值观相当于GPR导航仪 2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观 2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我 2月4日 “毋忘在莒”的自警 2月5日 “顺天应人” 2月8日 学习、学好 2月9日 “学先进、傍大款、走正道” 2月10日 反省 2月11日 创新 2月12日 站在未来安排现在 2月15日 不动即动，不争即争 2月16日 为什么要资本社会化 2月17日 为什么要公司专业化 2月18日 为什么要经理职业化 2月19日 为什么要发展本土化 2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫 2月23日 坚定不移地相信市场的力量 2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革 2月25日 用变革来跨越经济周期 2月26日 坚定不移地进行自我提升 三月 学先进 3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达 3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶 3月3日 学习可以拓展事业的边界 3月4日 团队学习是很重要的人生观训练 3月5日 不断学习，就可领先一步 3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净” 3月9日 学好要抵制诱惑 3月10日 学好是个很昂贵的事情 3月11日 学好要有行动力 3月12日 学好要“把小公司当大公司办” 3月15日 学好要坦荡地做人处世 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒 3月17日 好公司的道德溢价 3月18日 学习万科的均好性 3月19日 万科持续领跑的姿势 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地 3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习” 3月26日 向顶级商业伙伴学习 3月29日 选择商业伙伴的两条标准 3月30日 好企业的“和尚与庙”理论 四月 战略领先 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本 4月2日 做5％的杰出公司 4月3日 反周期能力 4月4日 前瞻力 4月5日 看未来的三种方法 4月8日 用必然性驾驭偶然性 4月9日 改正自己犯下的最大错误 4月10日 引进国企泰达做第一大股东 4月11日 区域聚焦 4月12日 “中国中心”成功进驻纽约 4月15日 在地产行业首推定制服务 4月16日 工业地产 4月17日 在预见的基础上提前变革 4月18日 变革与稳定 4月19日 集权和分权 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本 4月24日 重要的事和紧急的事 4月25日 兼具“龟兔之长”的战略 4月26日 安全的高速增长 4月29日 做大容易，做好太难 4月30日 不希望传奇，但希望持久 五月 塑造董事会 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战 5月2日 董事长就干三件事情 5月3日 董事长的决策质量与责任意识 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量 5月5日 新的总经理如何产生 5月8日 警惕战略决策的重心下移 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性 5月10日 严格按程序推动董事会的工作 5月11日 事先沟通及程序合规 5月12日 多上董事会，多上决议 5月15日 董事会别成“一类人”俱乐部 5月16日 董事会换届提名程序 5月17日 股权配比与表决程序的博弈 5月18日 僵局游戏的博弈 5月19日 开不顺利的董事会 5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋” 5月23日 不预设立场开董事会 5月24日 次一级董事会的治理 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同 5月26日 非上市公司的战略决策 5月29日 建设“新股东文化”的九条措施 5月30日 董事长的读书之道 六月 企业文化与品牌传播 6月1日 “万通”取名由来 6月2日 反省日 6月3日 感恩日 6月4日 新年献词 6月5日 万通历史陈列馆 6月8日 实业情结 6月9日 “万通出老板、万科出经理人” 6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板 6月15日 老总要把自己放进制度里 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化 6月17日 缓解人和事的矛盾 6月18日 管理者最容易犯错误的地方 6月19日 万通的真正价值 6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯” 6月23日 西方拳击VS“中国功夫” 6月24日 企业制度与企业文化的关系 6月25日 品牌塑造 6月26日 对品牌应“信而不迷” 6月29日 万通有三个企业媒体 6月30日 电子杂志“风马牛” 七月 商业模式 7月1日 房企商业模式200年的演变规律 7月2日 国内房企的商业模式太原始 7月3日 香港模式 7月4日 放弃香港模式 7月5日 美国模式更适合国内房企 7月8日 转向美国模式 7月9日 “导演+制片模式” 7月10日 万科成功是美国模式的成功 7月11日 美式开发商处于价值链最高端 7月12日 新政出台利好美国模式 7月15日 决定房企运作模式的三个维度 7月16日 开发公司模式 7月17日 房屋“物业”经营模式 7月18日 开发与经营混合的模式 7月19日 房地产的服务模式 7月22日 不动产投资的模式 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋 7月24日 房企的核心竞争力 7月25日 公司“特种部队”化 7月26日 细分业务的财务协同效应 7月29日 做生意的“6-3-1”办法 7月30日 财富组成的三个形式 八月 “原罪”与民营企业 九月 政商关系 十月 房地产行业思考 十一月 企业公民 十二月 探寻商业文明 后记 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。