| 词条 | 丰田员工力 |
| 释义 | 图书信息书 名：丰田员工力 作 者：（日）若松义人，（日）近藤哲夫，李晨译 出版社： 东方出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787506040822 开本： 16开 定价: 24.80 元 内容简介由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。 丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。 《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。 作者简介若松义人 1937年出生于日本宫城县。卡尔曼(KARUMANG）株式会社董事长兼社长。 进入丰田汽车工业株式会社后，在成本、生产、采购各部门任职时，追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作。1984年以后，对农业机械制造商、房地产开发商等实践“丰田式生产方式”的企业给予指导工作。1991年担任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。西安交通大学客座教授。 著有《丰田式生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。 近藤哲夫 1932年生于日本鹿儿岛县。在美国乔治亚理工学院研究生院完成学习。 KEIZU工程安装有限公司董事长。卡尔曼（KARUMANG）株式会社特别顾问。历任关东汽车工业株式会社生产技术部部长、纪文食品株式会社专务董事。从1971年开始接受大野耐一先生、铃村喜久雄先生的指导。 目录前言——我们为什么要写这本书 序篇 支撑丰田式人力的支点 1 以智慧挑战世界的日本人 2 以日本文化为根基的日本制造 3 模仿就永远无法超越美国 第一章 被奉为典范的丰田经营模式 1 日本创造的世界标准经营模式 2 寻找海外教科书所产生的不确定性 3 一味模仿不能保障生存 4 有人才，才有公司，才有社会 5 从信息时代到智慧时代 第二章 尊重人性的丰田式?营模式 1 丰田式生产方式有违常理？ 2 依靠人，不依靠设备 3 对人的体贴是退步的温床 ............... 试读章节第三章 能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人 领导亲为，还是授权 稍候“委托给部下”，被托付了的部下难以承受。 实践丰田生产方式的困难 自从离开了丰田，20年来我一直致力于将丰田的生产方式引入其他行业，并予以开展。有的公司完全将丰田生产方式升华为带有自己公司特点的生产方式；有的公司稍有成绩，就放缓了改革的步伐回到了过去；还有的公司对于引进新的生产方式强烈抵制，根本不打算实践。 有的公司把丰田生产方式当成自己的东西，现在已经成为了响当当的制造企业。与此相对，没有达到预期效果的企业至今仍在寻求变革。怎么会产生这样的变化呢？这与企业规模、所处的行业和地域性都没有任何关系。 最大的原因，就像前面再三强调的那样：丰田生产方式，不是单一的方式、方法，而是经营系统。如果不从根本上改变看待问题、思考问题的方法，就无法使它实践并扎根下来。企业要摒弃过去卖方市场的逻辑，灵活地应对变化的市场和个性丰富的消费者需求，以买方市场的思想来贯穿始终。仅此一点，对于习惯了一般生产方式的人来说，就需要思想来个180度的大转弯的。 引进丰田生产方式并使其扎根下来，意识改变不可缺少 丰田生产方式的最大特征表现在：包括在现场工作的所有员工都要为“如何在维持高质量的同时降低成本”上献计献策。在此基础上，坚持“每天改善，每天实践”。只有意识改变了，制造才能有大的改变，发展才有可能继续下去。这也是引入丰田生产方式会有困难的地方。但反过来说，如果意识改变真能成功的话，就会成为实力强大的制造商了。 正因为如此，能否成功实践丰田生产方式，取决于经营者的认真程度。成功的公司经营者总是和员工一样站在现场，自己亲自实践，并不断总结经?教训。 “只是被动地接受从别人那里学来的东西是脆弱的，以自己的力量一个一个去身体力行的话自己才会变强。尝试课本上没有的东西，首先自己要做着试试看。” |
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