| 词条 | 战略与组织管理系列·组织理论与设计 |
| 释义 | 图书信息出版社: 清华大学出版社; 第9版 (2008年1月1日) 丛书名: 工商管理经典译丛/战略与组织管理系列 平装: 624页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787302162773, 7302162778 条形码: 9787302162773 尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.8 cm 重量: 998 g 作者简介作者：(美)达夫特 译者：王凤彬 张秀萍 等 内容简介《战略与组织管理系列#组织理论与设计(第9版)》是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了8次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将《工商管理经典译丛?战略与组织管理系列#组织理论与设计(第9版)》列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。 《工商管理经典译丛?战略与组织管理系列#组织理论与设计(第9版)》从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。 目录第I篇 组织导论 第1章 组织与组织理论 引例：施乐公司 应用中的组织理论 什么是组织 作为系统的组织 组织设计的变量 组织理论与设计的演进 本书的框架 小 结 提 要 关键概念 讨论题 练 习 教学案例 注 释 第Ⅱ篇 组织目标与结构设计 第2章 战略、组织设计和效果 引例：星巴克公司 战略指向在组织设计中的角色 组织目标 组织战略与设计 组织的效果 效果的权变评价法 效果的综合评价法 小 结 提 要 关键概念 讨论题 练 习 教学案例 专题讨论 注 释 第3章 组织结构的基础 引例：福特汽车公司 组织结构 有关结构的信息处理观 组织设计方案 职能型、事业部型和地区型结构设计 矩阵型结构 横向型结构 虚拟网络型结构 混合型结构 结构设计的应用 小 结 提 要 关键概念 讨论题 练 习 教学案例 注 释 第Ⅲ篇 开放系统设计要素 第4章 外部环境 引例：诺基亚公司 环境领域 环境的不确定性 适应环境的不确定性 组织应对不确定性的分析框架 资源的依赖性 第5章 组织间关系 第6章 面向国际环境的组织设计 第IV篇 内部设计要素 第7章 制造与服务技术 第8章 信息技术与控制 第9章 组织规模、生命周期及组织衰退 第V篇 动态过程管理 第10章 组织文化和伦理价值观 第11章 创新与变革 第12章 决策过程 第13章 冲突、权力和权术 后记（第7版） 译后记（第9版） |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。