| 词条 | 中国四大企业的管理模式 |
| 释义 | 作者：孙健，王东著 ISBN：10位［7801978617］13位［9787801978615］ 出版社：企业管理出版社 出版日期：2007-11-1 定价：￥48.00元 内容提要本书通过对不同行业的四家企业（家电行业的海尔、IT行业的联想、通信行业的华为、汽车行业的万向）经营管理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精，为现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，本书是一本很好的案例学习读物。 作者简介孙健，博士、教授、博士生导师。曾就读于兰州大学、青岛海洋大学、浙江大学，获硕士、博士学位并从事经济学博士后研究，1996年6月荷兰提尔堡大学经济学高级研修班结业。1990年以来主持国家自然科学基金等国家级课题4项；获省部级一二三等奖5项；出版中英文专著12部，其中研究海尔的专著7部(部分著作已往国外翻译出版)，在《新华文摘》、《管理世界》、《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》、《国际金融研究》、《香港财经月刊》等凼家级期刊、海外期刊、国际会议上发表有影响的论文170余篇。研究方向：企业管理、资本运营、金融市场。主要兼职：教育部经济学教学指导委员会委员、中国企业管理研究会常务理事、中国工业经济促进会副理事长。 目录卷首语 第一部分海尔的管理模式 引言海尔集团发展简史 第1章从国内名牌到世界名牌 第2章从OEC到市场链 第3章适应与创造市场 第4章顺势而变的组织结构 第5章“从市场中来，到市场中去”的科研管理 第6章人人是人才 第二部分联想的管理模式 引言联想集团发展简史 第7章管理是核心竞争力 第8章站出画面看画 第9章做一只适应环境的鸡蛋 第10章把珍珠串成项链 第11章锻造斯巴达克方阵 第12章到市场中去“抢棒子” 第13章一个IT企业生命的传承 第三部分华为的管理模式 引言华为集团发展简史 第14章从“华为的冬天”到“北国之春” 第15章一个改良主义者 第16章不创新才是最大的风险 第17章慷慨换人心 第18章人才圈地运动 第19章从土狼到狮子 第20章华为也有《基本法》 第四部分万向的管理模式 引言万向集团发展简史 第21章做百年企业 第22章最大的成功乃是战略上的成功 第23章以变应变 第24章管理创造生产力 第25章“企”字缺“人”即为“止” 第26章不用扬鞭自奋蹄 后记 参考文献 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。