| 词条 | 风险绳理论 |
| 释义 | 风险绳理论是 一根铰绳，它由若干股子绳铰结而成。这根绳能吊起多重的水桶，并不由其中负载能力最小的子绳决定，它取决于所有影响因素的协同作用，取决于绳子的整体负荷能力。 一、风险绳理论的内涵风险绳理论说明改变组织内部要素的关系就能够改变整体能力水平，整体能力大于个体能力之和，目标结果依赖于合力。置身于“风险社会”寻求最佳目标，最好的办法是最大发挥自身优势，同时，重组要素关系，弥补自己的弱项和不足，运用整体合力使系统整体能力最大。 不放弃薄弱子绳动态改善的使命，也不抛弃优势子绳的现实作用，紧盯目标，扬长避短，促长补短，合力负载。这就是风险绳定律的真正涵义。 二、风险绳理论的由来钟林先生通过长期观察和实践发现，在同样的环境下,很多企业成功,又有很多企业消亡衰败。源于企业抗风险能力不同。有些企业被解释为现存的薄弱环节决定了企业的最大能力,如同被一根链条所栓，其中不乏草环， 当中间一个链条环节断开了，理论上就丧失了目标；然而，与此并存的是,对于广大的中国中小企业而言，大环境缺、融资缺、管理能力也缺， 薄弱环节非常普遍，在这样一个不完美的环境下，诸多企业依然活着并茁壮成长，说明存在一个无形的规律，支撑着企业的生存与发展，支持企业完成更高的目标。而这些都是诸如“木桶理论”等传统理论无法解释的。 钟林先生从“若干子绳组成铰绳产生合力”的物理现象中获得"风险绳理论"的启迪,，又进一步将企业组织经营物化，将之形象地比喻为“用绳打水”的过程，桶中的水量就是企业组织既定的未来目标，应关注整绳最终能否把水桶提起（成功），关注绳子是否会断（失败），关系如何？也关注构成整绳的子绳是否出现裂痕（薄弱环节），水桶水量如何变化（目标能够提高）。组成整绳的子绳是什么？就是企业核心竞争力、部门、资金、技术、客户、员工等一切影响目标实现的因素，乃至整体构成的智能、心理、文化和意志。 企业组织赢得目标，不但要拥有抓取机会的进攻能力，还要拥有控制风险的防守能力，归结为企业的“抗风险”能力。作为抗风险体系，“风险绳理论”不仅是工具，也是一种理念，一种模式，一种思维方式。 三、风险绳理论的应用条件在一个成功因素多样,又没有唯一的前后工序关系,,能力有长短，水平有高低，成功因素无法强求一致的状况下,又期望在这样“不完美”的风险世界里实现目标。只要具有这种特征，凡是拥有目标压力或愿景憧憬，无论是组织形态还是自然个人，风险绳理论都在发挥着潜移默化的作用，也会引发人们对组织成功学和企业全面风险管理的深入思考。无疑，它不同于木桶理论\\瓶颈理论，是与木桶理论并存的成功理论的另一半。 四、理论提出者------钟林简介钟林，两栖于企业经营管理前线和公司法律服务前沿领域，是知名的“实战与理论合一型”企业管理专家和公司法务工作实践者。先后任职于环保、节能、通信行业企业集团高级副总裁、总经理、上市公司管理专家顾问、中国通信工业协会理事和中国交通法律服务中心副主任。首先提出“风险绳理论”，用心著作《攀登------企业如何赢在风险》。曾经并将持续研究中国特色的管理问题，继续战斗在企业管理一线。讨论信箱 riskrope@163.com，研究博客 http://blog.sina.com.cn/riskrope 五、关于“风险绳理论”原书书名：《攀登------企业如何赢在风险》 出版社：清华大学出版社 ISBN: 9787302138723 ， 7302138729 内容提要 作者从风险管理和机会赢取的角度研究企业管理，通过对企业管理故事通俗的讲述和企业常见管理问题实证性案例的研究，揭示在“风险社会”的新形势下，风险概念的内涵和外延性应用的变化。风险管理不只是属于诸如银行等传统高风险行业管理能力的要求范畴，现今，已成为所有企业适应市场变化和社会变革，实现经营战略目标不可或缺的核心竞争能力。本书引导企业管理者跳出传统思维，填补企业管理空白，把风险概念运用于企业经营与管理，创造性地提出“风险绳”的概念，着眼于机会应对风险，转危为机，揭示了维系和支撑企业生存与发展的真谛。适逢国资委发布“中央企业全面风险管理指引”，愿本书能为推动企业实现全面风险管理而略进绵薄之力。 推荐书评 掌控风险，意在发展。风险是陷阱，更是机遇，关键在于谁能够在风险中把握方向，绕开一个又一个暗流，劈风斩浪，去开拓出一片崭新的“蓝海”。本书从实践中提炼出如何把握风险之绳，走向那片“蓝海”的创新思维，为企业弄潮儿开启了智慧之门。 浙江大学管理学院博士导师 教授 魏江 这是一本作者“用心”写的书。风险对我们来说并不陌生，风险管理的理论和方法亦层出不穷，但在实际中解决风险管理问题时遇到的最大挑战是对风险的认识，即便对于我们从事风险管理的专业人员亦是如此。本书作者在企业实践中用心观察、用心思考，通过发生在我们身边的现象，用独特的手法，阐述了深刻的道理，推出了崭新的概念。对我们进一步认识风险、管理风险很有启发。 第一会达风险管理科技有限公司 总裁 张续超 这本书提出了一个很新颖而又很有实用价值的概念----”风险绳” 。确实，企业的风险是多股的，作为企业家或是企业高管，既可以采取”抽丝”的方法,通过分析企业中的弱项来规避风险,也可以运用”称重”的方法，通过分析自身在同行业中的强项来建立核心竞争能力,赢取机会,实现企业战略目标。值得参考。 (上市公司)广东德美精细化工股份有限公司董事长 黄冠雄 这是一部对企业管理者和法律服务从业者均具有现实指导意义的好书。本书作者是一名为数不多的具有律师资格的优秀企业管理者。多年的企业历练和深厚的法律修养使他得以站在企业管理和公司律师两个不同的立场上发现问题，解决问题。在缜密的充满智慧的叙述中，为企业揭示风险存亡之道，同时为律师界朋友们又推开了一扇新的细分市场之门。 (上市公司)华北高速公路股份有限公司独立董事 律师 赵振 新浪连载 ▲目录 第一篇 重新认识风险 第1章 我怎样才能赢 第一节 赢是什么 第二节 我怎样才能赢 第三节 赢在风险 第2章 风险是什么 第一节 风险在哪儿 第二节 风险是什么 第三节 风险分类 第四节 风险的“超级能力” 第五节 风险诱因 第3章 风险哲学与机会实践 第一节 忽视风险的代价——风险意识 第二节 无限风光在险峰——风险好处 第三节 飘香的咖啡豆——风险文化 第四节 竞争力的伴侣——风险管理 第二篇 新识风险绳 第4章 风险绳 第一节 惊心一刻 第二节 风险绳——一个有趣的风险管理常识 第三节 剖析风险绳 第四节 企业风险绳 第5章 风险管理定律 第一节 大家的游戏 第二节 五大定律 第三节 风险绳调色板 第四节 几点启发 第6章 编结自己的风险绳 第一节 盘点“大势” 第二节 编织自己的风险绳 第7章 身系风险绳 第一节 善其事，利其器 第二节 将军的艺术 第三节 科学的工程 第四节 时刻准备着 第五节 学习型组织 第三篇 应用风险绳 第8章 红色的宣言——公司治理模式 第一节 支离破碎的公司治理 第二节 高举红色大旗 第9章 黑色的魅力——人力资源管理模式 第一节 人才最宝贵 第二节 以人为本 第三节 和谐生力 第四节 和而不同 第10章 攀登——企业的生存与发展 第一节 数字化生存 第二节 魔术表演 第三节 跌入谷底 第四节 登上高峰 第五节 辉煌与衰败的较量 第11章 法之门 第一节 突破法之门 第二节 没有世外桃源 第三节 要香醇还是要污水 第四节 自己掌握自己的命运 第四篇 转危为机 第12章 转危为机 第一节 黑色的回忆 第二节 开枪前先瞄准目标 第三节 先天下之忧而忧 第四节 一失足成千古恨 第五节 攘外必先安内 第六节 痛并快乐着 第七节 转危为机 后记 |
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